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Questões de Concurso sobre Planejamento e estratégia
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identificar e maximizar ameaças.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa correta. Quando afirmamos
que atualmente as carreiras profissionais,
principalmente nas empresas privadas, não estão
mais ligadas à ascensão em uma única organização,
estamos nos reportando a qual assunto?
A
Planejamento de carreira.
B
Desenvolvimento Organizacional.
C
Avaliação de Desempenho.
D
Entrevista de Desligamento.
E
Recrutamento de Pessoal.
O processo de planejamento pode ser dividido em cinco etapas principais. Sobre essas etapas, assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) Identificação do que a organização pode fazer.
( ) A organização deve desenvolver as atividades sem nenhuma avaliação.
( ) Avaliação do que a organização deve fazer em termos de seus recursos e capacidades.
( ) Decidir o que a organização quer fazer em termos dos valores e das aspirações da administração.
( ) Relacionar as oportunidades, as capacidades, os valores e as obrigações sem preocupação com a sociedade.
Assinale a sequência correta.
A
V, F, F, V, F
B
F, V, V, F, V
C
V, F, V,V, F
D
F, F, V, V, V
E
V, F, V, F, V
Uma academia de ginástica não previu a tremenda expansão da popularidade que as atividades de musculação alcançariam no segmento da terceira idade. Esse cenário contribuiu para a perda da sua vantagem competitiva no mercado. Como decorrência ela buscou reavaliar a sua estratégia competitiva.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção correta.
A
A estratégia da academia será de concentração se ela adquirir outra firma cujos produtos e serviços sejam semelhantes.
B
Se a academia pretender operar em uma única linha de produtos e serviços, então a estratégia ideal será a de integração vertical.
C
Se utilizar a estratégia de diversificação, a academia entrará em um negócio diferente do atual ou diversificará seus produtos e(ou) serviços.
D
Se a academia optar pela estratégia de despojamento, significa que ela se unirá com outra empresa, de modo cooperativo, para atingir o objetivo comum de consolidação no mercado.
E
Se a academia optar pela aliança estratégica, significa que ela venderá a empresa ou um de seus serviços ou produtos.
Analise os quadrinhos e o texto subsequente.
Qual das proposições abaixo estabelece uma relação de nexo entre os quadrinhos e o texto?
A
O cenário competitivo do mundo contemporâneo justifica a reengenharia de cargos, implicando a adoção de processos
sistemáticos de avaliação que conduzam a desligamentos.
B
Os funcionários devem ser tirados de suas zonas de conforto, por meio de políticas que estimulem um estado de
insegurança que sempre resulta em aumento de produtividade.
C
A empresa moderna é aquela sensível às pessoas, hábil em instalar programas de recompensa que estimulem a
competição e a contenção de custos por meio da consulta e da participação.
D
Uma redução de despesas sem redução dos processos é verificada em muitas empresas, o que não compensa a
perda de qualidade e produtividade e o estresse dos que ficam.
E
Organizações contemporâneas são orientadas para a objetividade, a praticidade, a funcionalidade e a eficiência, o que
supõe fazer escolhas que nem sempre favorecem os indivíduos.
A figura acima apresenta duas opções estratégicas para programação das tarefas X e Y. A opção 2 é denominada programação para
A
frente e tem como vantagem proporcionar um menor
risco no caso de mudança das demandas.
B
frente e tem como vantagem criar folgas nos sistemas
de produção.
C
trás e tem como vantagem alta taxa de utilização da
mão de obra.
D
trás e tem como vantagem obter custos mais baixos
com materiais.
E
trás e tem como vantagem criar folgas nos sistemas de
produção.
Conforme argumentam os defensores da escola cultural, a formação da estratégia decorre da interação social e baseia-se nas interpretações comuns aos membros da organização.
C
Certo
E
Errado
A análise das ameaças e oportunidades do ambiente é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade dessa análise. Há diversas maneiras de dividir o ambiente em componentes para facilitar a análise. Os componentes que devem ser considerados são os seguintes: ramo de negócios, ações de governo, tecnologia, conjuntura econômica e sociedade. .
Assim, considere os itens listados a seguir:
1. Compradores e seu comportamento.
2. Valorização da empresa socialmente e ambientalmente responsável.
3. Ameaça de entrada de produtos substitutos.
4. Taxa de juros.
5. Poupança.
6. Valorização da saúde e do empregado saudável.
7. Perda da importância da ideia da autoridade e emergência da administração participativa.
8. Movimento dos negócios.
Baseando-se neles, assinale a alternativa correta de enquadramento componentes/itens.
A
2, 5, 7 e 8 são componentes de Conjuntura econômica; 1 e 6 são componentes de Tecnologia; 3 e 4 são componentes de Ações do governo.
B
1, 4 e 8 são componentes de Ramo de negócios; 2, 3 e 6 são componentes de Ações do governo; 5 e 7 são componentes de Conjuntura econômica.
C
2 e 7 são componentes de Tecnologia; 3, 6 e 8 são componentes de Ramo de negócios; 1, 4 e 5 são componentes de Sociedade.
D
4 e 7 são componentes de Sociedade; 3, 5 e 6 são componentes de Ramo de negócios; 1, 2 e 8 são componentes de Conjuntura econômica.
E
1 e 3 são componentes de Ramo de negócios; 2, 6 e 7 são componentes de Sociedade; 4, 5 e 8 são componentes de Conjuntura econômica.
A estratégia de segmentação por diferenciação é aquela em que a empresa reconhece e leva em consideração uma ou algumas diferenças significativas que possam existir entre seus segmentos-alvo e opta por tratá-los de forma distinta, preparando e executando planos de marketing específicos.
C
Certo
E
Errado
O conceito de orçamento variável deve ser entendido como o mecanismo de planejamento cujo objetivo é ajustar o nível de atividade da empresa de acordo com as flutuações observadas no mercado.
C
Certo
E
Errado
O mecanismo de gestão denominado gerenciamento pelas diretrizes
A
é um sistema administrativo desenvolvido para ser utilizado apenas junto ao nível hierárquico mais baixo de uma organização, pois se percebeu que neste nível o planejamento estratégico não era compreendido.
B
define as diretrizes tecnológicas em um planejamento estratégico e que é dividida em três dimensões: o grau de automação das atividades, a escala de utilização e o grau de integração tecnológica na organização.
C
é constituído pelo sistema de gerenciamento interfuncional, que cuida da solução de problemas rotineiros da linha de produção por meio da análise de metas e controle vertical, não necessitando de suporte da alta administração.
D
estabelece a ideologia central da organização, que é constituída pelos seus princípios, valores e objetivos missionários.
E
é constituído pelo sistema de gerenciamento funcional, ou gerenciamento da rotina do dia-a-dia, que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do dia-a-dia de uma instituição.
O planejamento estratégico e organizacional é uma prática essencial na Administração que visa à racionalidade no
processo decisório, à redução dos riscos e ao alcance de metas e objetivos. Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de três das fases desse planejamento.
A
Análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades; elaboração dos objetivos; formulação das estratégias.
B
Definição das estratégias; elaboração dos objetivos; controle dos resultados.
C
Descrição da missão organizacional; plano financeiro e orçamentário; definição das estratégias.
D
Análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades; plano financeiro e orçamentário; elaboração dos
objetivos.
E
Elaboração dos objetivos; análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades; definição das estratégias.
A análise da Matriz de Equilíbrio, SWOT, visa confrontar os aspectos positivos e negativos com relação às condições internas e externas que podem afetar alguma organização. Baseado, portanto, nesta matriz, enumere as assertivas correspondentes a cada quadrante. Assinale a alternativa que associa corretamente os números do primeiro bloco às letras do segundo bloco.
A
1A, 2B, 3D e 4C.
B
1B, 2A, 3D e 4C.
C
1B, 2D, 3A e 4C.
D
1A, 2C, 3D e 4B.
E
1C, 2B, 3A e 4C.
Para a análise do portfólio de negócios da Empresa Pathi S/A foi escolhida a matriz BCG, do BOSTON CONSULTING GROUP, que requer a avaliação de todos os serviços da organização em termos de duas dimensões: crescimento e participação relativa de mercado. Constatou se que as unidades estratégicas de negócios da empresa (UEN) "são crianças-problema" ou "sinais de interrogação" (pequena participação relativa em mercados de crescimento rápido). O seu presidente, Dr. Walter Lima, quer transformar as UEN em estrelas (alta participação relativa em mercados de crescimento rápido) e, para tanto,
A
consolidou o domínio da empresa através da realocação dos fundos gerados.
B
selecionou produtos em cujo investimento se possa conseguir uma participação maior.
C
utilizou o caixa para atender a demandas financeiras da organização em outras áreas.
D
drenou os recursos de caixa que outras UEN geraram.
E
fez investimentos adicionais de elevados montantes de caixa para a organização e desinversão de ativos.
A Administração na vida moderna tornou-se vital e indispensável. As teorias administrativas se centram em cinco variáveis básicas, que são:
A
ambiente, informação, estrutura, pessoas e tarefas;
B
estrutura, tecnologia, pessoas, informação e ambiente;
C
ambiente, estrutura, tarefas, tecnologia e pessoas;
D
tarefas, tecnologia, pessoas, estrutura e informação;
E
informação, tecnologia, tarefas, ambiente e estrutura.
O planejamento se traduz na forma de planos que:
A
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de iniciação, planejamento e execução, não indicam os padrões esperados de desempenho, e devem sofrer alterações conforme as solicitações impostas pelo meio.
B
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de planejamento, não indicam os padrões esperados de desempenho e não devem sofrer alterações, pois é fruto de um processo consistente e criterioso.
C
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de planejamento, indicam os padrões esperados de desempenho, e devem sofrer alterações conforme as solicitações impostas pelo meio.
D
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de planejamento, indicam os padrões esperados de desempenho e não devem sofrer alterações, pois é fruto de um processo consistente e criterioso.
E
expressam as decisões tomadas ao longo de todo o processo de iniciação, planejamento e execução, indicam os padrões esperados de desempenho e não devem sofrer alterações, pois é fruto de um processo consistente e criterioso.
Complete a lacuna abaixo e assinale a alternativa que dá sentido correto ao parágrafo. As organizações são _______________no sentido de que são processos conscientes e inconscientes que as criam e as mantêm como tais com a noção de que as pessoas podem, na verdade, tornar-se confinadas ou prisioneiras de imagens, ideias, pensamentos e ações que esses processos acabam por gerar.
A
cérebros
B
máquinas
C
prisões psíquicas
D
pólos de interesses
E
instrumentos de dominação
O aspecto da estratégia que se refere à dinâmica envolvida na sua elaboração e implementação e, portanto, ao lado não racional da estratégia, que está mais próximo do cotidiano organizacional, denomina-se:
A
rotina da estratégia.
B
conteúdo da estratégia.
C
processo da estratégia.
D
planejamento da estratégia.
E
implementação da estratégia.
São elementos básicos do Planejamento Estratégico considerando-se as características internas da organização:
I. Oportunidades.
II. Ameaças.
III. Pontos Fortes.
IV. Pontos Fracos.
A sequência correta é:
A
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
B
As assertiva I, II, III e IV estão corretas.
C
Apenas as assertivas II e III estão corretas.
D
Apenas as assertivas III e IV estão corretas.
Elemento básico para a interação social e o desenvolvimento das relações humanas, a comunicação desempenha papel fundamental para a efetivação de planos e programas em qualquer ambiente organizacional. Por isso mesmo, é correto afirmar que:
A
a comunicação deve se prestar à defesa incondicional da organização, sem levar em conta os interesses de seus diversos públicos, internos e externos.
B
em organizações com fins lucrativos, a comunicação mercadológica deve ser priorizada em detrimento das comunicações institucional e interna.
C
o planejamento estratégico de comunicação deve considerar a cultura organizacional como um fator determinante dos procedimentos a serem adotados.
D
a comunicação organizacional deve ser levada a efeito, exclusivamente, por especialistas da área, de preferência lotados em uma assessoria vinculada à alta gerência.
E
por não disponibilizarem bens e serviços ao mercado, organizações públicas propriamente ditas devem apenas se preocupar com a comunicação interna.
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