Questões de Concurso sobre Avaliação do Desempenho

A empresa Beta possui tecnologia rotineira e colaboradores com qualificação baixa. A partir desta afirmação pode-se concluir que a mesma apresenta:

Os critérios de avaliação devem ser claros, negociados e legitimados, devendo originar-se das necessidades da organização contrapostas a sua cultura, suas crenças, seus valores e seus objetivos.

O método de avaliação por pontos não inclui responsabilidades envolvidas como fator de avaliação.

A avaliação de desempenho deve ser realizada com ênfase nos traços da personalidade do avaliado, porque indivíduos que são bem classificados nesses quesitos têm desempenho mais alto que os mal avaliados.

O feedback dos trabalhos realizados pelos chefes de uma organização, apesar de importante tanto para ela como para o chefe, pode gerar alguma forma de perseguição por parte do chefe que desconfie de alguma avaliação negativa realizada por subordinado seu.

A avaliação de desempenho é uma das funções mais relevantes da administração de recursos humanos, uma vez que auxilia, entre outras questões, na identificação das necessidades de treinamento e serve como base para a definição de recompensas para os funcionários. Para que a avaliação de desempenho seja mais bem sucedida, é importante que existam avaliadores múltiplos, vários critérios para avaliação e forte ênfase nos traços, tendo em vista o fato de que traços desejáveis são equivalentes ao bom desempenho.

Para a correta avaliação do desempenho das equipes de trabalho, é necessário adotar procedimentos que permitam avaliar tanto o desempenho global das equipes como um todo, quanto a contribuição particular de cada membro.

O uso de medidas objetivas de avaliação de desempenho facilita a comparação do desempenho de diferentes pessoas que realizam a mesma atividade.

O efeito de halo é um fator que pode distorcer uma avaliação de desempenho.

O acompanhamento e a avaliação de desempenho são ações da ARH que favorecem o atingimento das metas organizacionais.

No dia-a-dia do trabalho, o empregado que adotar postura de pleno servilismo terá seu desempenho favorecido com melhores resultados no trabalho.

Na avaliação de desempenho, o método de escalas gráficas de classificação permite análises quantitativa e comparada.

Diferentemente do efeito de halo, o erro de semelhança não interfere na avaliação de desempenho.

A estrutura por projetos tende a prestar melhor atendimento ao cliente que a estrutura funcional, além de possibilitar maior satisfação dos técnicos e integrar várias áreas da organização.

A avaliação de desempenho de 360 graus não se desenvolve de modo satisfatório em organizações que tenham passado por programas de qualidade e de envolvimento do empregado.

Um critério real de avaliação de desempenho é uma definição do que é um bom desempenho.

O método de avaliação de desempenho de escolha forçada, além de ser de fácil elaboração, tende a minimizar a subjetividade do avaliador, proporcionando informações mais precisas.