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“Processo é um conjunto de atividades seqüenciais destinadas a produzir serviços ou produtos desejados pelos clientes, de acordo com uma lógica preestabelecida (normas e padrões) e com agregação de valores. Para atender clientes de maneira mais eficiente, as empresas criam processos, que podem ou não estar diretamente a ele relacionados”. Analise as assertivas e assinale a alternativa que identifica corretamente a(s) técnica(s) administrativa(s) empregada(s)/utilizada(s) pelas organizações no gerenciamento de processos organizacionais.
I. Análise da Cadeia de Valor
II. Balanced Scorecard
III. Benchmarking
IV. Downsinzing
V. Sistema ABC
Apenas III e IV.
Apenas I.
Apenas II, III e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas IV e V.
Para melhorar seu desempenho competitivo, observando os concorrentes e adaptando as táticas, procedimentos e produtos de outras organizações da área, é comum se utilizar de:
Gateway.
Jobbers.
Benchmarking.
Dumping.
Intrapreneurs.
O mais recente instrumento para obtenção de informação sobre produtividade é o benchmarking, um processo contínuo e sistemático que visa ao aprimoramento organizacional.
O benchmarking consiste em:
informações sobre competências essenciais;
uma divulgação sistemática do produto ou serviço de uma organização;
um instrumento para avaliar produtos, serviços e processos que são reconhecidos como líderes empresariais;
uma forma de controle externo dos processos e relações interpessoais;
uma estratégia específica de marketing.
No benchmarking classificado como funcional, há necessidade de comparação de uma empresa com um concorrente direto. As empresas investigadas, geralmente, são de ramos distintos e adotam técnicas interessantes em atividades específicas, que podem ser colocadas em prática na empresa do investigador.
O benchmarking competitivo é o método mais utilizado pelas empresas em razão da facilidade em conseguir as parcerias entre os concorrentes e os dados necessários para a melhoria dos procedimentos e das características básicas de produção.
O benchmarking é um processo contínuo de medição e implementação de melhorias, utilizado com o objetivo de levar a empresa à liderança de mercado. Uma vez atingido esse objetivo, o seu valor como técnica gerencial pode ser ignorado.
A técnica do benchmarking consiste na cópia exata das práticas de uma organização concorrente, com vistas a garantir o mesmo nível de qualidade e a anular sua vantagem competitiva.
Indique a opção que define corretamente benchmarking.
Técnica por meio da qual a organização compara o seu desempenho com o de outra.
Capacidade que a organização tem de superar os concorrentes.
Capacidade que a organização tem de integrar as partes de um sistema.
Técnica gráfica de representação das atividades no tempo.
Técnica de geração de idéias que se baseia na suspensão de julgamento.
No mundo contemporâneo, técnicas e teorias administrativas são desenvolvidas para melhorar o desempenho das organizações. Mudanças no modo de ver e administrar as organizações ocorreram no final do século passado e continuam a ocorrer. Uma das técnicas mais difundidas, nos últimos anos, é aquela por meio da qual a organização compara o seu desempenho com outra de desempenho comprovadamente superior. A idéia central é procurar novas práticas administrativas existentes no mercado e adotá-las. Essa abordagem é conhecida por:
reengenharia.
outsourcing.
empowerment.
benchmarking.
balenced scorecard.
Benchmarking é
a comparação sistemática de boas práticas, visando o aprimoramento da qualidade.
o processo de fortalecimento da equipe, visando a prestação de melhores serviços aos clientes.
um método de elaboração de indicadores de desempenho relacionados com o ambiente de atuação organizacional.
uma técnica de marketing de relacionamento.
a busca de pontos fortes e fracos da organização, visando sua adequação ao mercado.
São áreas decisórias do marketing, que permitem à empresa responder às mudanças no ambiente externo:
Freqüência – Alcance – Audiência – Público-alvo
Lobby – Re-mix – Marketing Mix – Megatendências
Benchmarketing – Marketing Dirigido – Terceiro Setor – Responsabilidade Social
Megatendências – Segmentação de Mercado – Plano de Marketing – Marketing Mix
Marketing Mix – Segmentação de Mercado – Marketing Dirigido – Plano de Marketing
Algumas empresas comparam suas operações com as de outras empresas, uma técnica conhecida como benchmarking. Em relação aos tipos de benchmarking NÃO é correto afirmar que:
benchmarking interno é uma comparação entre operações que estão dentro de uma mesma organização;
benchmarking externo é a tradicional comparação entre uma operação e outras operações integrantes de distintas organizações;
benchmarking de desempenho é uma comparação direta, em todos os níveis, entre concorrentes no mesmo mercado;
benchmarking não competitivo é uma comparação feita com organizações externas que não são concorrentes;
benchmarking de práticas é uma comparação entre as práticas de operação de uma organização e as adotadas por outra operação.
Benchmarking é uma técnica de revisão de processos.
o benchmarking, que é uma dinâmica de grupo em que as pessoas, de forma organizada e com oportunidades iguais, fazem um grande esforço mental para opinar sobre determinado assunto.