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A gestão e a governança de TI são demandas crescentes com o aumento do número de serviços da área, principalmente com a descentralização desses serviços para nuvem. O COBIT 3 reúne objetivos de controle para cada processo de TI e eles são agrupados em quatro domínios diferentes, sendo eles:
Planejar e Adquirir – Organizar e Implementar – Desenvolver e Monitorar – Entregar e Suportar.
Planejar e Organizar – Adquirir e Implementar – Entregar e Suportar– Monitorar e Avaliar.
Planejar e Entregar – Adquirir e Avaliar – Desenvolver e Implementar – Monitorar e Suportar.
Adquirir e Avaliar – Desenvolver e Implementar – Planejar e Entregar – Monitorar e Suportar.
A governança de TI é conceituada, de acordo com a NBR ISO/IEC 38500:2015, como um sistema por meio do qual a utilização de TI, atual e futura, deve ser dirigida e controlada.
Certo
Errado
Sobre os domínios definidos na estrutura do CoBlT, Entrega e Suporte (DS) atende as seguintes questões de governança de TI, EXCETO:
Confidencialidade, integridade e disponibilidade da informação estão adequadamente tratadas na organização?
A força de trabalho está apta a usar os sistemas da TI de forma produtiva e segura?
Existe planejamento de novos projetos para entrega de soluções de acordo com as necessidades de negócio?
Os custos de Tl estão otimizados?
Os serviços de TI estão sendo liberados de forma alinhada com as prioridades do negócio?
De acordo com o COBIT 5, o domínio alinhar, planejar e organizar (APO) inclui os processos
gerenciar qualidade, gerenciar mudanças e gerenciar operações.
gerenciar orçamento e custos, gerenciar fornecedores e gerenciar riscos.
gerenciar portfólio, gerenciar mudanças e gerenciar problemas.
gerenciar inovação, gerenciar operações e gerenciar problemas.
gerenciar arquitetura da organização, gerenciar ativos e gerenciar portfólio.
A terceira fase da implementação do COBIT 2019 se baseia em alinhar os objetivos relacionados à tecnologia da informação com as estratégias e riscos da organização, priorizando as metas organizacionais, as metas de alinhamento e os processos mais desafiadores.
Certo
Errado
Considerando os papéis e as estruturas organizacionais abordados no COBIT 5, assinale a alternativa que apresenta o cargo de diretor mais graduado da organização na área de TI, responsável pelo alinhamento da TI com as estratégias de negócios e pelo planejamento, pela mobilização de recursos e pela administração da prestação de serviços e soluções de TI em apoio aos objetivos corporativos.
diretor-executivo
diretor de segurança da informação
diretor de riscos
diretor de operações
diretor de TI
O COBIT Performance Management − CPM do COBIT 2019 descreve o modelo de gestão de desempenho, sendo parte integrante do framework, e
o CPM trabalha com um modelo de capacidade de processo baseado no CMMI v2.0; por isso o processo, dentro de cada objetivo de arquitetura de TI e de gestão de TI, pode operar em níveis que variam do 1 ao 6.
alinha-se com o framework ITIL 4; por isso foram lançados em consórcio no mesmo ano (2019).
os níveis de maturidade estão associados às áreas de foco e serão alcançados se todos os níveis de capacidade exigidos forem alcançados.
as atividades do processo estão associadas aos níveis de maturidade, que são uma medida de quão bem um processo é implementado e executado.
se uma empresa deseja continuar usando o modelo de capacidade de processo do COBIT 5 com base na Norma ISO/IEC 15504 (atualizada para ISO/IEC 22000, na qual os níveis de maturidade têm significados muito diferentes), todas as informações necessárias para fazê-lo encontram-se no guia COBIT® 2019 Framework − Governance and Management Objectives.
Para o framework COBIT (2019), os conselhos e a gestão executiva são normalmente responsáveis pelos processos de governança enquanto os processos de gestão são de responsabilidade da alta e média gestão. Os objetivos da gestão são agrupados em quantos domínios?
4 (quatro).
5 (cinco).
6 (seis).
3 (três).
7 (sete).
Sobre os processos da estrutura do CoBIT, o processo que objetiva construir resiliência dentro de soluções automatizadas e desenvolver, manter e testar planos de continuidade de TI é:
Definir e gerenciar níveis de serviço.
Gerenciar serviços de terceiros.
Assegurar continuidade de serviços.
Identificar soluções automáticas.
Educar e treinar usuários.
Sobre os domínios definidos na estrutura do CoBIT, Planejamento e Organização (PO) atende as seguintes questões de governança de TI, EXCETO:
As estratégias de Tl e de negócios estão alinhadas?
Todos conhecem as metas de TI?
organização está utilizando seus recursos da melhor forma possível?
Os riscos de TI são entendidos e estão sendo administrados?
Os serviços de Tl estão sendo liberados de forma alinhada com as prioridades do negócio?
De acordo com o COBIT 5, uma das dimensões de um habilitador são as partes interessadas, que necessariamente são internas à organização e têm suas próprias necessidades.
Certo
Errado
O COBIT 2019 foi desenvolvido com base nos princípios que descrevem os principais requisitos de um sistema de governança para informações e tecnologia e nos princípios para uma estrutura de governança que pode ser utilizada para construir um sistema de governança para toda a organização.
Certo
Errado
O COBIT 2019 define três benefícios da Governança Corporativa de Informação e Tecnologia (GCIT) em que um deles é a Realização dos benefícios e os outros dois são:
Garantias administrativas e Composição mista de governança.
Fornecimento de valor aos interessados e Otimização de TI.
Governança holística e Melhoria contínua.
Otimização de risco e Otimização de recursos.
Distinção entre Governança e Gestão e Minimização de uso de recursos.
Um dos domínios da estrutura proposta por CoBIT é Aquisição e Implantação (Al) e um dos processos desse domínio é:
Gerenciar Problemas,
Gerenciar Configurações.
Gerenciar service desk e incidentes.
Educar e treinar usuários.
Instalar e homologar soluções e mudanças.
Assinale a opção correta a respeito do domínio Alinhar, Planejar e Organizar (APO) do COBIT5, segundo Fernandes (2014).
Engloba identificação, desenvolvimento e/ou aquisição de soluções de TI para executar a estratégia de TI estabelecida.
Cobre a entrega propriamente dita dos serviços requeridos, incluindo gerenciamento de segurança e continuidade.
Visa assegurar a qualidade dos processos de TI, assim como a sua governança e conformidade com os objetivos de controle.
Possui abrangência estratégica e tática e identifica as formas por meio das quais a TI pode contribuir melhor para o atendimento dos objetivos de negócio.
Contém cinco processos de governança, dentro dos quais são definidas práticas de avaliação, direção e monitoração.
O COBIT pode ser entendido como um framework para:
descrição completa do ambiente de TI de uma empresa
organização dos processos de negócios empresariais
governança e gerenciamento de informação empresarial e de tecnologia
gerenciamento de todo tipo de tecnologia
De acordo com o princípio “cobrir a organização de ponta a ponta” do COBIT 5, além do objetivo de governança, há outros elementos da abordagem à governança. Os recursos organizacionais da governança, tais como modelos, princípios, processos e práticas, por meio dos quais a ação é orientada e os objetivos podem ser alcançados, representam o elemento:
Papéis de governança.
Escopo da governança.
Habilitadores da governança.
Relacionamentos de governança.
O princípio “cobrir a organização de ponta a ponta” significa que o COBIT 5 cobre todos os serviços de TI internos pertinentes, bem como os processos de negócios internos; os serviços de TI externos, assim como os processos de negócios externos, não são tratados pelo COBIT 5.
Certo
Errado
Um dos domínios da estrutura proposta por CoBIT é Planejamento e Organização (PO) e um dos processos desse domínio é:
Determinar a direção tecnológica.
Identificar soluções.
Adquirir e manter software aplicativo.
Definir e gerenciar níveis de serviços.
Monitorar e avaliar o desempenho de TI.
O modelo de referência de processos do COBIT 5 estabelece uma divisão dos processos em domínios, sendo correto afirmar que
os processos de governança estão divididos em quatro domínios.
o domínio que contém mais processos é Alinhar, Planejar e Organizar.
os processos de gestão estão divididos em cinco domínios.
um dos domínios de governança denomina-se Monitorar, Avaliar e Analisar.
um dos domínios de gestão denomina-se Avaliar, Dirigir e Monitorar.