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Questões de Concurso sobre Planejamento e estratégia
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Considere o texto a seguir.
Estratégias de atração de pessoas variam de acordo com as ____________ adotadas pela organização. Se o foco da organização é a oferta de oportunidades para o desenvolvimento e o crescimento de seus profissionais, o preenchimento de vagas com as possibilidades ____________ deverá antecipar a divulgação de vagas no ____________. No entanto, se o foco é agregar novas competências, o recrutamento ____________ precederá o ____________.
Assinale a opção que apresenta os termos que preenchem corretamente as lacunas do texto acima.
A
decisões / externas / ambiente interno / externo / interno
B
possibilidades / externas / mercado interno / misto / externo
C
decisões / internas / mercado externo / interno / externo
D
competências / internas / mercado externo / misto / interno
E
políticas de gestão de pessoas / internas / mercado externo / externo / interno
Uma servidora pública de uma autarquia, ao analisar as razões da baixa produtividade de uma das equipes que comanda, identificou falhas na execução de algumas tarefas devido ao fato de dois funcionários, recém-empossados, não terem sido ainda submetidos a um treinamento específico.
Assinale a opção que apresenta a função administrativa e o nível organizacional correspondente à ação de treinamento que deverá ser posteriormente adotada nessa situação.
A
Controle operacional
B
Planejamento operacional
C
Planejamento tático
D
Organização operacional
E
Organização tática
A análise do ambiente externo envolve um processo contínuo
que inclui quatro atividades: sondagem,
monitoramento, previsão e avaliação. A atividade de
monitoramento consiste em
A
estimar os resultados previstos com base em mudanças
e tendências.
B
determinar a ocasião e a importância das mudanças
para as empresas.
C
identificar os primeiros sinais de mudança e ameaças
ambientais.
D
analisar uma posição a ser ocupada pela empresa em
um setor.
E
observar, continuamente, as mudanças e tendências
ambientais.
Ano:
2010
Prova:
IESES - CRA AC - Assistente Administrativo Júnior - 2010
Assinale a alternativa correta. Um Conjunto de pessoas trabalhando juntas de modo estruturado para alcançar um ou mais objetivos, é a definição de:
A
Organização
B
Administração.
C
Planejamento.
D
Indústria.
No planejamento estratégico, “conjuntos imaginados de eventos que se pretende alcançar em alguma época futura, ou deles se aproximar, se não forem infinitos” são algumas das considerações que devem ser feitas pelo administrador na definição
A
da missão.
B
da estratégia.
C
do orçamento.
D
dos objetivos.
E
da política.
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Acerca dessas estratégias, assinale a alternativa correta.
A
A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá tudo o que puder.
B
O exemplo clássico de estratégia de compras adotado pela Ford no início do século XX foi a horizontalização.
C
Uma das grandes vantagens da horizontalização é a independência de terceiros.
D
A estratégia da horizontalização exige maior investimento em instalações e equipamentos.
E
Entre as principais vantagens da verticalização, está a redução de custos, pois a empresa não necessita de novos investimentos em instalações industriais.
O processo de formulação de estratégias de capacitação e desenvolvimento apresenta etapas bem definidas e conta com a ferramenta GUT, composta pelas variáveis gravidade, urgência e tendência. Acerca da ferramenta GUT e de sua utilização na área de capacitação e desenvolvimento, assinale a opção INCORRETA.
A
Apresenta a noção de gravidade de um problema de aprendizagem a partir da concepção de tendência da pressão do tempo para gerar resultados indesejáveis caso não se atue sobre o problema em questão.
B
Permite apontar o nível de prioridade dos programas de aprendizagem a partir da multiplicação de valores atribuídos a cada uma das variáveis.
C
Pode auxiliar na identificação da natureza dos objetivos de capacitação e desenvolvimento.
D
Consiste em uma ferramenta usada para definir prioridades dadas às diversas alternativas de ação.
E
Ordena a importância das ações pela sua gravidade, pela sua urgência e por sua tendência, de forma racional, permitindo escolher a tomada de ação menos prejudicial.
Para que a nova estratégia organizacional da empresa Alpha seja implementada e os funcionários reconheçam as novas formas de trabalho, o diretor Alfredo empreende esforços para mudar a cultura da organização enfatizando os aspectos sociais e psicológicos, ou seja, ele promove mudanças
A
na estrutura organizacional.
B
na tecnologia de produtos e práticas operacionais.
C
nas medidas de produtividade.
D
nos valores organizacionais.
E
nos sistemas e procedimentos organizacionais.
A formulação estratégica abrange uma série de atividades
que a alta administração deve realizar no sentido de
alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades
pode ser dividido em alguns passos, como os apresentados
a seguir.
I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno.
II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo.
III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos
gerais.
IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes
interno e externo.
Estão corretos APENAS os passos
A
I e II.
B
I e III.
C
I e IV.
D
II e III.
E
III e IV.
Existem algumas estratégias que permitem às empresas
alcançar crescimento, inovação e diferenciação dos concorrentes,
visando a vantagens competitivas.
Duas empresas de produção de derivados de petróleo, de
um mesmo país de origem, decidem, em seu planejamento
estratégico, criar em conjunto uma nova empresa, visando
à atuação em mercados internacionais. Essa estratégia
é classificada como
A
fusão.
B
aquisição.
C
incorporação.
D
franchising.
E
joint venture.
Um sistema de planejamento de necessidades de materiais tem como filosofia que os materiais devem ser expedidos em um ritmo constante e inalterado para a linha de produção.
C
Certo
E
Errado
O processo de planejamento não pode ser caracterizado por
A
definir objetivos ou resultados a serem alcançados.
B
definir meios para possibilitar a realização de resultados.
C
interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um intervalo definido no tempo.
D
tomar no presente decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza.
E
ser uma técnica que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o presente.
O projeto pedagógico de uma organização deve-se basear em
um documento que detalhe objetivos, diretrizes e ações do
processo educativo a ser desenvolvido na organização,
expressando as exigências legais do sistema educacional, bem
como as necessidades, propósitos e expectativas da
comunidade envolvida.
C
Certo
E
Errado
Segundo Fischer (1998), a gestão de pessoas caracteriza-se pela maneira que uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Dentre os vários modelos de gestão de pessoas consolidados ao longo da história, atualmente tem-se o modelo de gestão de pessoas articulado por competências, o qual afirma como pressuposto:
A
a vantagem competitiva da empresa está diretamente ligada à qualidade do produto e não aos recursos humanos.
B
as estruturas organizacionais mudam de estruturas niveladas para estruturas cada vez mais hierarquizadas.
C
os executivos antes considerados como líderes neste modelo possuam a função de controladores de resultado.
D
os critérios de promoção mudam de avaliação das habilidades e competências para avaliação de desempenho.
E
a vantagem competitiva em qualquer empresa é afetada pela gerência de recursos humanos.
NÃO é uma característica do risco financeiro:
A
Possibilidade de perda de recursos financeiros.
B
Dependência da estrutura das fontes de recursos.
C
Incerteza do negócio.
D
Dependência da remuneração do capital de terceiros.
E
Incerteza de pagamentos de terceiros.
O manual do empregado tem por finalidade
A
coordenar as atividades a serem desenvolvidas pelos funcionários
B
estabelecer os níveis de autoridade e responsabilidade dos setores da empresa
C
explicitar deveres e direitos do funcionário perante a empresa
D
padronizar os procedimentos das atividades da empresa
Qual das seguintes afirmações reporta-se ao planejamento estratégico?
A
Lista as atividades para as férias da família no próximo ano.
B
O resultado esperado até o final de um ciclo orçamentário.
C
Atribuição de responsabilidade.
D
O gerente define maneiras para checar o progresso da unidade como um todo em relação à meta da unidade.
E
No início dos anos de 1960, o presidente Kennedy, estabeleceu que os EUA iria enviar um homem à Lua até 1970.
A noção de cultura de empresa surge no início dos anos 1980 na França em meio a uma importante crise econômica. Tal noção NÃO é compreendida pelas empresas como sendo
A
um meio estratégico para obter dos trabalhadores sua identificação e sua adesão aos objetivos definidos
B
a adoção de um discurso humanista, visando obter comportamentos leais por parte dos trabalhadores
C
uma característica de uma coletividade pretensamente homogênea com contornos bem definidos.
D
uma dependência direta dos assalariados, que é de certa forma preexistente e se impõe a eles.
E
a exaltação do ‘espírito da casa’, que caracterizou por longo tempo o patronato francês, marcado pelo paternalismo.
A problemática da transformação do espaço público, nacional e internacional tende a ocupar lugar de destaque nas abordagens críticas inspiradas pela sociologia, pela ciência política e pela economia política.
C
Certo
E
Errado
Unidade de negócio é um conjunto de pessoas, processos e tecnologias que se unem para processar energia e conhecimentos com o objetivo de gerar produtos ou serviços para a sociedade. Trata-se de uma unidade organizacional
I. com hierarquia.
II. com responsabilidade sobre resultados.
III. que contribui para a realização da missão da empresa.
IV. que possui relação de poder limitada.
V. com autoridade sobre os processos meios.
É correto o que consta APENAS em
A
II e IV.
B
I, IV e V.
C
II, III e IV.
D
I, II e III.
E
IV e V.
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