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Descrever as atividades que interessam aos diversos órgãos da empresa e explicitar como elas devem ser desenvolvidas é objetivo do:
Formulário.
Fluxograma.
Organograma.
Relatório técnico.
Manual de procedimentos.
É objetivo da gestão do desempenho estabelecer padrões de resultados e comportamentos individuais ou grupais que traduzam as metas e os objetivos organizacionais.
É correto afirmar que os processos organizacionais
são a garantia de alcance dos objetivos da empresa
viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca do seu desempenho geral
são estruturados para produzir e oferecer valor aos donos da empresa
têm por objetivo promover melhorias e mudanças nos níveis gerenciais mais significativos
Com base nos objetivos organizacionais e no planejamento estratégico, são estabelecidos os objetivos departamentais entre os
subgerentes e seus subordinados
clientes de departamentos
subgerentes do departamento e seu superior
diretores da empresa
Os clientes externos, que fazem parte do contexto organizacional, formam a equipe de trabalho e, por isso, devem conhecer os objetivos e metas da organização.
O planejamento se traduz na forma de planos que:
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de iniciação, planejamento e execução, não indicam os padrões esperados de desempenho, e devem sofrer alterações conforme as solicitações impostas pelo meio.
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de planejamento, não indicam os padrões esperados de desempenho e não devem sofrer alterações, pois é fruto de um processo consistente e criterioso.
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de planejamento, indicam os padrões esperados de desempenho, e devem sofrer alterações conforme as solicitações impostas pelo meio.
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de planejamento, indicam os padrões esperados de desempenho e não devem sofrer alterações, pois é fruto de um processo consistente e criterioso.
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de iniciação, planejamento e execução, indicam os padrões esperados de desempenho e não devem sofrer alterações, pois é fruto de um processo consistente e criterioso.
Para atuar de maneira satisfatória no sentido de atender as metas organizacionais e suas necessidades mercadológicas, é necessário que o profissional do secretariado executivo tenha visão holística.
Os programas de reconhecimento dos funcionários podem tomar diferentes formatos. Vão desde um “muito obrigado” espontâneo e em particular até programas formais explícitos, nos quais tipos específicos de comportamento são encorajados e os procedimentos para a conquista dos reconhecimentos são identificados claramente. Neste contexto, NÃO é considerado como programa de envolvimento dos funcionários:
Círculos de Controle da Qualidade.
Gestão Participativa.
Participação por Representação.
Planos de Participação Acionária.
Planos de Desenvolvimento de Projetos Autônomos.
São considerados Princípios Gerais de Planejamento, EXCETO:
Envolvimento administrativo.
Adaptação organizacional.
Atribuição de meta.
Contabilidade por área de responsabilidade.
Comunicação integral.
O planejamento da produção engloba a realização de ações inter-relacionadas que têm por objetivo direcionar o processo produtivo da empresa e coordená-lo com os objetivos dos clientes.
Uma pesquisa quantitativa utiliza predominantemente o método de indução, pois tem como objetivo o conhecimento em profundidade de determinado fenômeno na organização.
O currículo de uma UC deve estar diretamente alinhado com os objetivos e metas da instituição que a mantém.
Maximizar a sinergia das capacitações existentes em diferentes empresas de um grupo pode ser um objetivo global da UC.
No nível intermediário, acontece a elaboração de planos e programas específicos. Esse nível também pode ser chamado de:
operacional.
estratégico.
gerencial
institucional
táticos
estratégicos.
operacionais.
entrantes.
concorrenciais.
A ação específica proposta para ajudar a organização a atingir seus objetivos é denominada:
plano;
meta;
missão;
foco;
programa;
Quanto ao objetivo das organizações pode-se dizer que:
O objetivo de uma organização será sempre manter a qualidade do seu produto ou serviço.
O objetivo de uma organização será sempre manter a qualidade no seu processo.
O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus clientes.
O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus fornecedores.
O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus financiadores.
Metas são
valores definidos dos objetivos a serem alcançados ao longo do tempo.
regras de decisão repetitivas com base na estratégia estabelecida.
aspectos concretos que a organização deverá alcançar para seguir a estratégia estabelecida.
elementos ambientais cuja influência a organização visa a alterar.
dados concretos que evidenciam o papel que desempenha a organização no meio ambiente.