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As empresas bem-sucedidas têm visões do ambiente interno e externo de seus negócios. A respeito das análises de ambiente de marketing, assinale a alternativa INCORRETA:
A realimentação (feedback) ocorre se a organização monitora os fatores não controláveis e identifica ameaças e oportunidades no ambiente.
As variáveis não controláveis estão fora do poder de decisão da organização, e são também denominadas como pertencentes ao ambiente interno.
A adaptação refere-se às mudanças no seu planejamento estratégico para se adequar às novas demandas do ambiente, de forma a alcançar os objetivos previamente estabelecidos.
O macroambiente engloba as questões mais gerais envolvendo ambiente natural, demografia, sociedade, economia, política e tecnologia.
O microambiente engloba as cinco forças mais próximas à organização que moldam a competição e que causam impactos diretos na habilidade de servir adequadamente os mercados alvo.
As práticas e políticas de gestão de pessoas orientam a relação entre os gestores e as equipes de trabalho. Elas estabelecem quais diretrizes devem ser seguidas e como os processos internos devem ser conduzidos.
Certo
Errado
Em conformidade com MEDEIROS e HERNANDES, são regras práticas para organizar o trabalho:
I. Verificar que procedimentos podem ser eliminados ou simplificados.
II. Cuidar do aspecto do ambiente, pois ele exerce influência sobre o desempenho das atividades.
III. Atribuir prioridades.
Estão CORRETOS:
Somente os itens I e II.
Somente os itens II e III.
Somente os itens I e III.
Todos os itens.
A rotatividade custa caro às organizações, uma vez que, envolve vários custos de recrutamento, seleção, treinamento e desligamento. Assinale abaixo a alternativa que se refere aos custos de treinamento.
Aplicação de testes de conhecimento técnico.
Programas de Integração.
Atendimento aos candidatos
Pagamento dos encargos trabalhistas.
Entrevista.
Tanto o atendimento quanto o tratamento, quando bem realizados, podem contribuir para uma boa imagem da organização. Em outras palavras, se a pessoa tiver sido bem tratada e tiver suas expectativas atendidas, fará um feedback positivo da empresa.
Certo
Errado
Após definido o patrocínio, é importante gerenciá-lo para que efetivamente os benefícios prometidos sejam cumpridos. Para tanto, é útil preparar um plano de negócios para abordar as questões do patrocínio no qual são definidos: o que se espera que o patrocínio alcance para o patrocinador, os benefícios prometidos, os custos associados ao fornecimento dos benefícios especificados etc.
Certo
Errado
São características do taylorismo: foco nas estruturas e nos processos; especialização excessiva; produtividade não incorporada ao salário; e salário como único fator motivador.
Certo
Errado
Digamos que um administrador do ITEP precisa otimizar esforços e recursos organizacionais. Dentre as vantagens e os benefícios do planejamento, qual ele precisará enfatizar para obter êxito em sua tarefa?
Definir parâmetros de controle.
Proporcionar senso de direção.
Focalizar esforços.
Fornecer consistência.
Maximizar a eficiência.
A matriz do Boston Consulting Group (BCG) considera como etapa primordial do planejamento o processo de estabelecimento de indicadores e critérios de avaliação. Nesse sentido, essa ferramenta estabelece 4 perspectivas que devem ser analisadas: 1) financeira; 2) dos clientes e do mercado; 3) dos processos internos e 4) da inovação e da aprendizagem.
Certo
Errado
Uma das habilidades básicas da inteligência emocional é a autoconsciência que reflete a capacidade de administrar sentimentos e gerar estratégias para alcançar metas definidas previamente, além da capacidade de adiar impulsos momentâneos em prol de objetivos futuros.
Certo
Errado
Uma ferramenta importante para avaliar os resultados de um processo é a matriz de impacto x severidade. Por meio dela, é possível avaliar se os resultados alcançados contribuem, de modo eficaz, com as atividades prioritárias do negócio.
Certo
Errado
Um administrador do ITEP trabalha com recrutamento de pessoas. Quais são os critérios de medidas para avaliar o recrutamento que ele pode utilizar?
Abrangentes, orientados para dentro da empresa e orientados para fora.
Coletivos, conforme o perfil individual e conforme o ambiente organizacional.
Globais, orientados para o recrutador e orientados para o método utilizado.
Agregadores de valor, adequados à empresa e adequados ao trabalhador.
Voltados ao pessoal de RH, ao pessoal de linha e ao próprio recrutamento.
O levantamento de dados no mapeamento de competências deve se realizar por critérios de pesquisa objetiva: como entrevista e questionário; métodos subjetivos, como grupos focais ou observação, devem ser evitados em função do efeito Halo.
Certo
Errado
O processo de tomada de decisão possui 5 fases, ou seja, 1) identificação do problema ou oportunidade; 2) diagnóstico; 3) geração de alternativas; 4) escolha de uma alternativa e 5) avaliação da decisão. Nesse sentido, o Diagrama de Ishikawa e o Brainstorming são ferramentas utilizadas na fase de avaliação da decisão.
Certo
Errado
A respeito das características da teoria dos sistemas, assinale a afirmativa INCORRETA.
Organizações possuem partes interdependentes entre si.
A Teoria dos Sistemas não oferece direção sobre práticas gerenciais concretas.
A Teoria dos Sistemas abre espaço para soluções administrativas alternativas.
Organizações são um sistema fechado em si mesmo.
A pandemia de Covid-19 tem provocado vários impactos na economia brasileira desde 2020; a perda de vínculos de trabalho no mercado formal levou diversas pessoas, sobretudo mulheres, a empreender por necessidade, sendo uma alternativa para o incremento da renda familiar. Segundo dados da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), em 2020, houve um incremento de 40% no número de empreendedoras no Brasil. São consideradas características/competências fundamentais para um empreendedor, EXCETO:
Disposição para assumir riscos calculados. Saber fixar metas e alcançá-las; lutar contra padrões impostos; diferenciar-se.
Busca de maximização da relação custo x benefício para clientes, fornecedores e parceiros. Perseverança e tenacidade para vencer obstáculos.
dentificação e aproveitamento de oportunidades rentáveis de negócios. Iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo e necessidade de realização.
Enfrentamento de novos desafios, mesmo não conhecendo o negócio, o setor, ou o mercado em que pretende atuar. Coragem e determinação para atuar, embora sem planejamento prévio.
Um dos conceitos mais básicos da administração consiste na divisão de tarefas que foi preconizada e enfatizada pelos seguintes autores:
Frederick Taylor e Henri Fayol.
Elton Mayo e Frederick Taylor.
Max Weber e Elton Mayo.
Henri Fayol e Elton Mayo.
Leia com atenção o texto abaixo:
“ O conceito organizacional que representa o conjunto de valores, hábitos e normas internas de uma empresa é um conceito considerado fluido, porque está em constante mudança, já que da mesma forma que ele afeta os funcionários, é também construído por eles”.
O texto acima refere-se ao conceito de:
Cultura Organizacional
Retenção de Talentos
Recrutamento e Seleção
Treinamento e Desenvolvimento
Um conflito em que o resultado foi ganha-perde pode ser considerado como “construtivo”, pois uma das partes saiu e conseguiu identificar soluções bem-sucedidas para o problema que deu início ao cenário conflitante.
Certo
Errado
O que a política nas organizações procura influenciar?
A distribuição de vantagens e desvantagens na organização.
A divisão de tarefas entre os variados grupos na organização.
A realização de atividades voltadas ao bem-estar dos funcionários.
A atuação de conquista de postos de autoridade na organização.
A submissão dos dirigentes à vontade dos funcionários.