Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Direção
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
508
questões
encontradas
20
Mais recentes
É correto afirmar que a função gerencial tem como objetivo:
A
a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.
B
a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos e diretrizes setoriais e sociais.
C
avaliar a cooperação das pessoas que atuam nos setores de Administração de Recursos Humanos e Planejamento.
D
a motivação das pessoas que atuam nas organizações, seletivamente para o alcance dos objetivos individuais.
E
a motivação das pessoas que atuam nas organizações para verificar o estado de saúde geral dos funcionários.
Ano:
2015
A direção constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planejamento e da organização. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Sobre a direção, é correto afirmar que
A
está diretamente relacionada com a atuação sobre o financeiro da empresa.
B
no nível departamental, corresponde ao nível estratégico da organização.
C
é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados.
D
no nível operacional, é a chamada gerência. Envolve o pessoal do meio do campo, isto é, do meio do organograma.
E
define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência.
A função direção relaciona-se, principalmente, com a orientação a ser dada para as pessoas, por meio de uma comunicação adequada e das habilidades de liderança e motivação. Desse modo, os meios de direção são: ordens e instruções, motivação, comunicação e liderança. A respeito desses conceitos, assinale a alternativa correta.
A
Liderança: transmitir decisões aos subordinados.
B
Motivação: transmitir as informações dentro e fora da empresa.
C
Comunicação: conduzir as pessoas a um trabalho eficiente e eficaz.
D
Liderança: convencer as pessoas a trabalharem.
E
Ordens e instruções: transmitir decisões aos subordinados.
As funções administrativas desempenhadas por um gestor envolvem o Planejamento, a Direção, a Coordenação e o Controle. Para cada função existe um conjunto de subfunções. Dentre as subfunções listadas a seguir, assinale as que correspondem a função Controle:
A
Implementação de ações corretivas; Monitoramento do desempenho; Análise de padrões de performance.
B
Coordenação de esforços para o alcance dos objetivos; Monitoramento do Desempenho; Agrupamento de atividades em órgãos e cargos.
C
Implementação de ações corretivas; Análise de padrões de desempenho; Comunicação permanente dos resultados.
D
Formulação de objetivos; Análise de padrões de performance; Definição de níveis de autoridade e responsabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta o processo de administração ou organizacional que está relacionado com os processos de gestão de pessoas da organização.
A
Avaliação.
B
Comunicação.
C
Controle.
D
Direção.
E
Planejamento.
Para o pleno funcionamento de uma organização, é necessário que 2 (dois) conceitos sejam postos em prática. O primeiro é a divisão de tarefas a serem executas, e o segundo é a coordenação destas tarefas para a realização das atividades. Entre os esforços de coordenação necessários para que as atividades aconteçam na quantidade certa, no tempo certo e na direção certa, é indispensável, exceto:
A
Balanceamento ou equilíbrio das atividades.
B
Integração dos esforços, para que todo trabalho seja orientado para a direção certa.
C
Sincronização ou equilíbrio das velocidades, para que tudo aconteça no tempo certo.
D
Direção das atividades para as pessoas e setores mais produtivos, mesmo que os demais fiquem ociosos.
Competência é uma disposição para agir de modo pertinente em relação a uma situação específica, em que o “saber julgar” se torna prioridade, uma vez que há várias condutas possíveis para resolver com competência um problema.
Sobre o enfoque construtivista, assinale a afirmativa correta.
A
As competências são identificadas no processo de formação, em situações de trabalho, considerando o espaço de trabalho como um espaço de aprendizagem, em que os processos de intervenção devem criar espaços de reflexão e síntese.
B
As críticas aos estudos racionalistas remetem à abordagem interpretativa enriquecida com conceitos da fenomenologia.
C
O elenco de atributos que um indivíduo mobiliza no desempenho efetivo ou superior do trabalho gerencial é enfatizado.
D
A ocupação é definida como um conjunto de postos de trabalho cujas tarefas principais são análogas e demandam requisitos semelhantes em termos de conhecimentos e habilidades.
E
A pessoa competente demonstra que sabe fazer e tem a orientação para desempenhos e resultados.
A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Assinale a alternativa que mostra em qual das funções de administração que a liderança é mais relevante por tocar mais perto as pessoas.
A
Planejamento.
B
Direção.
C
Controle.
D
Coordenação.
E
Organização.
O processo administrativo pode ser visualizado como um sistema aberto, no qual as funções administrativas são elementos interdependentes e interativos, com influências recíprocas acentuadas. Assinale a alternativa que mostra o papel da função direção como processo no nível intermediário de atuação da organização.
A
Determinação de objetivos e colocação de recursos.
B
Políticas e diretrizes de direção e condução do pessoal.
C
Desenho da estrutura organizacional com definição de rotinas e procedimentos.
D
Chefia, supervisão, motivação do pessoal e avaliação de desempenho departamental.
E
Gerência e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e à liderança.
Em uma organização centralizada, há uniformidade de
diretrizes e normas.
C
Certo
E
Errado
Analise o texto abaixo:
O ......................................................................... consiste em um manual de boas práticas, reconhecido mundialmente como a principal publicação a respeito de Gerenciamento de Projetos.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
A
PMBOK
B
PIMPBEST
C
MS Project
D
Project Management Chapter
E
Project Manual of Best Practices
Assinale a alternativa que indica corretamente a certificação profissional reconhecida internacionalmente e fornecida a profissionais que comprovem ter conhecimento formal e experiência prática em gerenciamento de projetos.
A
CMP
B
BGP
C
PPC
D
PMP
E
PCP
As entradas lógicas de um processo referem-se a
matérias-primas que serão utilizadas na atividade ou que sejam
resultado das operações realizadas nesta atividade.
C
Certo
E
Errado
Sobre as funções da administração, assinale a alternativa CORRETA.
A
Direção, Gerência, Condução, Treinamento e Delegação.
B
Finanças, Marketing, Contabilidade e Recursos Humanos.
C
Produção, Vendas, Serviços, Transporte e Armazenamento.
D
Previsão, Organização, Comando, Coordenação e Controle.
A direção é uma função administrativa que tem seu enfoque voltado:
A
às ações corretivas.
B
ao desempenho do processo.
C
ao planejamento estratégico.
D
à gestão de pessoas.
E
aos recursos da organização.
As atividades de Direção têm como atribuições principais a verificação do desempenho organizacional e a avaliação do desempenho dos colaboradores.
C
Certo
E
Errado
A função administrativa que é responsável por influenciar e orientar as atividades relacionadas às tarefas de diversos membros da equipe ou da empresa como um todo é denominada
A
controle
B
planejamento
C
organização
D
estratégia
E
direção
Segundo Chiavenato (2008), para que as organizações públicas ou privadas consigam acompanhar as constantes mudanças e evolução do mundo moderno, elas precisam equiparar talentos e competências. O autor afirma, ainda, que a excelência na prestação de serviços públicos ou privados não depende apenas de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, mas depende também, principalmente, de
A
gerir competência e alcançar resultados significati vos por meio delas.
B
solucionar pesquisa e consultoria de recursos hu manos.
C
elaborar programas de recursos humanos.
D
acompanhar e monitorar pessoas.
E
criar condições ambientais e psicológicas favoráveis.
Dentre as características da administração por objetivos, inclui-se
A
o estabelecimento somente de objetivos gerais comuns para toda a instituição.
B
a discussão departamental dos objetivos sem compartilhá-los com as demais unidades.
C
a elaboração de objetivos nas diversas unidades administrativas, buscando a interligação entre os mesmos.
D
o estabelecimento de objetivos individuais em detrimento aos planos institucionais.
E
o estabelecimento soberano dos objetivos deliberados pela chefia.
Descentralização de atividades confunde-se com delegação, uma vez que ambas ocorrem quando o ocupante de determinado cargo transfere parte de suas atribuições, atividades e sua autoridade para os ocupantes de outros cargos.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado