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Sobre o conceito de Administração, é CORRETO afirmar que:
Trata-se exclusivamente do controle de pessoas em organizações privadas, não servindo para órgãos da Administração Pública.
Consiste no processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos para o alcance dos objetivos de forma eficiente e eficaz.
Restringe-se à tomada de decisões financeiras que impactam a vida da organização na perspectiva de longo prazo.
É a ciência que estuda o comportamento individual dos trabalhadores, sem se preocupar com aspectos sociais do trabalho.
Define-se como o conjunto de normas técnicas para o exercício profissional do administrador, de modo que os objetivos do trabalho sejam alcançados.
A administração é uma atividade essencial em organizações públicas e privadas, com foco na gestão eficiente de recursos para atingir objetivos. Qual das alternativas abaixo descreve corretamente o conceito de administração?
Administração é exclusivamente o ato de supervisionar pessoas para garantir que cumpram suas tarefas.
Administração é o processo de planejamento, organização, direção e controle dos recursos de uma organização para alcançar seus objetivos.
Administração é a prática de acumular recursos financeiros para maximizar os lucros de uma empresa.
Administração é a aplicação de técnicas de vendas para melhorar o desempenho comercial de uma organização.
A administração é uma prática presente em diferentes contextos sociais e organizacionais. Na raiz do uso tão frequente dessa palavra está o processo de resolução dos problemas e de manejo de recursos que a existência oferece para as pessoas, as famílias, as comunidades, as organizações e para a sociedade global.
Diante disso, é correto afirmar que a administração
refere-se primordialmente à gestão de empresas privadas.
limita-se às atividades operacionais do ambiente corporativo.
consiste em tarefas técnicas ligadas à área contábil e financeira.
depende de estruturas hierárquicas rígidas para ser implementada com eficiência.
envolve decisões voltadas à resolução de problemas e ao uso de recursos em diferentes esferas.
Expressões como “administrar o tempo”, “administrar conflitos” e “administrar recursos” mostram que a administração está presente em diferentes dimensões da vida cotidiana, não se limitando às organizações formais.
Considerando essa abrangência, é correto afirmar que a administração
busca controlar rotinas e supervisionar tarefas para assegurar o alcance dos resultados.
depende de níveis hierárquicos definidos para coordenar as ações de forma eficiente.
aplica métodos técnicos específicos voltados à produtividade e à eficiência empresarial.
envolve decisões que visam resolver problemas e empregar recursos de modo racional e coletivo.
concentra-se na execução de processos voltados ao desempenho e à padronização das atividades.
Quanto aos conceitos fundamentais da Administração, o planejamento é um eixo estratégico para toda organização, realizando o link entre o aprendizado, o presente e o futuro da instituição.
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O controle é um mecanismo para a administração de inúmeras variáveis inerentes à implementação do planejamento, e busca assegurar o alcance dos objetivos.
PORQUE
II. A etapa de execução encontra-se agregada ao processo de controle.
Assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são verdadeiras, e a I é justificativa da II.
A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa.
A afirmativa I é falsa e a II é verdadeira.


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Acerca das teorias das organizações, assinale a alternativa correta.
A gestão do conhecimento e da administração participativa fazem parte das múltiplas abordagens decorrentes da Teoria Contemporânea da Administração.
Na teoria das organizações, a perspectiva humanística pressupõe ser conflituosa toda relação entre empresa e trabalhador e que não existe operário feliz e integrado ao trabalho.
A teoria clássica das organizações nasceu no final do Século XIX, com a onda da revolução industrial, refutando a influência de grandes filósofos da Idade Antiga no pensar gerencial.
A Teoria Humanística das Organizações, também conhecida como Teoria Moderna, surgiu com o objetivo de ratificar e de motivar a evolução da abordagem clássica da administração, a qual enfatizava a eficiência da estrutura organizacional e das tarefas.
Para Maximiano (2017), objetivos e recursos são as palavras-chave na definição de administração e também de organização, sendo que as pessoas são o principal recurso das organizações. Segundo o autor, na essência, as organizações são grupos de pessoas que usam determinados recursos. Nesse sentido, NÃO são considerados recursos utilizados pelas organizações:
Máquinas e equipamentos.
Móveis e instalações.
Tempo e conhecimento.
Produtos e serviços.
Materiais e espaço.
Maximiano (2017) define que o objetivo básico da função de marketing é estabelecer e manter a ligação entre a organização e seus clientes, consumidores, usuários ou público-alvo. Segundo o autor, a função de marketing é muito ampla e abrange atividades de:
1. Pesquisa: identificação de interesse, necessidades e tendências do mercado.
2. Promoção: comunicação com público-alvo por meio de atividades como propaganda, publicidade e promoção nos pontos de venda.
3. Treinamento e desenvolvimento: transformação dos potenciais das pessoas em competências.
4. Distribuição: desenvolvimento dos canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
O resultado da somatória dos números correspondentes às atividades corretas é:
05.
06.
07.
08.
10.
A história da administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano 5.000 a .C, na Suméria, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar.
(https://www.portal-administracao.com/2013/10/ historia-da-administracao-completo.html).
Sobre ideias e conceitos fundamentais de Administração Geral, assinale a afirmação verdadeira.
A Administração é uma disciplina que lida apenas com a gestão de recursos financeiros em uma organização.
O planejamento é uma das funções da administração e envolve a definição de metas, objetivos e estratégias para alcançar resultados desejados.
A liderança é uma atividade exclusiva dos gerentes e não é importante para os demais membros da equipe.
O controle é a etapa final do processo de administração e não está relacionado ao acompanhamento e avaliação do desempenho organizacional.
Determinadas atividades profissionais requerem habilidades e competências gerenciais distintas. Em algumas situações, o profissional deve utilizar sua capacidade de pensamento abstrato, que se manifesta por meio da intuição, imaginação e criatividade, para análise e tomada de decisão.
Nesse caso, o profissional deve lançar mão de habilidades
conceituais
formais
interpessoais
negociadas
operacionais


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A estruturação organizacional envolve a departamentalização. Um tipo de departamentalização encontrado em uma organização pública pode ser visualizado na imagem a seguir:

Fonte: SANTOS, Clezio Saldanha. Introdução à Gestão Pública. São Paulo: Saraiva, 2006, p. 48.
Essa imagem apresenta a departamentalização
por produto/serviço.
por processos.
territorial.
matricial.
O administrador que pensa de acordo com a teoria X cria um ambiente autocrático de trabalho.
Certo
Errado
Leia as afirmações sobre o conhecimento e a informação no contexto do trabalho e analise a relação entre elas.
I- De acordo com Choo (2003), as organizações do conhecimento utilizam estrategicamente a informação e o conhecimento para atuar em três perspectivas: construção de sentido, criação de conhecimento e tomada de decisão.
II- O abandono do conhecimento cultural existente faz com que o ambiente informacional gere um alto valor agregado para os processos de criação, intercâmbio, retenção e reuso da informação e do conhecimento.
A primeira afirmação é falsa; e a segunda é verdadeira.
A primeira e a segunda afirmações são falsas, embora haja relação entre elas.
A primeira e a segunda afirmações são verdadeiras; e há relação entre ambas.
A primeira afirmação é verdadeira; e a segunda contraria o sentido da primeira.
A primeira e a segunda afirmações são verdadeiras, embora não haja relação entre elas.
A gestão do local em que Arthur trabalha é altamente centralizada. Ele, ultimamente, tem reclamado bastante das desvantagens que este tipo de estrutura apresenta, como, por exemplo:
decisões distanciadas de fatos e circunstâncias mais locais.
decisões consistentes com os objetivos da alta liderança.
uniformidade de processos e procedimentos.
controle do desempenho e dos objetivos organizacionais.
criatividade e inovação presente na rotina organizacional.
Com relação às práticas da administração, análise de dados e comunicação, analise as afirmativas a seguir, e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) Uma variável representada por um número, muitas vezes não será uma variável quantitativa.
( ) As variáveis retratam as características dos casos ou indivíduos e podem ser quantitativas ou qualitativas.
( ) Monitorar significa receber ou buscar informações sobre uma área, departamento, instituição e ambiente e lidar com diferentes fontes de informação.
( ) Um relatório administrativo pode ser redigido ou expresso de forma oral. Ele é um tipo de comunicação produzida pelos membros de uma organização, requerida ou utilizada pelos gestores.
Assinale a sequência correta.
V V V V
F V F V
F F F F
V F V F


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Analise a figura que se segue:

A partir da visão da organização como um sistema, analise as afirmativas abaixo:
I - Nessa abordagem, a organização é vista como um sistema composto por subsistemas interdependentes, em contínua interação com o ambiente.
II - Na abordagem dos sistemas abertos, também o indivíduo é visto como um sistema aberto e executa um determinado papel, administrando suas expectativas quanto aos papéis dos demais indivíduos e ajustando-se aos novos papéis que lhe são atribuídos, de modo processual e orientado ao todo.
III - A lógica sistêmica procura entender as inter-relações entre as diversas variáveis a partir de uma visão de campo dinâmico de forças que atuam entre si, encarando os sistemas como globais.
IV - A lógica sistêmica está envolvida com a divisão e especialização do trabalho, com foco na capacidade individual em meio ao todo.
É CORRETO o que se afirmativa em
I, II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II, III e IV.
Em um ambiente cada vez mais competitivo, os administradores financeiros precisam tomar decisões assertivas e tempestivas em relação a quatro principais funções da administração financeira: planejamento financeiro, controle financeiro, administração de ativos e administração de passivos.
Sobre essas funções, é CORRETO afirmar que
o controle financeiro busca perseguir a melhor estrutura, em termos de risco e retorno, dos investimentos empresariais, bem como executar um gerenciamento eficiente desses investimentos.
o planejamento financeiro procura identificar as necessidades de expansão da empresa e possíveis desajustes futuros.
a administração de ativos se volta para a aquisição de fundos e para o gerenciamento de sua composição, procurando definir a estrutura mais adequada em termos de liquidez, redução de seus custos e risco financeiro.
a administração de passivos se dedica a acompanhar e a avaliar todo o desempenho financeiro da empresa.
O dia a dia de um gestor público ou privado é pautado por inúmeros afazeres e compromissos, o que faz com que o tempo disponível seja curto e gere indisciplina.

Logo, a organização da agenda é fundamental para garantir que todas as tarefas sejam realizadas com sucesso.

Considerando o grau de importância dos compromissos e a necessidade de priorizar o que realmente é importante, analise as estratégias a seguir e marque a que NÃO é recomendável para a organização de uma agenda:
Não superlotar a sua agenda com inúmeras tarefas, separe os compromissos por dia, destaque com uma cor diferente as tarefas de maior urgência.
Torne a sua agenda um caderno de anotações.
Calcule o tempo de realização de cada tarefa.
Sempre revise os compromissos da sua agenda no dia anterior.
Utilize as alternativas digitais.
No ano de 2001, um grupo formado por 17 grandes especialistas em desenvolvimento de software se reuniu nos Estados Unidos para discutir uma nova forma de gerar melhores resultados em seus projetos. Eles buscavam uma alternativa ao modelo sequencial de desenvolvimento de software vigente até então, o qual somente dava resultados em ambientes extremamente estáveis e sem incerteza. Desse encontro, nascia o Manifesto Ágil. Embora os princípios do Manifesto Ágil tenham sido definidos com foco na indústria de desenvolvimento de software, eles têm grande aplicabilidade nas demais áreas de negócio. Assinale a alternativa que contém somente os princípios do Manifesto Ágil.
Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. O escopo, prazo e custo do projeto devem ser definidos antes de se iniciar o projeto.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças, visando à vantagem competitiva para o cliente. Valorizar mais os processos e ferramentas do que indivíduos e interações.
Seguir um plano é mais importante do que responder a mudanças. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
A colaboração com o cliente é mais importante do que a negociação de contratos. Não adianta ter um produto em funcionamento se não houver uma documentação abrangente e completa. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumentam a agilidade.
Uma medida muito usada para determinar o ritmo de produção de um processo é o Lead Time. Este é obtido pela razão entre o tempo líquido disponível de trabalho no dia e a demanda do dia.
Certo
Errado


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