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Questões de Concurso sobre Planejamento Estratégico
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O sistema de Lean Manufacturing trouxe o pensamento enxuto para os processos produtivos das indústrias de uma forma geral. Esse pensamento foi aplicado através do Just in time, que significa “produzir apenas quando necessário”. Para viabilizar esse método de produção, uma ferramenta se faz necessária para o sequenciamento de produção.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, essa ferramenta.
A
Gemba.
B
Kaizen.
C
Kanban.
D
Lead time.
E
Poka Yoke.
As inovações incrementais estabelecem ruptura estrutural
e criam novo segmento, nova indústria ou até mesmo
novo mercado.
C
Certo
E
Errado
Por estar relacionado à gestão de resultados financeiros, o BSC
não é considerado uma estratégia de produção.
C
Certo
E
Errado
No Planejamento Estratégico, com foco na Escola Empreendedora,
A
é delineado um conjunto de cenários estáticos, para que os planejadores possam atuar nas
oportunidades detectadas.
B
o crescimento é meta secundária, quando comparado às oportunidades de melhoria
organizacional.
C
o crescimento é meta secundária, quando comparado ao posicionamento estratégico dos
competidores.
D
o poder de decisão tem de ser descentralizado para permitir que novas oportunidades sejam
sempre discutidas e aproveitadas.
E
a geração de estratégia na empresa empreendedora é caracterizada por grandes saltos para
frente, em face da incerteza.
As diferentes frentes de pensamento acerca de Planejamento Estratégico
Organizacional concordam que
A
a estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao ambiente e envolve essencialmente
questões de conteúdo e processos de pensamento.
B
a estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao ambiente e envolve questões tanto de
conteúdo quanto de processo e também processos de pensamento.
C
a estratégia diz respeito exclusivamente à organização e envolve essencialmente questões de
conteúdo.
D
a estratégia diz respeito exclusivamente à organização e envolve questões tanto de conteúdo
quanto de processo.
E
a estratégia diz respeito exclusivamente à organização, embora o escopo do Planejamento
Estratégico Organizacional deva ser parcelado e coerente com a sustentabilidade com foco
ambiental.
Com relação às estimativas de custos para os projetos de desenvolvimento da produção de óleo e gás, avalie se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas a seguir:
- São realizadas ao longo de todas as fases de planejamento do projeto;
- O grau de incerteza diminui conforme se avança nas fases de planejamento;
- O melhor nível de definição das estimativas de custos é alcançado ao final da fase de avaliação de oportunidades, primeira fase do projeto.
As afirmativas são respectivamente:
A
V, V e V.
B
V, F e V.
C
V, V e F.
D
F, F e V.
E
V, F e F.
Considerando o cenário regulatório brasileiro, a monetização de grandes volumes de gás natural produzido em associação com o óleo em áreas marítimas depende da avaliação de alternativas que envolvem aspectos técnicos e econômicos. Entre essas alternativas podemos considerar as seguintes, EXCETO:
A
re-injeção no próprio reservatório, buscando a melhoria de recuperação do óleo.
B
escoamento para terra através de gasodutos.
C
alternativa tecnológica de GNL Embarcado (Unidade de Liquefação do Gás marítima).
D
queima do gás.
E
estocagem do gás (ESGN).
Leia as características de análise estratégica listadas a seguir:
I. Ameaça de novos participantes.
II. Poder de barganha dos fornecedores da empresa.
III. Poder de barganha dos clientes da empresa.
IV. Ameaça de produtos substitutos.
V. Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.
As características de análise estratégica listadas acima foram desenvolvidas
A
por Sun Tzu.
B
por Porter.
C
por Clausewitz.
D
pela BCG.
E
pela IBM.
No Planejamento Estratégico, a Escola do Design privilegia
A
as avaliações das situações externa e interna. A avaliação externa revela ameaças e
oportunidades no ambiente e a avaliação interna aponta os pontos fortes e os pontos fracos da
organização.
B
a adoção do modelo SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que divide o
planejamento em etapas claramente delineadas e prevê a articulação de cada uma dessas
etapas por meio da execução de listas de verificação e de técnicas. Esse modelo propõe que
seja conferida especial atenção, pelos envolvidos no processo, à fixação de objetivos, no início,
e à elaboração de orçamentos e planos operacionais, no final.
C
a diferenciação entre o produto e o escopo focalizado de mercado.
D
o foco no processo de formulação estratégica exclusivamente em um líder único.
E
o equilíbrio entre as cinco forças estratégicas.
A estratégia de operações deve prever as decisões e ações que determinam
A
a visão de curto prazo de produção, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição
para a estratégia local.
B
a visão de curto prazo de produção, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição
para a estratégia global.
C
a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a
estratégia local.
D
a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a
estratégia global.
E
a visão operacional, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a
operação.
Sobre as diferentes escolas do Planejamento Estratégico, analise as afirmativas a seguir:
I. Na maior parte das vezes, uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de configuração estável de suas características.
II. Os períodos de estabilidade de uma organização são ocasionalmente interrompidos por algum processo de transformação.
III. O processo de geração de estratégia pode ser de concepção conceitual ou planejamento formal, análise sistemática ou visão de liderança, aprendizado cooperativo ou politicagem competitiva.
As afirmativas acima relacionam-se à
A
Escola Cultural.
B
Escola Cognitiva.
C
Escola do Aprendizado.
D
Escola de Configuração.
E
Escola do Design.
Certos projetos apresentam, no fim de sua vida econômica, alguns equipamentos ainda em condições de operação, o que possibilita uso alternativo se realocados para outros projetos ou sua venda. Nesse caso, o ganho que se pode auferir com o uso alternativo destes equipamentos chama-se:
A
Valor Residual.
B
Valor Agregado.
C
Valor Correspondente à Depreciação.
D
Lucro Contingente.
E
Lucro Contingenciado Adicional.
Sob a perspectiva do Gerenciamento de Riscos, a resiliência
A
é a habilidade de mitigar o risco, a ponto de tornar o efeito desse risco pouco sensível à
operação.
B
é a habilidade de evitar, resistir e recuperar-se dos eventos cujos riscos são controláveis.
C
é a análise dos modos de falha e efeitos, por meio do diagrama FMEA (Failure Mode and Effect
Analysis) ou equivalente.
D
é a análise do processo produtivo, com o objetivo de determinar as causas prováveis das falhas.
E
é a capacidade de refletir sobre o risco, a fim de evitar que um problema ocorra.
Um modelo de governança adotado por várias companhias de óleo e gás para avaliação e aprovação de projetos de investimento é o de Fases de Projetos e Portões de Decisão entre as Fases. Nesse modelo, a Avaliação Econômica do Projeto é um dos insumos fundamentais para a tomada de decisão em cada portão entre fases. Sobre esse modelo, as assertivas a seguir são adequadas, EXCETO:
A
a depender do resultado da Avaliação Econômica, a decisão em cada portão pode ser a de aprovar (passar para a próxima fase), cancelar (reprovar) ou reciclar (voltar na fase) o projeto.
B
a Avaliação Econômica da Fase de Projeto Básico (Fase III – última fase de planejamento) é a que suporta a decisão de SANÇÃO FINAL do projeto, dando com isso início à fase de Execução.
C
no portão entre as Fases de Projeto Conceitual e Básico não é necessária a Avaliação Econômica do projeto.
D
ao longo da execução do projeto, a avaliação econômica deve ser atualizada e seus resultados comparados com aqueles que serviram de insumo para a sanção do projeto.
E
em todas as fases de planejamento do projeto, a avaliação econômica deve seguir as premissas econômicas da companhia.
Os Organogramas são gráficos que representam a estrutura formal da organização em determinado momento. Dessa forma, esse instrumento visa a demonstrar os seguintes objetivos, EXCETO:
A
mostrar a divisão do trabalho, mediante fracionamento da organização em diferentes níveis hierárquicos.
B
indicar a relação superior-subordinado.
C
apresentar os processos passo a passo, revelando seus fluxos.
D
apontar a natureza do trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais.
E
permitir uma boa análise organizacional, facilitada por uma boa elaboração.
No que se refere à formulação de estratégias empresariais, há que se levar em consideração diferentes conceitos. Um importante conceito estratégico refere-se “àquele algo a mais que identifica os produtos e serviços, bem como os mercados para os quais a empresa está efetivamente capacitada a atuar de maneira diferenciada, em relação aos seus concorrentes”. Esse conceito pode ser classificado como:
A
Cenário Estratégico.
B
Postura Estratégica.
C
Vantagem Competitiva.
D
Objetivo Funcional.
E
Pensamento Estratégico.
O Planejamento Estratégico das organizações constitui-se em um elemento fundamental para o sucesso no mercado. Nesse sentido, podem-se distinguir três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Considere as afirmações a seguir quanto aos tipos de planejamento:
I. De forma resumida, o Planejamento Estratégico relaciona-se com os objetivos de longo prazo e com as maneiras e as estratégias definidas para alcançá-los que afetam, geralmente, somente parte da empresa.
II. O Planejamento Estratégico visa a obter um nível de otimização na interação da empresa com seu ambiente, onde estão os fatores internos ou controláveis.
III. O Planejamento Tático tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não toda a empresa, visando a uma situação futura desejada.
IV. O Planejamento Tático é a formulação, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação de estratégias e de ações estabelecidas, com o propósito de alcançar resultados específicos pelas áreas funcionais da empresa.
V. O Planejamento Operacional deve conter, com detalhes, os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação, os procedimentos básicos a serem adotados, os resultados finais esperados, os prazos estabelecidos, assim como os responsáveis pela sua execução e implantação.
Assinale a alternativa que apresenta os elementos com as respectivas afirmações INCORRETAS sobre os tipos de planejamento:
A
Apenas III, IV, V.
B
Apenas II, III, IV.
C
Apenas II, III, V.
D
Apenas I, III, IV.
E
Apenas I, II, IV.
São etapas para o aumento do rendimento operacional global por meio da manutenção produtiva total:
A
preparar operadores para conduzir a manutenção e os engenheiros para que projetem máquinas que dispensem manutenção.
B
preparar o pessoal da manutenção para reduzir o tempo das paradas e aumentar a eficiência nas correções de quebras.
C
reorganizar o layout da fábrica para a redução de acidentes com máquinas e projetar produtos que reduzam o tempo global de produção.
D
envolver todos os funcionários em programas de redução de custos e preparar a equipe de manutenção para focar tarefas mais nobres.
E
reduzir a equipe de manutenção e substituir os equipamentos por outros, com peças intercambiáveis para reduzir o custo de aquisição de peças.
Diversas ferramentas podem ser utilizadas para melhorar a qualidade de processos de produção.
Assinale a opção que indica a ferramenta que ajuda a reduzir a variabilidade de processos produtivos, a monitorar o desempenho do processo produtivo ao longo do tempo e a permitir correções no processo para prevenir rejeições.
A
Diagrama de Causa e Efeito.
B
Diagrama de Dispersão.
C
Diagrama de Pareto.
D
Folha de Controle.
E
Gráfico de Controle.
Quanto aos métodos multicriteriais de apoio a tomadas de decisões, é correto afirmar que
A
têm por objetivo facilitar as tomadas de decisão, buscando extrair da organização as suas dimensões de valor e ponderando-as.
B
são sempre mais eficientes do que aquelas tomadas diretamente por decisores, sem a avaliação de critérios em separado.
C
métodos hierárquicos para tomadas de decisão, como o método Analytic Hierarchy Process – AHP –, não são comumente adotados pelas organizações por sua complexidade de execução.
D
não são capazes de ordenar adequadamente as opções de decisão quando se utilizam de mais do que três critérios.
E
São baseados na premissa de que as pessoas não tomam decisões racionais, portanto precisam de um mecanismo que ordene seus pensamentos.
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