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Uma ferramenta útil para identificar pontos de melhoria e definir planos de ação, além de demonstrar a ordem de prioridades que um gestor deve utilizar para resolver as causas, é chamado de Diagrama de Pareto, que apresenta o conceito de que, na maioria das vezes:
60% das consequências são resultado de 40% das causas.
90% das consequências são resultado de 10% das causas.
50% das consequências são resultado de 50% das causas.
80% das consequências são resultado de 20% das causas.
10% das consequências são resultado de 90% das causas.
Acerca dos principais teóricos e sua contribuição para a gestão de qualidade, analise o texto abaixo e assinale a alternativa que completa correta e respectivamente as lacunas.
Karou Ishikawa foi o criador de uma das sete ferramentas da Qualidade mais utilizadas: _____. Walter Shewhart criou o gráfico de controle e o _____. E Armand Feigenbaum trouxe o conceito dos _____ que afetam a Qualidade.
o diagrama de pareto / histograma / 5 M's
os gráficos de dispersão / diagrama de pareto / 9 M's
a espinha de peixe / ciclo PDCA / 7 M's
o diagrama de Ishikawa / histograma / 5 M's
o diagrama de causa e efeito / ciclo PDCA / 9 M's
Considerando que o gestor de uma organização de saúde pretenda identificar, entre as diversas causas de riscos aos pacientes aquelas mais frequentes, com o intuito de ordenar os problemas e possibilitar a centralização de esforços sobre os problemas mais relevantes, a ferramenta a ser adotada é:
diagrama de causa e efeito.
gráfico de controle.
diagrama de dispersão.
diagrama de Pareto.
brainstorming.
“Identificar o tipo de perda que será investigada; verificar como serão classificados os dados em uma tabela ou folha de verificação; organizar os dados com as categorias definidas.” Pode-se afirmar que as etapas anteriormente apresentadas pertencem à ferramenta da gestão da qualidade denominada:
PDCA.
5S.
Diagrama de Pareto.
5w2h.
Benchmarking.
Ao discutir os preparativos para o Carnaval de 2020, o Governo da Bahia decide montar um plano de segurança com a Polícia Militar para combater os furtos ocorridos durante o evento. No entanto, devido à limitação de contingente polícia disponível, o plano irá focar apenas as regiões com o maior número de furtos.
Assinale a opção que contém a ferramenta adequada para ser utilizada nessa situação.
A técnica usada na administração da qualidade que permite a priorização de problemas pela empresa quando há grande número de problemas, levando o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas, é a denominada diagrama de:
Analise a afirmativa a seguir.
A primeira etapa no processo de tomar decisões de modo estruturado consiste em entender por que uma situação é problema e identificar suas causas. Algumas técnicas foram desenvolvidas para subsidiarem os gestores a analisarem problemas de forma sistêmica, estudando causas, consequências e prioridades. O princípio de _____________, estabelece que, dentro de uma coleção de itens, os mais importantes, segundo algum critério de importância, normalmente representam uma pequena proporção do total.
Marque a opção que preenche corretamente a lacuna.
Análise de urgência e importância
Diagrama de Ishikawa
Pareto
Paradigma de Rubinstein
Brainstorming
O diagrama de pareto é considerado uma das importantes ferramentas da qualidade. Sobre essa ferramenta é correto afirmar que:
Permite visualizar a relação entre duas variáveis do processo.
Permite monitorar o comportamento de um processo em relação à especificação.
Permite classificar e priorizar os defeitos e facilita a tomada de decisão por parte dos gestores.
É uma ferramenta voltada para a mobilização dos colaboradores, por meio da implantação de mudanças no ambiente de trabalho.
É recomendado para avaliar os principais aspectos e recursos valiosos que permitirão que os processos e projetos possam ter sucesso quando colocados em prática nas organizações.
Leia as afirmativas a seguir:
I. No gráfico de Pareto, as alturas das colunas simbolizam o número de vezes que o item estudado aconteceu.
II. O estoque disponível é a quantidade de um determinado item existente em estoque, livre para uso.
Marque a alternativa CORRETA:
As organizações que buscam o enfoque da qualidade em suas atividades utilizam-se de técnicas e ferramentas para esse fim. Assinale a alternativa que indica corretamente algumas das ferramentas da qualidade.
Curva ABC; Curva de Gauss; e Graus de Dispersão.
Gráfico de Pareto; Diagrama de Ishikawa; e Cartas de Controle.
Diagrama de Fluxogramas; Folhas de Verificação; e SWOT.
Média e Mediana; Histogramas; e 4 P´s.
Diagrama de Ishikawa; Ceteris Paribus; e Curvas de Controle.
A utilização de algumas técnicas de apoio na gestão organizacional contribui para o desenvolvimento e para a implementação da administração de processos. Essas técnicas auxiliam no gerenciamento de situações e de problemas complexos, os quais são recorrentes na administração das instituições públicas.
Cita-se, dentre as várias técnicas disseminadas, aquela que possibilita a priorização de problemas, sugerindo que a minoria das falhas de produção e/ou prestação de serviços pode ser o motivo da maior parte dos problemas do produto e/ou serviço prestado. De maneira geral, essa técnica indica que 80% dos efeitos são originados por 20% das causas.
Essa técnica é denominada
Diagrama de Ishikawa.
Diagrama matricial.
Diagrama de Pareto.
Diagrama de dispersão.
Leia as afirmativas a seguir:
I. O agente público é responsável pelo cumprimento das próprias atividades e, portanto, deve buscar sempre conhecer as melhores e mais eficientes formas de realizar o seu trabalho na entidade. Assim, no seu cotidiano profissional, o servidor deve compreender que o zelo não é um princípio que deve nortear a atuação da gestão pública municipal e, portanto, os serviços prestados à população devem atender apenas ao que dispõe a legislação vigente.
II. O Diagrama de Pareto é uma das mais importantes ferramentas da qualidade, pois permite representar graficamente a dispersão (ou o "erro") de um processo específico. Embora se trate de uma ferramenta clássica da qualidade, sua utilização não é algo trivial. Para construir um Diagrama de Pareto, o servidor público deverá reunir os dados referentes aos resultados do processo que deseja analisar, aplicá-los a um gráfico e, em seguida, representar graficamente os limites de controle (inferior e superior) e os limites de especificação (superior e inferior). Em seguida, deve-se monitorar regularmente os resultados, identificando a média e o desvio padrão real do processo.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
Leia as afirmativas a seguir:
I. No gráfico de Pareto, as alturas das colunas simbolizam o número de vezes que o item estudado aconteceu.
II. O Internet Explorer é um programa que gera exclusivamente arquivos com a extensão PPT.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
Assinale a alternativa que apresenta somente ferramentas para o controle estatístico da qualidade.
Folha de apresentação, Disseminação, Gráfico de amostragem.
Folha de verificação, Estratificação, Diagramação de Pareto.
Diagrama de Correção, Atribuição, Fluxograma de Pareto.
Diagrama de Aceitação, Inspeção, Probabilidade.
O princípio básico da análise e, posteriormente, do gráfico de Pareto consiste em
mapear e padronizar os processos, elaborar planos de ação e estabelecer procedimentos associados a indicadores.
representar uma distribuição de frequência agrupada, estatisticamente, na forma de classes nas quais se observa a tendência central dos valores e sua variabilidade.
priorizar a solução dos poucos problemas úteis, em lugar de investir em todos de uma vez.
demonstrar as possíveis causas que levam a possíveis defeitos.
acompanhar a variabilidade de um processo e identificar suas causas intrínsecas e aleatórias.
O diagrama de Pareto pode ser considerado uma ferramenta de Gestão da Qualidade que auxilia na identificação de prioridades. Sua adaptação para a Gestão de Estoques ficou conhecida como curva 80-20 ou classificação ABC. De acordo com os dados da tabela a seguir, indique os itens de estoque que estariam classificados como “A”:
I e III.
V e VI.
III e IV.
VII e X.
III e VIII.
Considerando-se o que dispõe PALUDO, sobre as novas tecnologias gerenciais, numerar a 2ª coluna de acordo com a 1ª e, após, assinalar a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(1) Diagrama de Pareto.
(2) Benchmarking.
(3) Diagrama de Ishikawa.
( ) É um processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas, em relação aos concorrentes mais competitivos ou às empresas reconhecidas como líderes.
( ) É uma forma especial de gráfico de barras verticais (histograma) que permite determinar quais problemas resolver e qual a prioridade. Direciona os esforços para os problemas mais importantes, visto que permite selecionar e visualizar itens ou fatores em sua ordem crescente de importância e utilizá-los para melhora da qualidade, redução de custos, etc.
( ) Expressa, de modo simples e fácil, a série de causas e efeitos de um processo ou um problema. É uma forma sequencial e ordenada para se descrever ou separar todas as fases e partes de um problema.
1 - 2 - 3.
2 - 3 - 1.
3 - 2 - 1.
2 - 1 - 3.
3 - 1 - 2.
Um Analista Censitário necessita classificar as mercadorias que o IBGE recebe para melhorar sua gestão de estoque. Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta a ser utilizada que melhor se adéqua a esse caso.
Gráfico de Pareto.
Material Requeirements Planning.
Ponto de pedido.
Diagrama de Ishikawa.
PERT/COM.
Sobre ferramentas de gestão da qualidade, marque a alternativa que preencha corretamente os espaços vazios nas frases a seguir:
I. O __________ tem como finalidade explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico.
II. O __________ é uma ilustração sequencial de todas as etapas de um processo, mostrando como cada etapa é relacionada;
III. O __________ tem como finalidade mostrar a distribuição dos dados através de um gráfico de barras indicando o número de unidades em cada categoria.
I. diagrama de causa e efeito; II. fluxograma II. histograma.
I. histograma; II. diagrama de causa e efeito; II. diagrama de Pareto.
I. diagrama de Ishikawa; II. diagrama de Pareto; III. cartas de controle.
I. brainstorming; II. diagrama de causa e efeito; II. histograma.
I. ciclo PDCA; II. fluxograma; III. cartas de controle.
A construção de um gráfico de Pareto, para ajudar uma equipe de melhoria a fazer uma boa análise de dados, segue as seguintes etapas:
1. entender o que se quer analisar com o gráfico.
2. coletar os dados.
3. organizar os dados coletados.
4 . desenhar barras com as frequências organizadas da menor para a maior (da direita para a esquerda).
5. inserir um gráfico de linha com as percentagens acumuladas de cada classificação.
6. analisar o Pareto.
Estão corretos apenas os seguintes itens:
3,4 e 5.
1, 2, 3, 4 e 6.
1, 2, 3, 5 e 6.
4 e 5
1, 2, 3, 4,e 5.