Questões de Concurso sobre Planejamento Estratégico

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
334 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 
Considerando a regra de tamanho de lote de pedido de quantidade fixa, o tamanho do lote pode ser determinado pelo lote econômico de compra. Uma firma costuma adquirir um certo item de estoque, cuja demanda anual foi estimada em 10.000 unidades. O valor unitário do item é de R$ 40,00, e o custo fixo associado a cada encomenda é R$ 100,00. Além desses custos, há o custo do transporte que é R$ 10,00 por unidade e o custo referente aos honorários da firma de logística, que é R$ 400,00 por encomenda. Sabe-se ainda que a taxa de manutenção do estoque é 0,20 R$/R$/ano. O lote econômico de compra desse item é de

A
1.000 unidades.

B
500 unidades.

C
850 unidades.

D
300 unidades.

E
100 unidades.
Sabendo que o custo anual para encomendar um determinado item de estoque é R$ 5.000,00 e que a empresa trabalha com a política de encomenda de lotes econômicos de compra (EOQ – Economic Order Quantity), pode-se afirmar que o custo anual de manutenção de estoque do mesmo item é de

A
R$ 5.000,00.

B
R$ 10.000,00.

C
R$ 15.000,00.

D
R$ 20.000,00.

E
R$ 25.000,00.

Segundo estabelece a norma NBR ISO 14001, a alta administração de uma organização deve definir a política ambiental da referida organização e assegurar que


A

seja estabelecida de forma documentada, implementada e mantida em sigilo para proteção do negócio.


B

inclua o comprometimento da organização e da comunidade em atender aos requisitos legais aplicáveis.


C

seja adequada à escala, natureza e impactos ambientais das atividades, produtos e serviços realizados, produzidos e prestados pela organização.


D

garanta alocação exclusiva de pessoas para implantação, gestão e manutenção do sistema de gestão ambiental.


E

estabeleça como objetivo de longo prazo ser a melhor empresa em seu ramo de negócio quanto à gestão ambiental.

Imagem associada para resolução da questão


A

estoque disponível, estoque teórico, estoque obsoleto, tempo de ressuprimento, tempo de preparação de pedido.


B

estoque máximo, ponto de pedido, estoque de segurança, tempo de ressuprimento, intervalo de ressuprimento.


C

demanda máxima, demanda média, ruptura do estoque, lote econômico de compras, cadência econômica de compras.


D

estoque máximo, estoque médio, ponto de pedido, tempo de segurança, intervalo de ressuprimento.


E

demanda máxima, lote econômico de compras, ruptura do estoque, tempo de preparação do pedido, cadência econômica de compras.

Para produzir uma determinada peça, haverá um custo de preparação da produção de R$ 25,00 e a taxa de produção será de 10.000 peças por ano. O custo de produção da peça será de R$ 20,00 por unidade. O gerente estima que a linha de montagem da unidade fabril precisará de 5.000 peças por ano. Considerando uma taxa de manutenção de estoque de 0,10 R$/R$/ano, o lote econômico de produção da peça será de:

A
750 unidades.

B
350 unidades.

C
400 unidades.

D
500 unidades.

E
100 unidades.
Quando a demanda de um produto final é influenciada somente por condições de mercado e não pela demanda de outros itens mantidos em estoque, pode-se afirmar que a demanda é

A
dependente.

B
dinâmica.

C
independente.

D
constante.

E
probabilística.
A demanda anual de um componente eletrônico é de 200 unidades. O preço do componente eletrônico é de R$ 45,00 por unidade, e o custo fixo da empresa associado a cada encomenda é de R$ 100,00 por encomenda. Porém, sendo o fornecedor do componente eletrônico de outro Estado, há um custo adicional de R$ 900,00 por encomenda devido ao transporte e um custo adicional de R$ 5,00 por unidade devido aos impostos. Sabendo que a taxa de manutenção do estoque é de 0,20 R$/R$/ano, a periodicidade de compra do lote econômico do componente eletrônico é de

A
0,1 ano.

B
0,3 ano.

C
0,4 ano.

D
0,5 ano.

E
1 ano.

Um engenheiro avaliou uma característica de uma peça produzida por usinagem. No projeto, esta característica tem a dimensão mínima de 5,0 mm e máxima de 9,0 mm. A cada hora ele retirou uma amostra de cinco peças e calculou a média da amostra. Este procedimento foi repetido por 50 vezes. Calculou o desvio padrão da amostragem e encontrou o valor de 0,5. Em seguida, calculou a média das médias das 50 amostras e obteve 7,0 mm. Utilizou estes valores para calcular os limites de controle superior e inferior do gráfico de controle para este processo. Os valores do limite superior de controle (LSC) e do limite inferior de controle (LIC) são, respectivamente, em milímetros:


A

8,5 e 5,5.


B

8,0 e 6,0.


C

8,5 e 6,5.


D

7,75 e 6,25.


E

9,5 e 4,5.

O controle estatístico do processo – CEP – vem sendo largamente utilizado pelas empresas e faz uso de gráficos ou cartas de controle para avaliar se um determinado processo está sob controle. Considere as afirmações a seguir.

I – O processo está sob controle quando sua variabilidade decorre apenas das chamadas causas aleatórias ou causas comuns.

II – Os gráficos de controle de atributos são utilizados, por exemplo, em situações em que a verifi cação da qualidade é feita por simples inspeção visual.

III – O processo não está atendendo às especifi cações do produto quando, em um gráfi co de controle, houver um ou mais pontos situados fora do LSC (Limite Superior de Controle) ou do LIC (Limite Inferior de Controle).

É correto o que se afirma em


A

I, apenas.


B

I e II, apenas.


C

I e III, apenas.


D

II e III, apenas.


E

I, II e III.

Assinale a alternativa que consiste de um algoritmo projetado para programar um grupo de pedidos de modo apropriado em toda fábrica, utilizando os processos para os itens produzidos, as restrições de recursos, a capacidade disponível, os horários dos turnos de trabalho e uma regra de programação a ser usada em cada estação de trabalho a fim de determinar as prioridades dos pedidos.

A
Programação sem restrição de capacidade.

B
Programação com backlogging.

C
Algoritmo EOQ fixo.

D
Programação de capacidade finita.

E
Algoritmo de Wagner-Whitin.
Uma empresa está instalando uma linha de montagem para produzir 400 unidades em dois turnos de 8 horas. Considerando que o tempo-padrão total exigido para montar cada unidade é igual a 360 segundos, o número mínimo teórico de estações é

A
3.

B
4.

C
5.

D
6.

E
7.

Os mais recentes e modernos sistemas de corte de impressos não são mais compostos apenas por guilhotinas. Muitos fabricantes de equipamentos gráficos estão produzindo sistemas com empilhadeiras acopladas, além de uma série de equipamentos para encadernação em capa dura. O principal benefício para as gráficas é a redução dos custos na operação de acabamento, mas esse tipo de configuração de equipamentos também traz benefícios para o operador. O principal benefício do uso desse sistema com empilhadeiras acopladas refere-se à(ao)


A

coleta automática das aparas, o que evita acidentes com a lâmina.


B

inclusão de colchões de ar ou folhas de cartão entre cada pilha após a alimentação, o que facilita o processo subsequente de corte.


C

questão ergonômica, pois facilita o trabalho físico quando há um processo de empilhar automático.


D

redução na carga horária, uma vez que aumenta a produtividade.


E

controle eletrônico da operação, pois assim os ajustes são automáticos e não mais visuais.

Um programa de marketing combina todos os elementos do mix de marketing em um programa integrado, desenvolvido para alcançar os objetivos de marketing da organização por meio de entrega de valor aos consumidores. Dessa forma, conclui-se que o mix de marketing é um conjunto das seguintes variáveis:


A

praça, preço, produto e promoção


B

qualidade, logística, variedade e venda


C

controle, planejamento e programação


D

cliente, empresa e mercado


E

cliente, custo e investimento

O gráfico de Pareto (também chamado de análise de Pareto) é útil na análise e solução de problemas porque permite


A

apresentar as possíveis causas de uma não-conformidade de forma organizada e agrupada.


B

visualizar comparativamente a frequência de ocorrência de um certo tipo de evento.


C

quantificar a frequência com que um certo tipo de evento ocorre, num certo período de tempo.


D

a fácil visualização de um processo, através da representação gráfica.


E

classificar os problemas em ordem decrescente do impacto por eles causados e a partir disto priorizar as ações corretivas.

O planejamento estratégico é condição precípua para a sobrevivência das organizações modernas, dado que o dinamismo ambiental, sua flexibilidade e mutação constante contrastam com o ambiente organizacional estático de um passado recente. Planejar é palavra-chave para as organizações se ajustarem às mudanças globais. Analise as características listadas abaixo.


I – Especifica o rumo da organização, permitindo direcionar esforços dos seus membros para um objetivo comum.

II – Promove a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais.

III – Facilita a identificação das pessoas com a organização.

IV – Serve de fundamento para o processo decisório.


As características que correspondem às vantagens do planejamento estratégico quando relacionadas, respectivamente, ao senso de direção e ao foco nos esforços, são


A

I e II, apenas.


B

III e IV, apenas.


C

I, II e III, apenas.


D

II, III e IV, apenas.


E

I, II, III e IV.

   
Gerar simulado