Questões de Concurso sobre Administração da Produção

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
374 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

Segundo Kotler, as etapas para desenvolvimento dos produtos seguem a seguinte sequência:


A

Geração de ideias, desenvolvimento de conceito, plano de desenvolvimento, desenvolvimento de teste, lançamento;


B

Geração de ideias, triagem de ideias, desenvolvimento e teste, estratégia de marketing, análise comercial, desenvolvimento do produto, testes de mercado, comercialização;


C

Identificação e seleção de oportunidades, geração de conceito, avaliação de conceito/ projeto, desenvolvimento técnico, lançamento;


D

Geração de ideias, seleção de ideias, conceito do produto, análise de performance de mercado; desenho do mix de marketing, teste de mercado, comercialização;


E

Identificação e seleção de oportunidades, seleção de ideias, conceito do produto, avaliação de conceito/ projeto, desenvolvimento técnico, testes de mercado, comercialização;

A normalização é a atividade que estabelece, em relação a situações existentes ou potenciais, recomendações destinadas à utilização comum e repetitiva com o objetivo de obtenção do grau ótimo em um determinado contexto. Analise as afirmações abaixo sobre sistemas normatizados de gestão da qualidade.


I. Uma certificação pode ser obtida para um produto, um serviço, um sistema ou mesmo um indivíduo.

II. A normatização facilita as relações comerciais entre países, pois padroniza produtos e procedimentos.

III. As normas nasceram da necessidade de se estabelecerem padrões de qualidade que fossem reconhecidos internacionalmente.


É correto o que se afirma em:


A

I, apenas


B

II, apenas


C

III, apenas


D

I e III, apenas


E

I, II e III.

No que diz respeito ao processamento de um pedido, o documento que comprova a existência de um ato comercial de compra e venda de mercadorias, para fins de exigências do fisco, é a(o)


A

fatura.


B

nota fiscal.


C

duplicata.


D

boleto.


E

declaração.

O Sistema Federativo do Brasil concede aos entes federados a oportunidade de fazer a administração patrimonial e de materiais. Todavia, é de competência privada da União o estabelecimento das normas gerais de licitação e contratação, em todas as modalidades, para as administrações públicas diretas, autárquicas e fundacionais da União, dos estados, do Distrito Federal e dos municípios. NÃO integra o processo de administração patrimonial e de materiais a função de


A

compras governamentais e contratações de serviços.


B

armazenamento e administração de estoques.


C

distribuição de materiais.


D

administração patrimonial.


E

administração da produção.

A Produção Enxuta é uma teoria de gestão muito aplicada em diversas indústrias e empresas dos diversos setores econômicos. Sobre a diferença fundamental do sistema de produção enxuto frente ao sistema tradicional dominante desde o início do século passado, afirma-se que:


I. Na produção “puxada”, não existe linha de produção.

II. Na produção “empurrada”, a produção é mais lenta.

III. Na produção “puxada”, os estoques não existem ou são substancialmente diminuídos.

IV. A programação nivelada é facilitada com o aumento dos tempos de setup.

V. A programação nivelada e a produção empurrada contribuem para a redução de estoques.

VI. A programação nivelada é facilitada quando o sistema produtivo consegue fazer lotes pequenos.


É CORRETO o que se afirma em


A

I e III, apenas.


B

III e VI, apenas.


C

I, II e III, apenas.


D

II, III e IV, apenas.


E

II, V e VI, apenas.

O Manual de Oslo, documento publicado pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) e que constitui uma relevante fonte de consulta quando o assunto é Gestão da Inovação, estabelece em sua terceira edição quatro tipos de inovações que encerram um amplo conjunto de mudanças nas atividades das empresas. Esses tipos de inovações são identificados no referido documento da seguinte forma:


A

Inovações de produto, inovações de serviço, inovações de processo e inovações de modelos de negócios.


B

Inovações de produto, inovações de processo, inovações organizacionais e inovações de marketing.


C

Inovações de produto, inovações de serviço, inovações radicais e inovações incrementais.


D

Inovações de portfólio, inovações de projeto, inovações de processo e inovações de modelos de negócios.


E

Inovações de portfólio, Inovações de projeto, inovações radicais e inovações incrementais.

Sobre a estratégia genérica de liderança em custo, Toledo et al. (2007) descreve que envolve a busca pela empresa em operar no menor custo possível que possibilite a liderança dentre as demais empresas. Sobre a estratégia genérica de custos é possível afirmar que:


A

Quando a empresa opta por seguir a estratégia de custos. O preço final do seu produto deve ser o menor dentre os seus concorrentes no mercado.


B

A adoção da estratégia de custos por uma empresa, irá exigir que a mesma concorra com as demais do seu mercado, oferecendo sempre diferenciais importantes aos seus clientes, com a necessária diminuição de preços dos produtos ofertados, não havendo uma preocupação com controle dos seus custos de produção para a obtenção de lucro em economia de escala.


C

Uma empresa opta pela adoção da estratégia de custos baseada somente no preço final do seu produto, não havendo uma maior preocupação com a melhor qualidade, independentemente de sua capacidade produtiva e da redução dos custos envolvidos na produção.


D

As empresas que decidem adotar a cooperação em um mercado comum, estão adotando a estratégia genérica de Porter de Liderança em Custos, pois não competirão.


E

Para adotar uma estratégia genérica é necessário que a empresa avalie qual a ideal. A estratégia de Liderança em custos não é requisito que a empresa tenha alta parcela de Market Share e sim, apenas controle de seus custos fixos.

Assinale a opção que indica um objetivo básico da aplicação do MRP nos processos produtivos de uma empresa.


A

Aumentar a qualidade do produto final ao cliente.


B

Reduzir os períodos em manutenção das máquinas.


C

Evitar excessos ou falta de material ao longo da cadeia produtiva.


D

Otimizar a quantidade de mão de obra necessária.


E

Reduzir a quantidade de refugo dos itens fabricados.

O método de custeio ABC pode ser aplicado para melhor quantificar a participação de cada atividade de uma fábrica em determinados itens de custo.


Assinale a opção que mostra o tipo de custo para o qual o método de custeio ABC se aplica.


A

Energia elétrica consumida em cada processo.


B

Matéria prima para cada linha de produção.


C

Imposto sobre o valor de venda de cada produto.


D

Aluguel de maquinário para produção de itens específicos.


E

Manutenção das máquinas utilizadas em cada processo.

As opções a seguir apresentam exemplos de produtos tipicamente produzidos sob o sistema de produção sob encomenda, à exceção de um. Assinale-a


A

Aviões.


B

Locomotivas.


C

Motocicletas.


D

Navios.

Os serviços podem ser classificados de diversas formas, porém uma classificação útil e comum os diferencia pelo seu volume e variedade em serviços profissionais, loja de serviços e serviços de massa. As organizações de alto contato com o cliente, que atende a um número limitado de clientes e de forma personalizada. Altos níveis de customização, sendo o processo altamente adaptável para atender as necessidades dos clientes. Pode ser definido como:


A

Loja de serviços


B

Serviços profissionais


C

Serviços de massa


D

Loja de serviços e serviços profissionais


E

Serviços profissionais e loja de serviços

A programação da operação de uma fábrica pode ser puxada (para trás) ou empurrada (para frente).


Assinale a opção que apresenta as características da operação puxada em relação à empurrada.


A

Menor utilização de pessoal e custos mais elevados com materiais.


B

Custos mais baixos com materiais e maior utilização de pessoal.


C

Menor exposição ao risco de mudanças do consumidor e custos mais baixos com materiais.


D

Maior utilização de pessoal e maior exposição ao risco de mudanças do consumidor.


E

Maior utilização de pessoal e menor exposição ao risco de mudanças do consumidor.

Ano: 2021
Prova: SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Engenheiro de Produção - Construção Naval - 2021

A manutenção preventiva é muito empregada na indústria mecânica, mas em decorrência dos demais tipo de manutenção tem algo em específico que a diferencia entre os demais tipos de manutenção. De acordo com o enunciado, a manutenção preventiva:


A

é efetuada em intervalos predeterminados, ou de acordo com critérios prescritos, e destinada a reduzir a probabilidade de falha ou degradação do funcionamento de um item


B

ocorre na forma de intervenção imediata em equipamentos industriais quando estes apresentam falhas ou algum tipo de dano de natureza estática e deixam de cumprir com a sua função específica


C

prediz o tempo de vida útil dos componentes das máquinas e equipamentos e as condições necessárias para que este tempo seja aproveitado, de forma otimizada; os testes destrutivos são fundamentais no auxílio nesse tipo de manutenção


D

é um processo de intervenção em um equipamento quando estes apresentam falhas ou algum tipo de dano e deixam de cumprir com a sua função específica

Pode-se dizer que o produto, em uma analogia com os seres vivos, passa por quatro estágios após seu lançamento no mercado. Que alternativa, representa a sequência correta do ciclo de vida do produto no mercado:


A

Introdução, maturidade, declínio;


B

Desenvolvimento, produção, maturidade, declínio;


C

Introdução, crescimento, maturidade, declínio;


D

Desenvolvimento, produção, distribuição, uso, logística reversa.


E

Introdução, distribuição, uso, logística reversa.

DRP (Distribution Requirements Planning) é um mecanismo de cálculo centralizado, que permite processar um alto volume de informações que transitam dinamicamente entre os pontos de produção e o consumo de cada produto. Considere o registro básico a seguir informado.



Período

1

2

3

4

5

6

Previsão de necessidades

1 000

5 000

500

2 000

1 000

7 000

Em trânsito







Quantidade disponível –

1 500 unidades







Embarques planejados

15 000


10 000





Prazo de entrega – 1 período


Assinale a alternativa que apresenta corretamente a quantidade disponível no período 6.


A

–5000.


B

10000.


C

0.


D

8500.


E

–15000.

As opções a seguir apresentam alguns procedimentos relacionados a um processo de produção em que, conceitualmente, tornou-se mais vantajoso o emprego de máquinas em relação ao homem, à exceção de um. Assinale-o.


A

Realizar tarefas repetitivas.


B

Utilizar procedimentos flexíveis e improvisar, quando necessário.


C

Guardar informações por breves períodos e depois cancelál-as completamente.


D

Aplicar grandes forças suavemente e com precisão.


E

Realizar cálculos rapidamente.

Em relação às características do método de financiamento Price, analise as afirmativas a seguir.


I. As amortizações sobre o valor principal remanescente são constantes ao longo do tempo.

II. Os montantes de pagamento de juros diminuem ao longo do tempo.

III. As parcelas de pagamento, feitas ao longo do tempo, são fixas.


Está correto o que se afirma em


A

I, somente.


B

III, somente.


C

I e II, somente.


D

II e III, somente.


E

I, II e III.

Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens em relação aos critérios de desempenhos operacionais de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout e suas características, é INCORRETO afirmar que:


A

O arranjo físico posicional é aquele onde os recursos transformados não se movem ao longo do processo de produção, mas sim os recursos de transformação. Em vez de materiais, informações ou clientes fluírem por uma operação, quem sofre o processamento fica no lugar, enquanto os recursos de transformação movem-se na medida do necessário.


B

O arranjo físico funcional é aquele onde os recursos ou processos semelhantes estão localizados juntos. Isso pode ocorrer porque é conveniente agrupá-los ou porque a utilização dos recursos de transformação é melhorada. Isso significa que, quando produtos, informações ou clientes fluem pela operação, eles percorrem um roteiro de atividade, de acordo com suas necessidades.


C

Em um arranjo físico celular, os recursos de transformação seguem uma lógica de fluxo ao longo da linha de processos, de acordo com as necessidades de seu produto. Assim, geralmente, o fluxo é claro, previsível e relativamente fácil de controlar.


D

Em um arranjo físico orgânico, os recursos transformados que entram na operação são pré-selecionados para irem a uma parte da operação (ou célula) em que todos os recursos de transformação estão localizados para atender às necessidades de processamento imediato.


E

Um arranjo físico por produto consiste em localizar os recursos de transformação inteiramente segundo uma conveniência melhor dos recursos transformados. Cada produto, elemento de informação ou cliente segue um roteiro predefinido no qual a sequência de atividades requerida coincide com a sequência na qual os processos foram arranjados fisicamente.

Ano: 2021
Prova: SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Engenheiro - Engenharia de Sistemas - 2021

No ciclo de vida de um sistema, a maior parcela de custo está geralmente relacionada aos custos:


A

da fase conceitual


B

da fase desenvolvimento


C

das fases produção e desenvolvimento


D

das fases utilização e suporte

As figuras a seguir ilustram dois tipos de arranjo físico para uma instalação industrial.


Arranjo I

Imagem associada para resolução da questão

Arranjo II

Imagem associada para resolução da questão

Fonte: Góes, E.S. Zorzenon, R., João, P. G. Leiaute (layout) e suas interrelações nos sistemas produtivos. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ed.1, v.4, 2020.


Estes dois tipos de arranjo são denominados, respectivamente,


A

posicional e por processo.


B

por produto e por processo.


C

posicional e celular.


D

por produto e posicional.


E

por produto e celular.

   
Gerar simulado