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Questões de Concurso sobre Psicologia Organizacional
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Pode ser observada uma divergência entre treinamento e desenvolvimento. Enquanto o treinamento é voltado para o condicionamento da pessoa para a execução de tarefas, o desenvolvimento é voltado para
A
os objetivos de crescimento social de cada colaborador da empresa.
B
a transformação das características do caráter da pessoa.
C
o crescimento da pessoa em nível de conhecimento, habilidade e atitude.
D
facilitar a adaptação do colaborador ao seu ambiente de trabalho.
E
a criação de um fluxo de feedback que permita níveis elevados de performance.
Assentados em regras explícitas ou implícitas, os jogos de poder — por exemplo, os de resistência, das alianças, da dominação, dos campos rivais e da denúncia — são ações concretas exercidas para a manutenção ou mudança do estilo de ser da organização.
C
Certo
E
Errado
A avaliação de Desempenho por Competência deve considerar principalmente:
A
A análise e descrição de cargos pautada em tarefas e em critérios focados às habilidades.
B
Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes dos profissionais.
C
A análise do perfil dos profissionais direcionado especialmente nas exigências comportamentais.
D
A análise dos conhecimentos, habilidades e atitudes dos profissionais alinhadas com os objetivos organizacionais.
Ano:
2019
Banca:
COPEVE/UFAL - FUNDEPES
A visão culturalista é uma das perspectivas de análise das organizações.
Pode-se afirmar que nesta visão:
A
As organizações são minissociedades que têm os seus próprios padrões distintos de cultura e subcultura
B
A organização é influenciada pelos limites humanos em processar as informações
C
Há uma difusão da percepção de que em uma mesma organização convivem muitas racionalidades
D
O conceito de legitimidade é central à análise dos processos organizacionais
E
As instituições equivalem a árvores de decisões lógicas que regulam as atividades humanas
Na teoria de Dejours sobre a psicopatologia do trabalho, vê-se que a produção não seria possível se os trabalhadores respeitassem totalmente as diretivas dos gestores. Para que o trabalho funcione, é preciso que haja um investimento na elaboração do que Dejours chama de “regras de ofício”, uma forma de integrar as descobertas da inteligência da prática à tradição da empresa ou do ofício. Essas regras de ofício são conceituadas pelo autor como
A
a descrição, elaborada coletivamente por trabalhadores e gestores, de uma forma ideal de se realizar o trabalho, para que esse ideal sirva de referência para as estratégias individuais de condução das tarefas.
B
as regras que se elaboram após a observação, por um terceiro, da forma como as tarefas são conduzidas e da avaliação das regras que deveriam regular tais tarefas, encontrando-se um meio termo viável para alcançar a produção.
C
as regras que se estabelecem após a investigação cuidadosa das necessidades, tanto da organização de trabalho quanto das dos trabalhadores, para descrever instruções rigorosas e para tornar claros os procedimentos.
D
o estabelecimento de acordos entre os membros do coletivo a respeito das maneiras de trabalhar, elaborando-se compromissos entre os estilos de trabalho e entre as preferências de cada trabalhador, de forma a torná-los compatíveis.
E
um esforço individual de cada trabalhador de nomear, descrever e simbolizar a sua forma própria de superar a resistência do real do trabalho para que essa forma se cristalize naquilo que é descrito como sua inteligência.
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