Questões de Concurso sobre Administração da Produção

 
 
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Os sistemas de Gestão de Base de Dados, ou Database Management System (DBMS), são softwares que permitem armazenamento, controle e gestão das informações empresariais. Existem algumas alternativas de sistemas de base de dados, como os bancos de dados hierárquicos e os relacionais. Nesse contexto, afirma-se que os sistemas

A
hierárquicos têm maior flexibilidade para desenvolvimento de consultas às informações.

B
hierárquicos têm menor complexidade de configuração e programação.

C
relacionais têm operação mais amigável do ponto de vista do usuário.

D
relacionais apresentam maiores custos para consultas ad hoc.

E
relacionais são menos adequados para ambientes de negócios com alta taxa de mudança.

No ciclo de vida do produto, a etapa de introdução caracteriza-se pela estabilização da taxa de crescimento e pela redução de custos do produto, de forma a manter a sua competitividade.


C
Certo

E
Errado
A gestão de estoques, segundo a classificação ou a análise ABC, é útil porque organiza o agrupamento de itens do estoque em função do

A
valor unitário, permitindo desenvolver métodos de controle mais detalhados para os itens de maior valor.

B
valor da movimentação anual, facilitando o controle dos itens de maior desembolso para a empresa.

C
volume de requisições, possibilitando ter processos mais ágeis para os itens de maior utilização pela empresa.

D
grau de criticidade, possibilitando uma maior segurança operacional nos processos de produção.

E
risco de deterioração e obsolescência, evitando riscos com relação à taxa de inovação do mercado consumidor.
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A
X representa a área de trabalho não adequada para ferramentas cortantes.

B
X representa a área de trabalho adequada para operações com as duas mãos simultaneamente.

C
Y representa os locais de alcance máximo para operações com as duas mãos simultaneamente.

D
Y representa os limites para localização de materiais químicos a serem utilizados em operações manuais.

E
Z representa a área de alcance ótimo para movimentos com uma das mãos.
O custo dos produtos vendidos é um dos principais itens que afetam o lucro de uma empresa. Ele pode ser determinado pelo custeio por absorção ou pelo custeio direto. Em uma situação em que as unidades produzidas excedem as unidades vendidas, o lucro operacional apurado pelo(s)

A
custeio direto será menor que o lucro operacional apurado pelo custeio por absorção.

B
custeio direto será maior que o lucro bruto apurado pelo custeio por absorção.

C
custeio por absorção será menor que o lucro operacional apurado pelo custeio direto.

D
dois métodos de custeio será diferente na mesma proporção dos custos variáveis.

E
dois métodos de custeio será idêntico, alterando-se apenas o método de cálculo para efeitos fiscais.
Os sistemas de produção passaram por evolução, tornando- se cada vez mais integrados e envolvendo outras áreas de negócios de uma organização, além daquelas associadas diretamente às atividades de produção. Com base nos conceitos dos sistemas MRP, MRP-II e ERP, as atividades de gestão de vendas e controle de lotes de produção foram incorporadas na transição do sistema

A
ERP para o MRP.

B
ERP para o MRP-II.

C
MRP para o MRP-II.

D
MRP para o ERP.

E
MRP-II para o ERP.

Sobre o sistema de produção sob encomenda, assinale a afirmativa INCORRETA:


A

Cada produto é único e específico.


B

A produção é programada em função de cada lote de produção.


C

Cada produto tem uma data definida de entrega.


D

É difícil fazer previsões de produção.


E

Cada produto exige uma variedade de profissionais especializados.

Os estilos de direção estão relacionados à maneira como os gestores percebem o comportamento humano nas organizações. McGregor distingue duas concepções opostas de estilo de direção, expressas nas Teorias X e Y. Considere os argumentos abaixo relacionados a essas teorias.

I – As pessoas são criativas e podem ser automotivadas.

II – O salário é tratado como recompensa.

III – O ambiente é de desconfiança, vigilância e controle.

IV – O salário é tratado como punição.

V – O ser humano não gosta de trabalhar, faz o mínimo possível.

A classificação das características acima listadas de acordo com o estilo de direção é

A
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B
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C
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D
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E
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A estrutura que apresenta uma solução para o isolamento entre departamentos funcionais mantém os aspectos positivos desse tipo de estrutura e promove atividades multidisciplinares de maneira coordenada, amplia a participação nas decisões e propicia que o conhecimento seja compartilhado é a estrutura funcional.


C
Certo

E
Errado

O objetivo da gestão do conhecimento é identificar, desenvolver, disseminar e atualizar o conhecimento estrategicamente relevante para a empresa, por intermédio de processos internos ou externos à empresa.


C
Certo

E
Errado

A cadeia de valor é uma forma de representar o conjunto de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar o produto.


C
Certo

E
Errado

No que tange a abordagem sistêmica, a organização pode ser considerada um sistema fechado na medida em que não interage com o seu ambiente competitivo.


C
Certo

E
Errado
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A
P - especialistas de produção.

B
P - de máquinas ferramentas de controle numérico.

C
Q - de produção dedicados.

D
R - de manufatura flexível.

E
R - de controle numérico para oficinas.
O Boston Consulting Group desenvolveu e popularizou uma abordagem de formulação de estratégia denominada Matriz BCG, que auxilia a empresa a ter uma carteira equilibrada de negócios. O posicionamento de cada negócio, na matriz, depende de seu desempenho nos vetores:

A
taxa de crescimento do mercado e participação relativa no mercado.

B
taxa de crescimento do mercado e pontos fortes do negócio.

C
atratividade do setor e pontos fortes do negócio.

D
atratividade do setor e tamanho do negócio.

E
participação relativa do mercado e tamanho do negócio.
   
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