Questões de Concurso sobre Processo organizacional (PODC)

A departamentalização geográfica deixa em segundo plano a coordenação dos aspectos de planejamento, execução ou controle da organização como um todo.

Analise as afirmações abaixo:

“Os funcionários, por serem pouco instruídos, devem sempre fazer a mesma coisa, executando somente tarefas extremamente simples e mecânicas para produzirem mais e em menor tempo”.

“O foco da administração deve estar sempre no processo produtivo, elaborado conforme métodos cientificamente comprovados”.

As duas afirmações apresentadas trazem características marcantes de qual Teoria da Administração?

“É o processo de assegurar a realização dos objetivos e identificar a necessidade de modificá-los”. Em qual função da administração se encaixa esta sentença?

A tomada de decisão constitui o núcleo da responsabilidade administrativa. Pode-se dizer que o processo decisório

Em qual alternativa as quatro principais tarefas do Administrador estão sequenciadas corretamente, considerando um fluxo contínuo?

No processo administrativo, a atribuição de autoridade e de responsabilidade é tipicamente absorvida pela função de direção.

As organizações são, por definição, sistemas abertos, pois não podem ser adequadamente compreendidas de forma isolada, mas sim pelo interrelacionamento entre diversas variáveis internas e externas que afetam seu comportamento. São elementos do processo administrativo enquanto um sistema aberto:

Uma organização, quando possui a função administrativa Direção bem executada tende a ter os objetivos organizacionais alcançados. NÃO é característica dessa função:

A atividade de desdobramento dos objetivos organizacionais, entre os objetivos globais e os objetivos operacionais, faz parte da função de planejamento.

A adoção de métodos de gestão eficientes que objetivam organizar melhor o funcionamento do negócio, faz toda a diferença. Ao conjunto das funções administrativas, consideradas como um todo integrado que busca explicar como as funções administrativas são desenvolvidas pelas organizações, dá-se o nome de:

Suponha‐se que um Conselho Regional adote um critério de departamentalização com base em diferentes especialidades médicas. Esse modelo é conhecido como modelo de departamentalização por linha de produtos.

“Cada realização da administração é realização de um administrador. Cada deficiência é deficiência de um administrador. São pessoas que administram e não forças, nem fatos. É o descortínio, a dedicação e a integridade dos administradores que determinam se existe administração ou desadministração” (DRUCKER, 1998, p. 5).

Entre as funções da administração, tem-se: Planejamento, Organização, Liderança e Controle. Isso posto, preencha as lacunas abaixo com as funções correspondentes à descrição:

I- _________________ é um processo para transformar o conhecimento em ação, com o suporte de recursos.

II- O exercício da administração baseia-se no conhecimento, na responsabilidade e na aplicação da _______________.

III- _________________ compreende atividades de formar agrupamentos humanos, distribuir o trabalho entre seus membros e equacionar a utilização dos recursos.

IV- _________________ é o exercício de mensurar ou avaliar, pois cuida de padrões e sua sintonia com o desempenho da organização.

V- _________________ refere-se a uma estimativa de impacto que as ações adotadas no presente possam ter no futuro.

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:

Autoridade refere-se aos direitos inerentes a uma posição administrativa de dar ordens e esperar que elas sejam obedecidas. O poder, por outro lado, refere-se à capacidade do indivíduo em influenciar as decisões.

Em qual alternativa autoridade e poder estão corretamente relacionados?

No processo de delegação, a autoridade é mantida na instância decisória que promoveu a delegação, enquanto a responsabilidade é transferida para as instâncias subordinadas.

A essência da função de controle reside em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados.

Organização é a função da administração que estabelece o modelo organizacional, orienta a capacidade de ordenação, estruturação e apresentação de um sistema, de um projeto, de um trabalho e dos recursos alocados. Os propósitos da organização são: