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As pesquisas de Daniel Goleman (1999) sobre a Inteligência Emocional revelam que os empregadores consideram importante para admitir uma pessoa que acabou de se formar na sua empresa, competências menos ligadas as habilitações técnicas e mais relacionadas a capacidade implícita de aprender no trabalho, denominadas de Competências Emocionais.
Sobre esse tema, assinale a opção que NÃO se refere a uma competência emocional:
Autopercepção;
Motivação;
Empatia;
Regulação;
Aptidões sociais.
Para Merhy (2014), a superação do modelo hegemônico neoliberal implica o gerenciamento das organizações de saúde com ordenamento organizacional coerente e com ações voltadas para uma lógica:
Médico-Centrada, em que o ato assistencial resulta de um trabalho coletivo realizado por diversos profissionais de saúde e por diversos outros não específicos de saúde, sendo o médico o elemento principal do processo assistencial.
Usuário-Centrada, que permite a construção, no cotidiano, de vínculos e compromissos estreitos entre trabalhadores e usuários na formatação das intervenções tecnológicas em saúde, conforme suas necessidades individuais e coletivas.
Institucionalizada, focada na atenção especializada hospitalar e com uma diretriz biológica reguladora.
Tecnológica, em que os avanços tecnológicos são utilizados como meios superiormente eficazes para aumentarem a acurácia nas investigações sobre doenças.
Tecnicista, com enfoque vertical que utiliza combinação de técnicas para a resolução de demandas espontâneas de forma mais rápida possível, possuindo caráter curativo.
Ao ser solicitado para implementar ações que aumentem a efetividade de equipes de trabalho, o psicólogo organizacional deve
aumentar a coesão do grupo.
reduzir a complexidade das tarefas para que as equipes aumentem a autoeficácia.
oferecer suporte social e autonomia às equipes para que elas gerenciem seus próprios recursos e tomem decisões.
privilegiar um sistema de recompensas coletivas em detrimento de um sistema individual.
aumentar o nível de satisfação com o trabalho dos membros.
Para se certificar de que as competências avaliadas no processo seletivo têm relação com o bom desempenho no cargo, o psicólogo deve
desenvolver estudo de validação.
realizar descrição do cargo.
realizar processo de recrutamento interno.
privilegiar o uso de entrevistas durante o processo.
realizar planejamento das necessidades de recursos humanos.
É muito importante nos dias de hoje, o desenvolvimento e a gestão de pessoas. Tanto para as organizações quanto para o poder público. Os departamentos de recursos humanos e de departamento pessoal têm abandonado a concepção tradicionalista de tratar apenas das questões legais referentes ao ingresso, permanência, remuneração, férias e desligamento de funcionários. Essas funções ainda existem, e agora ganharam uma nova função, a gestão estratégica de pessoas, que atende as questões até então desprezadas, mas que proporcionam diversos ganhos para a organização. Entre os principais ganhos para todos, é possível citar as ações a seguir:
I - Ajudar a organização a atingir sua missão e atribuir equilíbrio entre as expectativas das empresas e dos trabalhadores;
II - Propiciar meios para a realização dos objetivos da empresa, diminuir os custos e aumentar o lucro, num ambiente motivacional;
III - Criar métodos para melhorar o desempenho individual e organizacional, gerindo a produtividade e a qualidade do trabalho;
IV - Desenvolver e reter talentos, garantindo o reconhecimento financeiro dentro da legislação e das boas relações entre os trabalhadores;
V - Garantir um ambiente de trabalho saudável e gerir mudanças organizacionais, pensando no bom desempenho de todos durante o trabalho.
Assinale a alternativa correta.
Estão corretas as afirmações I, II e III, apenas
Estão corretas as afirmações I, II e IV, apenas
Estão corretas as afirmações II, III e IV, apenas
Estão corretas as afirmações III, IV e V, apenas
Estão corretas as afirmações I, III e V, apenas