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Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Associe as duas colunas, relacionando os elementos da comunicação à sua definição.
1. Percepção | ( ) É o processo de reter, ignorar ou distorcer informações. |
2. Filtragem | ( ) Possibilidade de diversas revisões. |
3. Comunicação Oral | ( ) É o processo de recepção e interpretação de informações. |
4. Comunicação Escrita | ( ) Feedback imediato e direto. |
A sequência CORRETA dessa associação é:
2, 4, 1, 3.
4, 1, 2, 3.
3, 1, 2, 4.
4, 3, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
Eficácia é o conceito de desempenho que envolve a comparação entre objetivos (desempenho esperado) e resultados (desempenho realizado) e, também, significa a taxa ou o grau de realização dos objetivos finais da organização.
Certo
Errado
O ciclo motivacional pode ter outro resultado além da satisfação ou frustração. A essa alternativa dá-se o nome de
tensão.
estímulo.
incentivo.
equilíbrio.
compensação.
As alternativas a seguir apresentam atividades do princípio de administração de Direção, à exceção de uma. Assinale-a.
liderar
motivar
orientar
comunicar
agir corretivamente
A teoria clássica considera, em seu estudo, a possibilidade de coexistência das organizações formais e das organizações informais.
Certo
Errado
O plano de qualidade define a atribuição específica de responsabilidade e de autoridade, durante os diferentes estágios do projeto.
Certo
Errado
A comunicação administrativa é o processo responsável por transmitir os dados do âmbito administrativo de uma organização para todos os setores nos quais esses dados se mostrem pertinentes.
Certo
Errado
Com relação as teorias administrativas, a visão de homem na teoria clássica fica evidenciada pela expressão:
Homo Administrativo.
Homo Funcional.
Homo Economicus.
Homo Social.
Há um tipo de departamentalização que apresenta, como vantagem, uma maior eficiência e um menor desperdício devido ao foco na racionalização das diferentes etapas de execução do trabalho e, como desvantagem, uma menor flexibilidade e uma menor capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas e ambientais. Trata-se da departamentalização:
por produtos
por processos
geográfica
funcional
O desempenho de uma organização independe da maneira como cada pessoa e cada unidade organizacional realiza seu papel.
Certo
Errado
Mudar a cultura significa alterar a forma de pensar da organização.
Certo
Errado
Para os projetos relativos a novos produtos ou serviços, ou a novos processos, devem ser preparados planos de qualidade.
Certo
Errado
A teoria das relações humanas tem como objeto de estudo a organização formal.
Certo
Errado
Segundo a teoria dos dois fatores, proposta por Frederick Herzberg, os elementos intrínsecos e os elementos extrínsecos produzem a satisfação relacionada ao trabalho.
Certo
Errado
O termo cliente interno refere-se à pessoa ou à unidade que utiliza o produto ou o serviço.
Certo
Errado
A função administrativa de organizar conduz, necessariamente, à criação da estrutura organizacional.
Certo
Errado
O plano de qualidade define os métodos para as mudanças ou as modificações no plano, à medida que o projeto prossegue.
Certo
Errado
Uma equipe precisa implantar o modelo das três linhas de defesa na gestão de riscos da organização. Nesse sentido, convidou alguns membros de diferentes partes da estrutura organizacional que desconhecem o modelo.
Para inteirar-se dos procedimentos adequados, o grupo estudou o assunto e percebeu que NÃO é objetivo desse modelo
adotar uma abordagem baseada em princípios e adaptar o modelo para atender aos objetivos e circunstâncias organizacionais.
compreender claramente os papéis e responsabilidades representados no modelo e os relacionamentos entre eles.
criar estratagemas para enganar os concorrentes, usuários e órgãos regulatórios, considerando que o ataque seria a melhor forma de defesa.
focar na contribuição que o gerenciamento de riscos oferece para atingir objetivos e criar valor, bem como questões de “defesa” e proteção de valor.
implantar medidas para garantir que as atividades e os objetivos estejam alinhados com os interesses priorizados dos stakeholders.
Um elemento importante quando se fala em relações humanas no trabalho é a inteligência emocional. O conceito de inteligência, muito ligado ao desenvolvimento cognitivo, relaciona-se às habilidades que o sujeito desenvolve para resolver problemas relacionados à vida e ao trabalho.
Essa competência se refere, principalmente, à capacidade que uma pessoa tem de identificar e controlar as próprias emoções, mesmo em situações adversas, representando, também, o potencial para identificar as emoções pessoais ao redor e ser empático.
Dessa forma, quando os servidores têm uma inteligência emocional bem desenvolvida, são capazes de controlar as próprias emoções diante de altos níveis de estresse e sobrecarga ou em conflitos com gestores e colegas.
A inteligência emocional permite que essas pessoas desenvolvam a capacidade de ajudar outras ao redor a trabalhar as próprias emoções, emitindo comportamentos adequados ao ambiente laboral, mesmo diante de sentimentos negativos.
Em suma, pode-se dizer que inteligência emocional é a capacidade que a pessoa tem de se relacionar consigo e com suas emoções, por meio de suas habilidades pessoais, ao mesmo tempo em que administra sua relação com o outro, por meio de suas habilidades sociais.
Disponível em: https://curtlink.com/KDtuNgW. Adaptado.
De acordo com o texto, é correto afirmar que a inteligência emocional:
É uma habilidade característica de alguns indivíduos, excluindo-se de ser desenvolvida por meio de treinamento e aprimoramento pessoal.
É uma competência que se refere à capacidade de identificar e controlar as próprias emoções, além de identificá-las ao redor e ser empático, importante em situações adversas e conflitos no trabalho.
Refere-se tão-somente à capacidade de identificar as próprias emoções e controlá-las, influenciando na relação com outras pessoas no trabalho, sendo de uma importância ímpar para lidar com questões favoráveis no trabalho.
É uma habilidade nata aos cargos de liderança, pois esses profissionais precisam ser capazes de controlar as próprias emoções em situações de depressão.
Refere-se tão-só à capacidade de identificar as próprias emoções, indistintamente relacionada ao controle delas ou à empatia com os colegas.
Uma vez identificada a necessidade de realização de um projeto, é necessário constituí-lo formalmente e gerenciá-lo de forma a alcançar o resultado esperado. Nesse sentido, em relação a gerenciamento de projetos, marque a alternativa INCORRETA:
Fontes: MELO, Maury. Guia de estudo para o exame PMP®: Project Management Professional Exam. Rio de Janeiro: Brasport, 2012.
Project Management Institute. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK), 6. ed., 2017.
No PMBOK®, é utilizado um agrupamento lógico de entradas, ferramentas, técnicas e saídas para o gerenciamento de projetos, e esse agrupamento corresponde às fases do projeto.
O Project Charter, ou termo de abertura do projeto, tem como missão principal autorizar formalmente a realização do projeto.
O patrocinador tem o poder de decisão quanto às prioridades do projeto e deve dar suporte e cobertura política a sua execução. É o principal agente autorizador do projeto.
Segundo o PMBOK®, o ciclo de vida de um projeto, normalmente, é dividido nas seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Contudo é na fase inicial que haverá a maior interferência das partes interessadas.
A matriz RACI é uma ferramenta útil na gestão de projetos, pois permite garantir a designação e identificação clara de papéis e de responsabilidades dos envolvidos.