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Montar uma estrutura organizacional consiste em dividir tarefas entre unidades de trabalho chamadas departamentos. A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Sobre os critérios para construir os departamentos assinale a alternativa incorreta.
Organização funcional
Organização por produto
Organização por cliente
Organização territorial
Organização cultural
Um sistema de recursos utilizado para alcançar algum tipo de objetivo ou um conjunto de objetivos é chamado de
estoque.
controle.
projeto.
organização.
Acerca do processo de planejamento e da matriz GUT, assinale a alternativa correta.
A letra “U”, na sigla da matriz GUT, refere-se à urgência, que se relaciona ao custo da resolução do problema.
A matriz GUT é uma ferramenta de diagnóstico de cenários.
O grau de relevância será obtido com um cálculo que considere os fatores de gravidade, urgência e tendência.
A gravidade subordina-se ao efeito do que acontecerá se nada for feito.
A matriz SWOT refere-se a uma técnica de priorização de problemas.
O Estilo de Gestão de uma empresa, não envolve aspectos do tipo:
Descentralização do poder.
Tomada de decisão.
Delegação.
Empowerment.
Aplicação de tecnologia.
As redes formais na organização podem ser muito complexas, incluindo centenas de pessoas e dezenas de níveis hierárquicos. A eficácia da rede depende dos objetivos que o canal de comunicação pretende alcançar.
Cadeia

Roda

Todos os canais

A estrutura da rede de comunicação em que a satisfação dos membros é alta se refere a:
Roda.
Cadeia.
Cadeia e roda.
Todos os canais.
Um conflito resolvido de forma adequada pode oferecer vários benefícios, tanto para os indivíduos envolvidos como para as organizações. Assinale a alternativa que apresenta um benefício e um elemento negativo que podem ser gerados pelo conflito, respectivamente.
Paralisia na tomada de decisões e alianças polarizadas.
Sigilo no fluxo de informações e problemas morais.
Ajuste da realidade e aumento do conhecimento.
Incentivo para o crescimento e desgaste da confiança.
Criatividade aperfeiçoada e união do grupo.
Os processos específicos concebidos para auxiliar a padronizar e otimizar o funcionamento diário de uma organização referem-se
às estratégias competitivas.
às técnicas administrativas.
aos objetivos táticos.
à governança corporativa.
às estruturas gerenciais.
Sobre as maneiras de replanejar ou flexibilizar o trabalho para que ele se torne mais motivador, analise as proposições abaixo.
I. Se os funcionários sofrem com o excesso de rotina, uma alternativa é utilizar o rodízio de tarefas. Quando uma atividade deixa de ser desafiadora, o funcionário é transferido para outra, do mesmo nível, que tem requisitos similares em termos de habilidade.
II. O enriquecimento de tarefas se refere à expansão vertical das funções. Ele aumenta o grau em que o trabalhador controla o planejamento, a execução e a avaliação de seu trabalho.
III. Telecomutação é a visão de trabalho mais próxima do ideal para muita gente. Não há deslocamento físico e o horário é flexível, há total liberdade para se vestir e nenhuma interrupção por parte dos colegas.
É correto o que se afirma em
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Competências são as qualificações que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenhá-lo eficazmente. Essas competências são divididas em conhecimentos, habilidades e atitudes. Abaixo estão descritas algumas habilidades que um gerente deve ter. A este respeito, assinale a alternativa incorreta.
Habilidade técnica
Habilidade humana
Habilidade conceitual
Habilidade de monitoramento
Habilidade de liderança
Segundo Ferreira (2017), pode-se dizer que “Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é o conjunto de ações que a empresa realiza para implantar melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais no ambiente de trabalho”. A aplicação dos modelos de QVT ocorre quando se observa a empresa e os trabalhadores como um todo, num enfoque biopsicossocial, propondo uma visão integrada do ser humano, segundo a qual cada pessoa pode ser compreendida em três níveis: biológico, psicológico e social. Os modelos de QVT, a fim de melhorar a satisfação das pessoas nas organizações, apresentam características comuns, como:
I. Variedade e desafios das atividades.
II. Aprendizagem contínua.
III. Salários acima da média do mercado.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
I, II e III.
Nos dias atuais, os conhecimentos técnicos não são o único fator a ser levado em consideração para se classificar um profissional como bom ou eficiente, pois, além de saber exercer sua função, é preciso que ele saiba manter boas relações com seus pares, para a harmonia do ambiente e para o bom desenvolvimento das tarefas em equipe. Assim, podemos citar como uma habilidade essencial para aqueles que almejam alcançar esse lugar:
A autossuficiência.
A inteligência emocional.
A apatia.
A capacidade de agir de forma autônoma.
O individualismo.
A comunicação interpessoal possui alguns elementos considerados primordiais para a sua efetividade. Um desses elementos, o “canal”, é
o conjunto de normas convencionais utilizadas para expressar a mensagem.
o sujeito ao qual se dirige a mensagem.
o meio utilizado para transmitir a mensagem.
os conteúdos e significados que o emissor quer transmitir ao destinatário.
a pessoa a partir da qual se produz a comunicação.
“O usuário deve ser atendido com ética, respeito, imparcialidade, sem discriminações, com justiça e colaboração”. Esta afirmação corresponde ao seguinte princípio do atendimento presencial:
boa-fé
empatia
competência
legitimidade
Acerca das funções administrativas, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Planejar.
2. Organizar.
3. Dirigir.
4. Controlar.
▢ Definir de que maneira o projeto será feito e distribuí-lo entre os departamentos e profissionais correspondentes.
▢ Envolve a criação de padrões de desempenho, medição do desempenho atual, a comparação entre o desempenho padrão e o atual e as possíveis ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos objetivos inicialmente traçados.
▢ Estabelecer os objetivos da empresa e por quais caminhos se chegará a eles.
▢ A capacidade de mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados sejam alcançados.
A sequência correta que preenche os parênteses é:
1, 2, 3, 4.
2, 4, 1, 3.
1, 3, 2, 4.
4, 1, 3, 2.
A essência do enfoque sistêmico é a ideia de elementos que interagem e influenciam-se para realizar objetivos. De acordo com as bases do enfoque sistêmico, assinale a alternativa incorreta.
Organização é sistema feito de um sistema técnico e um sistema social
Sistemas influenciam-se mutuamente
Organização é sistema cercado por ambiente.
Papel da administração é cuidar do desempenho global do sistema
Organização reflete o comportamento das pessoas como indivíduos e suas características pessoais
Análise de Valor é o conjunto de técnicas quando aplicado a produtos acabados, engenharia de valor quando aplicado em novos projetos e gerenciamento de valor quando conduzido em atividades administrativas. Em suma, análise valor constitui uma aplicação de técnica com o objetivo de identificar as funções do objeto em estudo, estabelecer o valor dessas funções e provê-las ao menor custo possível, sempre garantindo nível de qualidade igual ou superior ao do produto inicial. Sobre as principais características do método Análise de Valor, assinale a alternativa incorreta.
Trabalho em equipe – preocupação em trabalhar com pessoas (especialistas) em áreas especificas não misturando as áreas de atuação pois não há interesse de uma ação interdisciplinar
Pensamento na função - preocupação em entender as funções do objeto em estudo e de que forma estão relacionadas com as necessidades dos clientes
Criatividade – preocupação em criar um ambiente propício ao uso da criatividade para lidar com os paradigmas existentes
Sistematização do trabalho – preocupação em seguir uma metodologia entendida por todos a fim de garantir um bom resultado
As funções administrativas envolvem os elementos da Administração, ou seja, as funções do administrador. Constituir o duplo organismo material e social da empresa representa a função de
Coordenar.
Organizar.
Prever.
Controlar.
Comandar.
Sobre o controle na administração, é correto afirmar:
1. O controle pode ser praticado em diferentes áreas e níveis da organização.
2. O estabelecimento de padrões de desempenho é importante para o controle.
3. O controle dificilmente produz resultados gerenciais importantes nas organizações.
4. O controle é muito difícil de ser implementado na administração pública.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
São corretas apenas as afirmativas 3 e 4.
São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.
São corretas apenas as afirmativas 2, 3 e 4.
Dentre as várias escolas da Administração vários estudiosos se destacaram. Sobre o assunto, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Taylor se destacou pela aplicação de métodos de pesquisa para identificar a melhor maneira de trabalhar.
II. Ford se destacou criando a especialização do trabalhador.
III. Fayol se destacou por meio da administração da empresa distinta das operações de produção.
Estão corretas as afirmativas:
I, apenas
II e III, apenas
I e III, apenas
I e II, apenas
I, II e III
O processo administrativo se refere ao estabelecimento de rotinas de trabalho sistematicamente parametrizadas para gerar eficiência produtiva nas organizações.
Certo
Errado