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Desenvolvimento organizacional pode ser corretamente conceituado como:
uma técnica de modificação de CHAs (comportamentos, habilidades e atitudes) aplicada a todos os integrantes da organização, de forma sistematizada e contínua, sob supervisão de consultores externos.
um processo de avaliação contínua de grupos e equipes de trabalho por parte de consultores externos, tomando como parâmetros desempenhos desejados para aquele grupo em um determinado período.
um processo operacional de mudança planejada para ocorrer em curto prazo, objetivando adequar a organização a subculturas antagônicas, sobretudo após processos de aquisição e/ou fusão de empresas.
uma estratégia comportamental de desenvolvimento e capacitação profissional de grupos e equipes, a ser aplicada sempre que pesquisas de clima organizacional indicarem pontos nevrálgicos de divergência e/ou de conflito.
um processo estratégico de mudança planejada objetivando conduzir a organização a estágios cada vez mais avançados, ao mesmo tempo em que integra metas individuais, grupais e organizacionais.
Processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo é caracterizado por:
Gestão por competência.
Recursos humanos.
Seleção de pessoal.
Planejamento pessoal.
Linguagem, valores, crenças, ritos e histórias — elementos da cultura organizacional — compõem o contexto do qual emergem os fatores que geram os sentimentos de bem-estar e mal-estar; por esse motivo, são considerados centrais no diagnóstico macroergonômico de qualidade de vida no trabalho.
Dadas as afirmativas sobre cultura organizacional.
I. A existência de movimentos de contracultura nas organizações indica que em uma organização coexistem múltiplas culturas
II. Há uma multiplicidade de conceitos referentes à cultura organizacional
III. As subculturas são grupos de pessoas com um padrão especial de valores, mas que são inconsistentes com os valores dominantes da organização
IV. Nos movimentos de contraculturas os interesses das coalizões dominantes sempre coincidem com as expectativas dos demais segmentos da organização
Verifica-se que está(ão) correta(s):
I, II, III e IV
II e III
II, III e IV
I e II
I, III e IV
Sobre o modelo de desempenho adaptativo, segundo BORGES et al., assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo CORRETAMENTE:
A principal contribuição desse modelo é a ideia de que o desempenho não é _______________.
dinâmico
ativo
estático
mutável