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O quadro apresenta os dados de vendas trimestrais de determinado produto, no ano de 2011, em uma loja de varejo.

Adotando uma constante de amortecimento de 0,2, qual seria a projeção de vendas para o primeiro trimestre de 2012 pelo amortecimento exponencial simples?

criar, monitorar e informar.
chefiar, delegar e produzir.
empreender, controlar e negociar.
controlar, liderar, organizar e planejar.
orientar, escutar, encorajar e motivar.
Com relação aos tipos básicos de arranjos físicos, considere as afirmações abaixo.
I. O arranjo físico Gama facilita a supervisão de equipamentos e instalações.
II. No arranjo físico Teta o produto não se movimenta.
Está correto afirmar que o arranjo
Teta é posicional.
Gama é celular.
Teta é por processo.
Teta é por produto.
Gama é posicional.
Atualmente, muitos sistemas têm sido desenvolvidos na parte física do processo de automação industrial, destacando- se a transmissão de informação para controle das operações. As redes fazem a comunicação entre diferentes setores com o objetivo de trocar informações.
As chamadas redes de chão de fábrica
A Eco Máquinas para Embalagens Ltda. é uma empresa de médio porte, usuária do FMS (Flexible Manufacturing System), que se utiliza da automação para transporte e manuseio de materiais para usinagem. O uso de um FMS traz como benefício o(a)
aumento no uso de mão de obra
aumento de estoque de itens em processo
incremento do tempo de transporte dos itens
redução do lead time da produção
redução da utilização dos equipamentos da linha de produção
Todo processo de tomada de decisão começa pela identificação do problema. Após, os esforços devem ser concentrados em diagnosticar uma situação. Esse diagnóstico consiste em
identificar objetivos – analisar causas
identificar oportunidade – analisar os resultados finais
avaliar a situação – identificar os custos finais
analisar causas – identificar efeitos sociais
analisar a situação econômica – avaliar preços
O MRP I considera parâmetros como políticas e tamanho do lote (lotes mínimos, máximos, múltiplos, fixos), estoques de segurança e lead times.
Em uma empresa, o estudo do comportamento dos clientes; a fabricação e distribuição dos produtos; o treinamento dos funcionários; a compra de matéria-prima; e o controle orçamentário correspondem, respectivamente, às seguintes funções administrativas:
desenvolvimento de produtos; produção; qualidade; vendas; e finanças.
marketing; marketing; recursos humanos; compras; e finanças.
produção; logística; qualidade; vendas; e finanças.
contabilidade e finanças; compras; recursos humanos; produção; e marketing.
marketing; produção; recursos humanos; compras; e contabilidade e finanças.
Considere as informações e a tabela a seguir para responder às questões de nos 24 e 25.
A Indústria de Embalagens Cardoso Ltda. é uma conceituada empresa de fabricação de caixas de papelão especiais. A tabela abaixo apresenta uma lista de recursos básicos (papelão ondulado e tempo de trabalho) necessários para a produção de cada grupo de produto.
Essa empresa recebeu uma encomenda de um cliente especial e precisa fabricar 2.000 caixas tipo A-1, 4.000 caixas tipo B-5 e 6.000 caixas tipo C-7.
O tempo de trabalho, em horas, necessário para atender à encomenda solicitada, está compreendido entre
100 e 250
300 e 400
500 e 550
600 e 700
800 e 850
Frederick Taylor é considerado o principal expoente da Administração Científica. A respeito da Administração Científica, analise as afirmações abaixo.
I - Taylor implantou a ideia de tempos e movimentos para garantir que todos os empregados fizessem as mesmas tarefas de forma exatamente igual.
II - A Administração Científica recorre a incentivos puramente salariais ou prêmios de produção para estimular a elevação da eficiência do operário.
III - A Administração Científica busca a eliminação das atividades que não agregam valor ao produto, propondo a classificação das perdas em sete grandes grupos: perda por superprodução; perda por espera; perda por transporte; perda no próprio processamento; perda por estoque; perda por movimentação; e perda por fabricação de produtos defeituosos.
É correto APENAS o que se afirma em
I
II
III
I e II
I e III

simples, tomando por referência os três últimos períodos, o valor projetado para julho será igual a 145 unidades.
simples, tomando por referência os quatro últimos períodos, o valor projetado para julho será igual a 140 unidades.
simples, tomando por referência todos os seis períodos, o valor projetado para julho será igual a 135 unidades.
ponderada, tomando por referência os dois últimos períodos e um peso duas vezes maior para o mês de junho, o valor projetado para julho será igual a 145 unidades.
ponderada, tomando por referência os três últimos períodos e um peso três vezes maior para o mês de junho, o valor projetado para julho será igual a 147 unidades.
O centro de trabalho de produção de cartões-postais personalizados das Indústrias Beleza Postal Ltda. deve fabricar um lote com 200 unidades de um de seus produtos, conforme pedido PT-123. O tempo de preparação das máquinas é de 30 minutos, e o tempo de operação é de 0,2 horas por unidade. Nessas condições, o tempo padrão necessário para atender a esse pedido, em horas padrão, está entre
24 e 26
39 e 42
50 e 60
62 e 72
88 e 93
Uma empresa possui um órgão responsável por pesquisas e estudos. Esse órgão visa a assessorar a administração estratégica, estabelecer políticas e diretrizes gerais para a empresa, com a participação das demais gerências setoriais, definindo sua linha de produtos, o nível de lucratividade esperado, os mercados a serem atendidos e os impactos dos ambientes internos e externos sobre a empresa. Essas atribuições descritas são características da Gerência
institucional
de projetos
de serviços
de processos organizacionais
dos processos e métodos de trabalho

x + y é igual a 38, sendo o produto III da classe A.
x + y é igual a 38, sendo os produtos I e II da classe A.
x é igual a 8, e y é igual a 30, sendo os produtos II e VI da classe B.
x é igual a 8, e y é igual a 35, sendo VI um produto da classe C.
existe um produto da classe A, dois da classe B e dois da classe C.
Um processo de back office deve ser analisado em relação a sua complexidade e variação, seu alto nível de contato com o cliente e seu fluxo de trabalho.