Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Processo Decisório
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
923
questões
encontradas
20
Mais recentes
Em um mundo globalizado os processos decisórios têm trazido mais riscos à gestão em virtude da natureza complexa dos negócios e do ambiente. Sendo assim, o gestor deverá pautar sempre as suas decisões em uma abordagem gerencial mais atual quando tiver que decidir sobre a resolução cotidiana de problemas ou sobre as práticas de gestão para as quais foi contratado. Diante disto, o que se espera do comportamento (conduta) desse gestor é que ele desenvolva um processo decisório:
A
unidimensional, decidindo a partir de seu conhecimento em administração, que por ser vasto lhe fará achar, sozinho, a melhor solução. Afinal, foi contratado porque a empresa confia em sua capacidade de decisão.
B
multidimensional, pois se os problemas são complexos, outras pessoas dos diferentes níveis da organização poderão sofrer os reflexos da decisão tomada, bem como apontar mais causas e mais soluções para uma mesma questão e, portanto, precisarão ser consultadas.
C
unidimensional, pois a maior parte dos problemas é complexa e exigirão uma visão sistêmica das inter-relações de suas causas.
D
bidimensional, pois ele e a cúpula da estrutura organizacional serão capazes de decidir, pois, por mais complexa que seja a decisão a ser tomada, ninguém melhor que os administradores estratégicos para reconhecer as ameaças e as forças da organização.
E
unidimensional, pois o gestor tem que ter objetividade. As decisões precisam ser tomadas com simplicidade e rapidez. Sendo assim, ele tem que identificar o problema, trazer a solução e implementá-la rapidamente.
É importante uma avaliação bem-feita do agente/representante que serão os parceiros da empresa no país importador. Podem ser exclusivos ou não. O agente deve ter conhecimento do produto e do mercado em que atua, ser dinâmico, perseguir os objetivos, ter boa cobertura geográfica e rede de contatos qualificada. Assinale a alternativa que representa o item a ser observado quando da decisão de assinar um contrato de representação com um agente no país importador:
A
Garantir bonificações materiais e pecuniárias ao agente/representante quando houve alcance da meta estabelecida.
B
É necessário já ter feito a avaliação da capacidade exportadora da empresa/produto.
C
Escolher o primeiro agente/representante contactado, de forma a preservar o relacionamento.
D
Treinar o agente no país importador na cultura e costumes nacionais, mediante visitas ao país exportador.
E
Supervisionar pessoalmente os contatos feitos pelo agente/representante parceiro da empresa no país importador e verificar ele está valorizando a marca do produto adequadamente.
O processo de resolução de problemas ou de tomada de decisão compreende quatro fases, conforme definidas a seguir.
I. A constatação do problema tem como origem a perspectiva de prejuízo, a percepção de diferença entre a situação ideal e a real.
II. Na fase de diagnóstico se criam formas de resolver o problema e aproveitar oportunidades, bem como se estabelecem critérios de decisão.
III. Por decisão se entende a escolha de alternativas para solucionar o problema com base em avaliação, julgamento e comparação.
IV. O estabelecimento de alternativas compreende a análise do problema para compreender sua abrangência, causas e efeitos.
Escolha a opção que indica as definições corretamente.
A
apenas I e II.
B
apenas II, III e IV.
C
apenas I e III.
D
apenas I, II e IV.
E
apenas III e IV.
A delegação de responsabilidade e autoridade descentraliza a tomada de decisão e o respectivo processo decisório.
C
Certo
E
Errado
No sentido contábil, a interpretação dos relatórios contábeis por profissional habilitado tem por finalidade fundamental fornecer à administração e demais interessados:
A
registros confiáveis e fidedignos da gestão empresarial.
B
controles adequados e precisos dos sistemas organizacionais.
C
informações relevantes para a tomada de decisão.
D
verificação completa de todas as operações feitas pela empresa.
E
uma fonte plena e completa das negociações gerenciais.
Assinale a alternativa correta:
A
As decisões programadas demandam a execução constante de diagnóstico prévio da situação problema.
B
As decisões não programadas são adequadas às soluções padronizadas.
C
A decisão é uma escolha para enfrentar um problema.
D
No processo gerencial, a tomada de decisão, via de regra, é dispensável.
Sobre o processo de tomada de decisão, assinale a alternativa incorreta:
A
Tomada de decisão: é um processo de identifi - car um problema específi co e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo.
B
Decisões programadas: soluções para problemas rotineiros, determinadas por regras, procedimentos ou hábitos.
C
Modelo racional de tomada de decisão: processo de quatro etapas que ajudam os administradores a pesar alternativas e escolher a que tiver melhor chance de sucesso.
D
Probabilidade: condição para a tomada de decisão em que os administradores conhecem a probabilidade de que uma determinada alternativa leve a um objetivo ou resultado desejado.
O processo de decisão da quantidade a ser comprada de um determinado produto para reabastecer o estoque é, caracteristicamente, uma decisão do tipo programada.
C
Certo
E
Errado
À medida que aumenta o controle sobre o processo decisório, a centralização administrativa restringe a capacidade de ação e a velocidade administrativa na mesma proporção em que diminui a autonomia dos gestores na condução de suas atividades.
C
Certo
E
Errado
O processo de tomada de decisão do tipo programada está mais sujeito a incertezas e riscos, pois seus procedimentos, regras, políticas etc. são fundamentados em um tempo passado.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa incorreta:
A
Ocorre decisão consultiva quando o gestor efetua consulta prévia com os membros do grupo envolvidos no processo produtivo.
B
Ocorre decisão consultiva quando o gestor efetua escolhas de maneira unilateral.
C
As decisões delegadas são tomadas pelas pessoas ou grupos encarregados e revestidos de poder para execução do processo.
D
As decisões participativas são tomadas junto com outros atores sociais envolvidos no processo produtivo.
Considere que, no último recebimento de material para o setor de radiologia do hospital, Jonas detectou que determinado produto veio com diferença em relação às dimensões solicitadas no processo de compra. Nesse caso, a correta decisão a ser tomada por Jonas é caracterizada como uma decisão programada para a resolução do problema.
C
Certo
E
Errado
A filtragem das informações repassadas pelos subordinados
a seus superiores, diferentemente da percepção seletiva, não
constitui barreira para uma comunicação eficaz, pois permite
que os que tomam as decisões utilizem apenas informações
relevantes nas suas análises.
C
Certo
E
Errado
Para que uma empresa tenha sucesso, as decisões financeiras devem ser orientadas por um objetivo básico: o valor da empresa no longo prazo, independentemente das questões de financiamento e outros aspectos de curto prazo.
C
Certo
E
Errado
Um SIG é um processo de transformação de dados em informações úteis no processo decisório de uma organização.
C
Certo
E
Errado
A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente
que, baseado na experiênc ia refinada, opera
independentemente da análise racional, não sendo a ela
complementar.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa incorreta:
A
A decisão racional baseia-se em sentimentos, emoções ou crenças infl uenciadas sobre um determinado problema.
B
A decisão racional baseia-se totalmente em informações fundamentadas sobre uma determinada situação.
C
Ocorre delegação quando o gestor transfere as decisões para a equipe de trabalho.
D
Ocorre participação no processo decisório quando o gestor compartilha as decisões com a equipe.
Quanto mais importantes forem as decisões tomadas nos escalões mais baixos da hierarquia, tanto menor será o grau de descentralização nessa estrutura hierárquica.
C
Certo
E
Errado
São fatores que influenciam as decisões de localização
do ponto de vista do fornecimento:
A
qualificação de mão-de-obra, adequação ao local,
imagem, conveniência para os clientes;
B
custo da mão-de-obra, custos da terra, custos de
energia, custos de transporte, fatores da comunidade;
C
disponibilidade e qualificação da mão-de-obra;
D
disponibilidade num espaço homogêneo de fatores
locacionais e imagem;
E
custos de transporte mais baixos e responsabilidade
ambiental.
Abaixo encontram-se as etapas do processo de tomada de decisão. Sabe-se que as etapas têm uma ordem seqüencial de acontecimento. Coloque-as na ordem:
1 - Enumerar alternativas possíveis para a solução do problema
2 - Identificar um problema existente
3 - Selecionar a mais benéfica das alternativas
4 - Reunir FEEDBACK para descobrir se a alternativa implementada está solucionando o problema identificado
5 - Implementar a alternativa escolhida
Assinale a seqüência correta dessa ordem.
A
1, 2, 3, 4, 5
B
1, 3, 2, 4, 5
C
2, 1, 3, 5, 4
D
2, 1, 4, 5, 3
Gerar simulado