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Culturas organizacionais adaptativas caracterizam-se pela manutenção de ideias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e se caracterizam pela criatividade, pela inovação e por mudanças.
A função de direção trata de estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e de estabelecer suas atribuições e as relações entre eles.
Processo administrativo é o nome dado ao conjunto e sequência das funções administrativas. Sobre a função controle, assinale a alternativa correta.
Monitora as atividades e faz correções.
Define os objetivos e os meios para alcançá-los.
Usa de influência para motivar as pessoas.
Delega responsabilidades para o cumprimento das tarefas.
Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, associando as funções da Administração com o processo administrativo.
1) Planejamento
2) Organização
3) Direção
4) Controle
( ) Comunicar
( ) Ação corretiva
( ) Alocar os recursos
( ) Formular objetivos
A sequência correta, de cima para baixo, é:
2, 1, 4, 3.
3, 4, 2, 1.
1, 2, 3, 4.
4, 2, 3, 1.
3, 2, 4, 1.
A cultura do e-mail, se por um lado facilita a comunicação a distância, por outro lado cria uma pressão constante sobre o indivíduo e um afastamento entre pessoas, além de poder tornar-se uma fonte de mal-entendidos. Para evitar inconvenientes no uso do correio eletrônico, algumas regras básicas já vêm sendo adotadas pelas instituições, como
imposição de um vocabulário mais técnico entre os níveis de 2º e 3º escalões.
definição das pessoas que podem ou não abrir e-mails.
responder os e-mails a cada três dias no máximo.
minimizar o uso de correntes dentro do ambiente de trabalho.
O planejamento é dividido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento operacional, é correto afirmar que
é projetado para o médio prazo.
envolve a organização como uma totalidade.
aborda cada tarefa ou atividade isoladamente.
é definido pela alta administração da organização.
tem como finalidade alcançar os objetivos departamentais.
De acordo com a abordagem neoclássica da administração, a gestão de um processo administrativo percorre, naturalmente, as quatro funções básicas do administrador, universalmente aceitas - planejamento, organização, direção e controle. Analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta.
I - Direção é a função administrativa que orienta e indica o comportamento dos indivíduos no sentido dos objetivos a serem alcançados;
II - Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos a alcançar;
III – Organização é a função administrativa que busca assegurar se os objetivos pretendidos realmente foram alcançados;
IV – Controle é a função administrativa que consiste no agrupamento das atividades necessárias para realizar aquilo que foi planejado.
Somente I e II estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Somente IIII e IV estão corretas.
Somente II está correta.
I,II,III e IV estão corretas.
"A tarefa da Administração passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação e garantir a competitividade em um mundo de negócios altamente concorrencial e complexo" (CHIAVENATO, 2003, p.11). A função administrativa responsável pela definição de objetivos, orientada pelo ambiente externo, pela missão do negócio e pela análise do diagnóstico do ambiente externo e interno da empresa é corretamente chamada de:
Planejamento
Controle
Direção
Organização
Coordenação
O planejamento operacional tem mais a ver com o planejamento estratégico que com o planejamento tático.
Certo
Errado
Silva (2013) destaca que as funções administrativas possuem suas próprias características. Em relação às características atribuidas à função administrativa denominada “Organização”, marque (V) para afirmativas verdadeiras e (F), para as falsas.
( ) Criar estrutura organizacional.
( ) Medir o desempenho dos empregados.
( ) Criar estratégias para o alcance dos objetivos organizacionais.
( ) Coordenar as atividades de trabalho.
( ) Estabelecer políticas e procedimentos.
( ) Definir a alocação de recursos da organização.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.
V, V, V, V, V, V
V, F, F, V, V, V
V, V, F, F, V, V
V, V, V, V, F, V
F, V, V, V, V, F
Analise as afirmativas a seguir:
I. Planejamento é a função administrativa que estabelece os objetivos e o curso de ação adequado para o alcance desses objetivos.
II. Organização é a função administrativa que consiste no processo de arranjar e alocar os recursos e o trabalho, estabelecendo a autoridade necessária para que a organização consiga alcançar os seus objetivos.
III. Direção é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e resultados alcançados para assegurar que as demais funções administrativas tenham sido bem-sucedidas.
IV. Controle consiste na função administrativa de designar responsabilidades para que as tarefas sejam cumpridas.
Com base no seu conhecimento sobre as funções administrativas, está correto o que se afirma em:
Avalie as assertivas abaixo e em seguida marque a opção correta.
I. O Planejamento integrado de uma coleção deve, dentre outros itens, observar medidas de otimização e captação de recursos financeiros e humanos para a coleção.
II. O planejamento a curto prazo de uma coleção envolve a elaboração de um Plano Anual de Trabalho.
III. O Planejamento plurianual de uma coleção não deve ser considerado em conjunto com o Planejamento Estratégico, pois possuem objetivos diferentes.
O agrupamento das atividades em uma estrutura lógica é papel da função de planejamento.
A departamentalização por processos, associada à linha de montagem, tem em Henry Ford o nome mais conhecido. Caracteriza‐se por agrupar os recursos de acordo com a execução dos processos operacionais.
Certo
Errado
Liderança tornou-se uma palavra corrente na linguagem administrativa moderna. Muitos a desejam, principalmente os dirigentes que a veem como instrumento poderoso para influenciar pessoas e conservar o poder. Observando as realidades sobre Liderança, podemos dizer que a Liderança é
fruto de qualidades especiais inatas.
uso de poder existente nas pessoas para garantir o alcance de propósitos comuns.
uso de poder pessoal para garantir seguidores ou propósitos pessoais.
propriedade de pessoas eminentes.
Como é denominada a ferramenta administrativa que define o que a organização pretende fazer no futuro e como deverá fazê-lo e também define os objetivos para o futuro desempenho organizacional, além de decidir sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los?
Planejamento.
Organização.
Direção.
Nenhuma das alternativas.
De acordo com MATIAS-PEREIRA, a administração envolve a interpretação de objetivos a fim de transformá-los em ação organizacional por meio do(a):
I. Planejamento.
II. Organização.
III. Direção.
IV. Controle.
Estão CORRETOS:
Somente os itens I e II.
Somente os itens I e III.
Somente os itens II, III e IV.
Todos os itens.