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Uma organização pública que, após a análise e a descrição de funções, realizar o enriquecimento de cargos estará proporcionando um aumento no valor da remuneração dos servidores.
A respeito dos processos participativos de gestão pública, analise as afirmativas abaixo, classificando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.
( ) Para que haja a consolidação da democracia, é indispensável que haja um estreitamento das formas de participação.
( ) O orçamento participativo relaciona a ampliação da participação e o estabelecimento de critérios de justiça no processo de deliberação.
( ) O orçamento participativo antecipa uma resposta participativa a um problema central da democracia brasileira, a falta de capacidade de controle pela população de uma burocracia autônoma e pouco acostumada a formas públicas de prestação de contas.
F, V, V
V, V, V
F, V, F
V, F, F
F, F, V
Os processos organizacionais e de trabalho alicerçam a produção dos serviços públicos por meio da combinação integrada de pessoas e atividades que possibilitam a transformação de insumos em resultados para a sociedade.
Considere as afirmativas abaixo acerca da gestão por competências.
I. Grupo focal é um dos instrumentos utilizados para identificação das competências necessárias a uma organização e consiste em uma entrevista coletiva.
II. A primeira etapa da gestão por competências corresponde à definição de missão, visão de futuro e objetivos estratégicos da organização.
III. O mapeamento das competências corresponde ao critério de alocação dos colaboradores da organização na sua estrutura.
Esta correto o que se afirma APENAS em
III.
II e III.
I e III.
I e II.
I.
As respostas organizacionais internas decorrentes de impulsos externos de mudança devem advir de ações pontuais e reativas em relação ao processo de desenvolvimento organizacional.
O principal limite a uma adequada gestão das pessoas no setor público brasileiro é
o controle total das elites patrimonialistas sobre as carreiras de Estado no âmbito do governo federal.
a falta de estruturas de cargos e carreiras nos órgãos voltados para a gestão e planejamento de recursos humanos no governo federal.
a inexistência de uma política salarial e de incentivos ao desempenho dos níveis gerenciais.
a rigidez da estrutura de cargos e carreiras e a complexidade da legislação de pessoal no setor público brasileiro.
o clientelismo e a corrupção nas funções operacionais e nos quadros terceirizados da administração pública em todas as esferas de governo.
Entende-se por mudança organizacional alterações intencionais no ambiente de trabalho que afetem a maneira como os funcionários agem.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) em relação à área de Recursos Humanos na administração pública:
( ) O processo de seleção na administração pública dá-se por meio do concurso público.
( ) O concurso público possui prazo de validade de até 2 anos, podendo tal prazo ser prorrogado por igual período por uma única vez.
( ) O prazo de validade é o tempo de duração em que o concurso público realizado pela administração pública produzirá seus efeitos. Neste período a Administração deve respeitar os candidatos aprovados.
( ) A prorrogação da validade do concurso público é uma decisão de discricionariedade da administração pública, sujeita a sua conveniência e oportunidade, mesmo que o edital não a preveja.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
V – V – V – V
V – V – V – F
V – F – V – V
V – F – V – F
F – F – V – F
Os planos anuais de capacitação elaborados pela administração pública federal consistem em instrumentos para o estabelecimento de metas individuais e institucionais que validam o sistema de gestão de desempenho.
Na gestão de pessoas no setor público deve-se utilizar os quadros terceirizados em
funções com pouca interação com o público.
atividades-meio de caráter auxiliar.
funções técnicas que exigem frequente atualização.
atividades-fim com baixa complexidade técnica.
cargos com elevada rotatividade.
Assinale a alternativa correta sobre Recursos Humanos na administração pública.
Na administração pública as práticas que proporcionam o crescimento, o desenvolvimento profissional e de competências são importantes para alcançar a satisfação no trabalho e a melhor prestação de serviços para a sociedade.
Como na administração pública todos os procedimentos são norteados por lei, motivação e liderança não fazem sentido.
Criatividade, inovação e realização profissional não são elementos importantes na administração de recursos humanos na esfera pública.
Como a organização pública não compete com outras organizações não é preocupação da área de recursos humanos que as pessoas estejam preparadas para enfrentar mudanças constantes.
A área de recursos humanos na administração pública não se preocupa com o planejamento da força de trabalho.
Entre as finalidades da política nacional de desenvolvimento de pessoal para os órgãos e entidades da administração pública federal direta, incluem-se a melhora da eficiência, da eficácia e da qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão; a promoção do desenvolvimento permanente do servidor público; e a adequação das competências requeridas dos servidores aos objetivos das instituições.
A gestão de competências no setor público brasileiro desperta crescente interesse dos estudiosos e dos responsáveis pelo gerenciamento de pessoas nas organizações públicas. A adoção de um modelo de competência na gestão de pessoas pressupõe requisitos, onde a organização pública
procura a melhor maneira para qualificar seus líderes e toda equipe de servidores públicos, a partir de perfis correlatos.
delimita seus objetivos, metas, missão e visão de futuro, qualificando o seu pessoal com foco nas tendências burocráticas organizacionais.
qualifica as equipes de servidores públicos para desenvolver suas funções adequadamente.
identifica com precisão as lacunas funcionais retardadoras ou bloqueadoras dos objetivos estratégicos, com foco nos resultados e no conhecimento, nas habilidades e nas atitudes desejáveis às equipes de servidores públicos.
delimita seus objetivos, metas, missão e visão organizacional com foco na avaliação de desempenho.
A gestão por competências, cuja adoção, na administração pública, não visa ao alcance dos objetivos da instituição, é conceituada como a gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao desempenho das funções dos servidores.
Nessa situação, com objetivo de motivar os servidores do órgão que realizam tarefas simples e repetitivas, João deverá utilizar o alargamento de tarefas, uma das principais técnicas de redesenho de cargos.
Certo
Errado
As organizações estão cada vez mais conscientes de que seus recursos humanos devem ser — mais do que remunerados, avaliados e treinados — capacitados, pois são fonte de vantagem competitiva. É exemplo de desenvolvimento dos recursos humanos de uma organização a capacitação dos empregados para o uso de novos processos nas suas atividades profissionais.
No serviço público brasileiro, o processo de recrutamento envolve a avaliação dos candidatos por meio dos concursos públicos, que possuem a limitação de não medir a adequação do indivíduo ao trabalho que ele irá exercer.
A gestão de pessoas por competências envolve
treinar os funcionários em conhecimentos técnicos essenciais para o aumento da produtividade.
mobilizar e colocar em prática conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores de uma organização.
selecionar os candidatos com os melhores currículos ou maior competência profissional.
desenvolver traços de personalidade mais adequados ao clima organizacional.
adequar a cultura da organização para proporcionar uma zona de conforto para cada colaborador.
São paradigmas da gestão de recursos humanos nos órgãos e entidades públicos a existência de carreiras estáveis e grandes estruturas organizacionais, o que contrasta com a gestão nas empresas privadas, posto que, nestas, costumamse valorizar os conceitos de empregabilidade, terceirização e estruturas organizacionais enxutas.
A gestão por competências, alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados, constitui um processo contínuo que tem como etapa inicial
a implementação de instrumentos de gestão do desempenho.
a formulação da estratégia organizacional.
a definição de indicadores de desempenho no nível corporativo.
a identificação do seu gap ou lacuna de competências.
o planejamento de ações para captar e desenvolver as competências necessárias.