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A engenharia da sustentabilidade tem como objetivo o planejamento da utilização eficiente dos recursos naturais nos sistemas produtivos, a destinação e o tratamento dos resíduos e efluentes desses sistemas, bem como a implantação de sistema de gestão ambiental e responsabilidade social.
Diante do exposto, analise as afirmativas abaixo.
Estão corretas as afirmativas
I e III.
I e IV.
II e IV.
II e III.
Arranjo físico posicional
Arranjo físico por produto
Arranjo físico celular
Arranjo físico funcional
Arranjo físico misto
A escolha de estratégia de fornecimento para cadeias de suprimentos pode ser dividida fundamentalmente em: fornecimento sob estoque e fornecimento sob pedido, embora em uma mesma cadeia possa haver uma divisão entre essas estratégias a partir de um dado ponto. A este respeito, assinale a alternativa CORRETA:
A estratégia de fornecimento sob estoque é necessária quando o cliente não exige produtos pronta-entrega.
A estratégia de fornecimento sob estoque é recomendada quando o cliente exige customização e está disposto a pagar por isso.
A estratégia de fornecimento sob encomenda visa responsividade.
Produtos com alta margem de lucro podem ser altamente imprevisíveis e assim, custosos para se produzir. Nesses casos, a estratégia de fornecimento sob estoque pode ser uma alternativa para baratear os custos.
A estratégia de fornecimento sob encomenda visa agregar valor de tempo ao cliente por meio de produtos pronta-entrega.
A estratégia de resposta à demanda é fundamental para o funcionamento de um sistema produtivo, pois determina, dentre outros aspectos, a posição dos estoques, o tempo total de atravessamento do início ao fim (P) e o tempo total de espera do cliente (D).
Comparando-se as estratégias Make To Stock (MTS), Quick Response To Stock (QRTS), Packing To Order (PTO), Assembly To Order (ATO), Make To Order (MTO), em termos de suas características específicas, conclui-se que
a estratégia MTO apresenta menor tempo total de espera (D) do que a estratégia ATO.
a estratégia MTO apresenta menor tempo de atravessamento (P) do que a estratégia ATO.
a estratégia QRTS apresenta uma razão P:D menor que a MTS.
a estratégia QRTS apresenta uma razão P:D igual a MTS.
Uma medida muito utilizada na avaliação de investimentos é a taxa de retorno, definida como a taxa de desconto hipotética que, aplicada sobre um determinado fluxo de caixa, iguala a zero seu valor presente (PV). Assim sendo, a variação possível da taxa de retorno é
0% e 100%.
-100% e +100%.
0 e ∞.
-100% e ∞.
Considere as seguintes assertivas:
I. A flexibilidade e agilidade de resposta de uma cadeia de suprimentos podem prescindir uma maior acuracidade de uma previsão quantitativa da demanda;
II. A previsão de vendas de produtos com demandas demasiadamente irregulares pode ter um potencial de erro tão grande a ponto de tornar a utilização da previsão impraticável;
III. A capacidade de adaptação às mudanças bruscas de demanda pode superar até mesmo erros grosseiros de uma previsão estatística.
IV. Métodos quantitativos de previsão de demanda devem ser preferidos aos métodos qualitativos.
Assinale a opção CORRETA:
A assertiva I é verdadeira e a justificativa é dada pela assertiva II.
A assertiva I é falsa e a justificativa é dada pela assertiva II.
A assertiva I é verdadeira e a justificativa é dada pela assertiva III.
A assertiva I é falsa e a justificativa é dada pela assertiva IV.
A assertiva IV é verdadeira e justifica a assertiva II.
Respeitar a legislação ambiental é um desafio para todas as organizações, posto que novos métodos precisam ser considerados, com estratégias que colaborem para aumentar a eficácia das organizações a fim de que elas deixem de ser problema e sejam capazes de produzir soluções no campo da engenharia da sustentabilidade.
Sobre essa temática, analise as afirmativas abaixo.
Estão corretas as afirmativas presentes em
III e IV.
II e IV.
II e III.
I e II.
A estratégia de produção diz respeito ao padrão de decisões e ações estratégicas que define o papel, os objetivos e as atividades de produção. Porter propôs um modelo baseado em estratégias competitivas genéricas, que indicam a forma como a empresa pretende que seu produto/serviço seja percebido pelo mercado. Em relação às estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir: I. Uma organização que busca uma estratégia de liderança em custos deve priorizar a busca de economias de escala. II. Uma empresa que desenvolve produtos “premium”, de alto valor agregado, segue uma estratégia de diferenciação. III. Um supermercado especializado em produtos alimentícios para veganos segue uma estratégia de enfoque. Assinale a opção CORRETA:
As afirmações I e II estão corretas.
As afirmações I, II e III estão corretas.
As afirmações II e III estão corretas.
As afirmações I e III estão corretas.
Somente a afirmação III está correta.
0,8100
0,3750
0,7500
0,6500
0,5000
A organização interna de uma empresa, permite que se obtenha um melhor desempenho durante o processo de produção, obviamente em relação ao tipo de produção que ela terá, dentre as opções a seguir encontramos apenas uma que se refere ao layout linear, desta forma assinale a alternativa correta:
Proporciona um fluxo de trabalho de materiais fluído através da fábrica, ou um padrão de tráfego que não seja complicado tanto para o cliente quanto para os trabalhadores.
Mantém as máquinas fixas e os funcionários e matéria prima se movimentam, este tipo de layout é muito utilizado em pequenas fábricas cuja produção é sob encomenda.
Mantém operários e máquinas fixas e a matéria prima é móvel.
O produto permanece em um local só, ou seja, os equipamentos é que se movimentam.
Coloca juntas máquinas distintas em centros de trabalhos.