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Ao identificar um declínio na performance de um colaborador experiente, o gestor que estiver fundamentado na teoria da expectância de Vroom deve atuar no aumento da recompensa financeira, visto que, para profissionais seniores, o esforço individual é dissociado da percepção de alcance do resultado.
Certo
Errado
Motivação expressa um conjunto de forças psicológicas que determinam o esforço e a direção do comportamento humano. Compreender aspectos motivacionais é central para desenvolver equipes de alto desempenho e facilitar a obtenção dos objetivos organizacionais. Com base nessa compreensão, diversas teorias foram desenvolvidas para compreender aspectos motivacionais nas organizações. Dentre essas teorias, a que compreende que é possível alcançar o máximo do desempenho humano, fazendo com que as pessoas busquem permanentemente objetivos específicos e difíceis de alcançar é identificada como teoria de
Autorreforço.
Necessidades.
Equidade.
Metas.
Expectativa.
Motivação pode ser o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta. Uma das teorias de motivação se baseia na comparação que geralmente as pessoas fazem a respeito das suas contribuições à organização e de suas recompensas recebidas em relação às contribuições e recompensas dos outros.
A descrição trata da teoria
da expectância ou expectativa de Vroom.
da definição de objetivos de Locke.
das necessidades adquiridas de McClelland.
dos dois fatores de Herzberg.
da equidade de Adams.
Em um setor organizacional, é comum de os servidores públicos realizarem comparações de suas contribuições oferecidas e recompensas recebidas, tanto com relação aos seus próprios trabalhos como com relação aos trabalhos dos demais colegas. Havendo uma percepção de justiça, a motivação aumenta. Por outro lado, caso a percepção seja de injustiça, a insatisfação e a desmotivação surgem no grupo.
Nos estudos sobre motivação, essas características inserem-se na teoria
da Hierarquia das Necessidades, de Maslow.
ERC, de Alderfer.
X e Y, de McGregor.
da Equidade, de Adams.
das Necessidades Adquiridas, de McClelland.
Para Silva, Matos e Welter (2021), uma das principais teorias motivacionais é a teoria da expectativa, elaborada pelo professor Victor H. Vroom na década de 1960.
No tocante a teoria da expectativa, é correto afirmar:
A teoria da expectativa apresenta um modelo motivacional simples, sendo baseada em apenas uma única dimensão.
Para Vroom, a questão da satisfação no trabalho é resultante de relações entre as expectativas que a pessoa desenvolve e os resultados esperados.
A valência é considerada a única dimensão da teoria da expectativa e é definida como a força de preferência de uma pessoa por um resultado.
Segundo essa teoria, a motivação é um processo que apenas influencia as escolhas de comportamento do indivíduo.
Para Vroom, a orientação dos trabalhadores acerca dos resultados se define como termo de satisfação antecipada.


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Segundo a Teoria da Expectativa ou Expectância desenvolvida por Victor Vroom a respeito do fenômeno da motivação, o elemento denominado valência corresponde
ao valor atribuído ao resultado, sendo uma medida de atração que uma recompensa exerce sobre o indivíduo.
à quantidade de esforço que o indivíduo esta disposto a despender ordinariamente em sua rotina de trabalho.
ao patamar financeiro, em termos de salário e benefícios, necessário para manter o nível adequado de motivação do indivíduo.
à expectativa de crescimento que motiva os indivíduos dentro das carreiras de uma organização.
aos aspectos pessoais e subjetivos da motivação, como pertencimento e reconhecimento, que não possuem expressão de valor em termos financeiros.
A motivação dos indivíduos pode ser explicada, em sua totalidade, pela teoria da expectativa que correlaciona o esforço aplicado ao resultado obtido.
Certo
Errado
As teorias motivacionais buscam explicar as forças que impulsionam o comportamento humano nas organizações, sendo um conhecimento crucial para a liderança eficaz. A Teoria da Expectativa, de Victor Vroom, é um dos modelos cognitivos mais influentes, pois foca nos processos de pensamento que os indivíduos utilizam para tomar decisões sobre suas ações no trabalho. Sobre a Teoria da Expectativa, analise as afirmativas a seguir:
I.A motivação é o resultado de três fatores interdependentes: a expectativa, que é a crença de que o esforço levará a um bom desempenho; a instrumentalidade, que é a percepção de que o bom desempenho resultará em recompensas; e a valência, que é o valor atribuído pelo indivíduo às recompensas oferecidas.
II.Segundo o modelo de Vroom, um indivíduo estará altamente motivado mesmo que a valência de uma recompensa seja zero, desde que a expectativa e a instrumentalidade sejam elevadas, pois a força motivacional é calculada pela soma desses três componentes.
III.Para aplicar essa teoria, um líder deve focar exclusivamente em oferecer recompensas de alta valência, como bônus financeiros, pois este é o fator com maior impacto na força motivacional, independentemente da percepção de esforço-desempenho.
Está correto o que se afirma em:
I e III apenas.
III apenas.
I apenas.
I, II e III.
II apenas.
De acordo com a teoria da expectância de Vroom, a motivação no trabalho é função de três elementos: expectativa, instrumentalidade e valência. Sobre essa teoria, é correto afirmar:
A instrumentalidade é a relação percebida entre o desempenho e a recompensa.
A expectativa está relacionada ao valor que o indivíduo atribui à recompensa.
A motivação é alta quando apenas um dos três elementos está presente.
A valência refere-se à crença do indivíduo de que seu esforço levará ao desempenho esperado.
A teoria desconsidera variáveis individuais, focando apenas em fatores ambientais.
A motivação, segundo a teoria da expectância de Victor Vroom, se resume à decisão relativa ao esforço que se deve empreender em determinada situação específica de tarefa. Com base nessa teoria, é correto afirmar que os fatores que influenciam as percepções de expectância de um funcionário são
autoeficácia; informações necessárias para completar a tarefa; e resultado contingente ao desempenho.
ajuda recebida dos outros; bons materiais e equipamentos de trabalho; e valência positiva dos resultados.
autoeficácia; valência positiva dos resultados; e resultado contingente ao desempenho.
autoestima; sucesso prévio na tarefa; e ajuda recebida dos outros.
bons materiais e equipamentos de trabalho; resultado contingente ao desempenho; e valor positivo dos resultados.


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O valor das recompensas intrínsecas é determinado pela pessoa que as recebe, o que demonstra a complexidade da questão das recompensas não financeiras e a necessidade do amplo conhecimento do comportamento dos membros da organização para a alocação das recompensas consideradas relevantes a grupos exclusivos de pessoas.
Certo
Errado
Segundo a Teoria da Expectância, de Vroom, a probabilidade de a ação levar ao resultado desejado é denominada
expectativa.
majoritariedade.
valência.
parcimônia.
instrumentalidade.
De acordo com a teoria da expectância ou expectativa, os objetivos finais alcançados por um colaborador são independentes dos objetivos intermediários relacionados ao esforço dispendido para a obtenção de resultados.
Certo
Errado
Um hospital público municipal enfrenta queda de produtividade entre técnicos de enfermagem. O gestor decide adotar um sistema de reconhecimento simbólico e flexibilizar escalas de plantão. A estratégia está fundamentada na teoria motivacional:
X e Y, de McGregor
da Expectativa, de Vroom
das Necessidades, de Maslow
dos Dois Fatores, de Herzberg
A Teoria da Expectativa contribui para o alinhamento das expectativas dos colaboradores com os objetivos da organização. Define que a motivação é resultado da relação entre a expectativa, a instrumentalidade e a valência. A instrumentalidade é
a crença na ideia de que o esforço relacionado ao trabalho resultará na realização de uma tarefa.
a dimensão real das recompensas e a relação com o processo pelo qual elas são administradas.
a especificidade de uma meta, sempre que possível, para que o indivíduo saiba quando ela será alcançada.
uma expressão de quantidade do desejo de um indivíduo para alcançar determinada meta.
a convicção de uma pessoa acerca da relação entre executar uma ação e experimentar um resultado.


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De acordo com a Teoria da Expectativa de Vroom, qual fator é crucial para garantir que os funcionários estejam motivados a alcançar um alto desempenho?
A crença dos funcionários de que seu esforço resultará em um desempenho que será recompensado de maneira valorizada.
Limitando a recompensa por um desempenho e esforço.
A utilização de punições severas para erros e falhas no trabalho.
A centralização das decisões gerenciais na alta administração, sem a participação dos funcionários.
A manutenção de uma estrutura organizacional estática e hierárquica.
A teoria comportamental da expectância está baseada em três construtos básicos: a valência, a expectância e a instrumentalidade.
Certo
Errado
De acordo com a Teoria da Expectativa desenvolvida por Victor Vroom, o comportamento humano é sempre orientado para resultados e há três fatores principais envolvidos no processo de motivação do ser humano, sendo um deles denominado instrumentalidade, que corresponde, segundo tal teoria,
ao reforço positivo necessário para consolidar o processo de motivação do indivíduo, representando recompensas tangíveis e intangíveis.
ao papel atribuído às medidas de reforço negativo no processo motivacional, as quais, embora não desejáveis, são Úteis para induzir o esforço necessário para a tarefa.
ao valor atribuído ao resultado, sendo uma medida de atração que a recompensa exerce sobre o indivíduo.
à relação desempenho-resultado (recompensa), sendo o grau que o individuo acredita que determinado nível de desempenho levará ao resultado esperado.
à relação esforço-desempenho, ou seja, a probabilidade, percebida pelo indivíduo, de que certa quantidade de esforço levará ao desempenho necessário.
Com base nos conhecimentos sobre teorias da motivação, analise as afirmações abaixo:
I. A Teoria da Expectância, de Locke e Latham, afirma que metas específicas e desafiadoras, acompanhadas de feedback apropriado, levam a um melhor desempenho.
II. A Teoria Sociocognitiva de Bandura destaca a importância da autoeficácia, que se refere à crença de um indivíduo na sua capacidade de realizar uma tarefa com sucesso.
III. A Teoria da Justiça Organizacional considera tanto a distribuição de recompensas quanto a equidade nos processos e procedimentos de tomada de decisão dentro das organizações.
Assinale a alternativa CORRETA:
Apenas a afirmação III está correta.
As afirmações I e III estão corretas.
Apenas a afirmação II está correta.
As afirmações II e III estão corretas.
As afirmações I e II estão corretas.
Com relação às teorias motivacionais, analise as afirmativas a seguir.
I. Na teoria da expectativa, a valência tem relação com o valor que um indivíduo atribui a possível recompensa decorrente de comportamento específico.
II. Na teoria da autoeficácia, a crença de que um indivíduo é plenamente capaz de realizar determinada atividade aumenta sua motivação.
III. Na teoria bifatorial, os fatores higiênicos podem apenas reduzir a insatisfação do indivíduo, mas não gerar a motivação.
Está correto o que se afirma em
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.


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