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Quando trabalhamos como gestores, a palavra Organização tem dois sentidos, que são apresentados pela literatura e pela prática empresarial. São eles:
organização como uma entidade social e organização como função administrativa.
organização como prática social e organização como função contábil.
organização como trabalho e organização como função administrativa.
organização como uma entidade social e organização como prática comercial.
Fazem parte da abordagem do relacionamento da empresa com clientes e com a sociedade, exceto:
Quando a eficácia é considerada, a definição de qualidade se amplia, e a facilidade de acesso aos serviços de assistência aos clientes deve ser mensurada dentro dessa premissa. Assim, é preciso que os clientes saibam como e o que eles podem fazer para se comunicar com o hospital.
O volume de reclamações de clientes visto isoladamente pode não significar muito, mas quando se inclui o denominador (por número de atendimentos), tem-se um indicador que traz informações úteis para análises e decisões.
O respeito a normas ambientais, às providências implementadas para proteger o ambiente e às campanhas voltadas a informar as pessoas sobre determinado tema são impactos sociais cada vez mais reconhecidos e atribuídos de importância na atualidade.
As capacitações e treinamentos de funcionários, os planos de incentivo ao desempenho e o desenvolvimento de competências técnicas relacionadas às operações administrativas, pois servem de incentivo para aqueles funcionários que já participaram desses programas e também para novos funcionários que ainda não foram contemplados.
Segundo Robbins (2005), uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Relacione as características ao modelo de estrutura organizacional a que se referem e indique qual alternativa apresenta todas as associações corretas.
a. alta especialização b. equipes multifuncionais c. cadeia de comando clara d. livre fluxo de informações e. centralização f. equipes multi-hierarquicas g. amplitude de comando abrangente | I. Modelo mecanicista II. Modelo orgânico |
a-I, b-I, c-II, d-I, e-II, f-I, g-I.
a-II, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II.
a-I, b-I, c-II, d-I, e-II, f-I, g-I.
a-I, b-II, c-I, d-II, e-I, f-II, g-II.
Você encontrará abaixo 4 assertivas sobre o tema Projeções Financeiras. Identifique-as com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas.
( ) Após a projeção de vendas, os ativos necessários para atender as metas de vendas são determinados.
( ) As empresas bem administradas geralmente baseiam seus planos operacionais em uma série de demonstrações previstas.
( ) O processo de planejamento começa independente de qualquer projeção, como a de vendas, por exemplo.
( ) Assim que as demonstrações e os índices básicos previstos são preparados, a alta administração está pronta para fazer um exercício com perguntas necessárias ao processo de planejamento.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
F – V – F – F
F – V – V – F
V – F – F – V
V – V – F – V
A divisão do trabalho e especialização do operário surgiu como decorrência do estudo de tempos e movimentos. Essa especialização – limitação de cada operário à execução de uma única tarefa contínua repetitiva – encontrou como sua principal base de aplicação a
atividade diferenciada.
linha de montagem.
prototipação industrial.
representação gráfica das atividades.
No contexto da produtividade e eficiência na empresa, analise as afirmativas a seguir e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) A eficiência significa realizar tarefas de maneira econômica, empregando a menor quantidade possível de recursos.
( ) Eliminar desperdícios significa reduzir ao mínimo a atividade que não agrega valor ao produto ou serviço.
( ) O princípio da eficiência é o da relação entre esforço e resultado.
( ) A produtividade pode ser calculada para fatores de produção isolados, como produção por quilowatt/hora, número de carros por homem/ano e alunos por professor.
Assinale a sequência CORRETA.
V V V V
V F F V
F V F V
V F V F
Segundo os conceitos da Metodologia de Análise, Desenvolvimento e Implementação de Sistemas Administrativos, complemente corretamente a assertiva:
O analista de sistemas, organização e métodos deve dividir o projeto de um sistema em fases, pois __________
é impossível desenvolver um sistema administrativo em um único bloco, independente de seu tamanho e forma.
é necessário estabelecer essas fases, de modo tal que, para cada uma delas, se possa definir claramente um objetivo e um resultado esperado.
para cada fase existe um mínimo de três subfases estabelecidas.
um Plano Diretor de Sistemas não apresenta, de forma clara, nenhuma divisão por fases.
Uma firma de consultoria é contratada por uma fábrica de chocolates para descobrir a razão do aumento vertiginoso nos custos mensais.
Após a análise aprofundada dos indicadores de desempenho utilizados, ela percebeu que o problema tinha relação com um simples erro de cálculo no ajuste das máquinas de processamento, o que estava fazendo a fábrica utilizar mais cacau que o padrão típico da produção, considerando os benchmarks do setor.
Segundo a firma de consultoria, a fábrica de chocolates está com um problema de
Na doutrina da Administração, a amplitude administrativa é o número ótimo de subordinados que cada gerente pode supervisionar. Se, por uma imposição da cúpula da administração, ocorre a concentração do processo decisorial na cúpula da organização, fica configurado o seguinte fenômeno:
absolutismo corporativo.
hipertrofia decisória.
centralização.
ditadura organizacional.
gigantismo.
O recrutamento é influenciado diretamente pelo mercado de trabalho e dá subsídios para o processo de seleção de pessoal. Analise as assertivas a seguir, relativas aos procedimentos de recrutamento e seleção.
-
I. O remanejamento de pessoal constitui uma forma de recrutamento interno.
II. O recrutamento externo possibilita atualização no estilo e nas tendências do mercado.
III. Uma das vantagens do recrutamento interno é a manutenção do status quo, o que aumenta o grau de inovação na empresa.
-
Está correto o que se afirma em:
I, II e III.
I e II, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
Segundo Maximiano (2008), quando trata sobre os níveis de planejamento organizacional, define que, dependendo da abrangência e do impacto que tem sobre a organização, os planos podem ser classificados nos seguintes níveis principais:
I. Estratégicos.
II. Funcionais.
III. Operacionais.
Quais estão corretos?
Apenas I.
Apenas III.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
I, II e III.
Uma fabricante de envelopes de papel, buscando reduzir os custos, decide contratar um especialista em qualidade. Ao analisar o problema, o especialista desenvolve ações para minimizar a produção de produtos defeituosos, conseguindo, com isso, reduzir pela metade a quantidade de papel utilizada no processo.
Após esse incidente, é correto afirmar que a organização melhorou:
Nas empresas, os líderes usam atalhos para julgar os outros para tornar a tarefa mais fácil e administrável, porém, compreender estes atalhos permite entender quando irão resultar em distorções significativas. A distorção que se caracteriza pela generalização equivocada, emitida a partir de uma só característica, está associada ao conceito de:
seletividade
similaridade presumida
efeito halo
profecia da autorrealização
O processo de tomada de decisão auxilia na solução de problemas ou no enfrentamento de situações adversas. É fato recorrente que, nestes processos, se verifique um elevado grau de subjetividade nas decisões individuais. Observa-se que, em razão da complexidade do ambiente, não existem decisões ótimas e absolutas, ou seja, o decisor precisa escolher entre distintos cursos de ação, cada qual com suas vantagens e desvantagens, segundo seus critérios de eficiência. Esta circunstância representa um conceito em processo decisório, denominado:
racionalidade limitada.
imperfeição das decisões.
relatividade das decisões.
racionalidade administrativa.
influência organizacional.
A ênfase em estrutura organizacional é típica das teorias estruturalistas, neoestruturalistas e da contingência, que correspondem a abordagens teóricas desenvolvidas após a década de 70 do século passado.
Certo
Errado
As primeiras teorias da administração, a exemplo da administração científica, focavam em delimitar tarefas e garantir sua execução, enquanto abordagens mais complexas, a exemplo da contingência, focam em elementos ligados ao ambiente de atuação.
Certo
Errado
Comunicabilidade é uma particularidade de quem se comunica com facilidade e consegue levar alguém a apoiar sua mensagem, que é um dos mais importantes objetivos da comunicação na administração. Qual é esse objetivo da comunicação?
Credibilidade.
Interatividade.
Eficiência.
Persuasão.
Eficácia.
O trabalho em equipe envolve empatia, personalidade e convivência para que o relacionamento se estabeleça. Acerca do assunto, julgue as seguintes afirmativas.
I. A eficácia do comportamento interpessoal depende da empatia nos relacionamentos pessoais e profissionais.
II. A autoestima tem relevante importância para a eficácia no relacionamento interpessoal.
III. Interpor-se, em atitude de cunho pessoal, ante os interesses coletivos, é uma maneira de atuar como mediador para resolver conflitos de relacionamento interpessoal.
IV. Ser aviltante é típico de um comportamento receptivo e, portanto, válido para a compreensão mútua entre membros de uma equipe.
Pode-se afirmar que:
Analise a frase a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. ________________ é a gestão de negócios públicos ou particulares.
Administração
Gerência
Manejo
Ação