Questões de Concurso sobre Diagrama de Ishikawa

 
 
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No contexto da gestão da qualidade, diferentes ferramentas são empregadas com finalidades distintas, variando conforme o objetivo seja analisar causas, priorizar problemas ou estruturar ações corretivas. Ao se deparar com a necessidade de investigar fatores que contribuem para a ocorrência de não conformidades em um processo, a utilização adequada das ferramentas da qualidade pressupõe, prioritariamente, que


A

o ciclo PDCA seja empregado prioritariamente como instrumento de identificação das causas dos problemas, antecedendo a análise dos processos envolvidos.


B

o diagrama de Ishikawa seja utilizado para organizar e relacionar possíveis causas de um problema, favorecendo uma análise sistemática antes da definição de ações.


C

a ferramenta 5W2H substitua métodos de análise, permitindo identificar, de forma direta, as origens das falhas observadas.


D

o gráfico de Pareto seja aplicado para detalhar relações de causa e efeito, evidenciando interdependências entre variáveis do processo.


E

o fluxograma seja suficiente para priorizar problemas críticos, dispensando a necessidade de coleta e análise de dados quantitativos.

Para identificar causas de retrabalho e atrasos em processos administrativos de avaliação de projetos científicos, um dos instrumentos que se apresenta com melhor adequação vinculando causa e efeito é o


A

fluxograma vertical.


B

benchmarking institucional.


C

ciclo PDCA restrito à fase de execução.


D

diagrama de Ishikawa.


E

diagrama de Venn.

Diferentes ferramentas gerenciais auxiliam a implantação e condução da gestão em uma organização. A ferramenta gráfica que objetiva a identificação das causas que possam contribuir para a existência de determinado problema é denominada:


A

Diagrama de Ishikawa.


B

Diagrama de Pareto.


C

Matriz GUT.


D

Ciclo PDCA.


E

Análise SWOT.

Para investigar a causa fundamental de um erro recorrente no processamento de dados de um sistema público, a equipe de TI decide realizar um levantamento estruturado. Ela desenha um gráfico que remete a uma "espinha de peixe", dividindo as possíveis causas do problema em seis categorias principais: método, mão de obra, material, máquinas, medição e meio ambiente. Essa ferramenta visual, que ajuda a identificar todas as causas possíveis que levam a um efeito específico indesejado, é tecnicamente chamada de:


A

Mapeamento de processos.


B

Matriz de dispersão.


C

Folha de Verificação.


D

Matriz de Leopold.


E

Diagrama de Ishikawa.

O poder Legsilativo de um município controla o seu tempo de resposta e identifica os gargalos que impactam na qualidade do atendimento aos cidadãos. Um agente legislativo, ao visualizar a distribuição de frequência de uma amostra desses dados, deparou-se com um platô, o que indica que os dados possuem pouca variação.


Com base nessas informações, a ferramenta da qualidade utilizada é denominada


A

Diagrama de Ishikawa.


B

Diagrama de Pareto.


C

Folha de Verificação.


D

Histograma.


E

Carta de Controle.

O diagrama de Ishikawa funciona como uma ferramenta analítica que, ao organizar visualmente a relação entre os elementos de entrada e o efeito observado, permite o detalhamento das causas-raízes de um problema, servindo para a remediação de falhas e para a otimização de processos já existentes.


C

Certo


E

Errado

Sobre as ferramentas de gerenciamento, é correto afirmar que o objetivo do Diagrama de lshikawa é:


A

demonstrar a intensidade da relação entre as variáveis selecionadas.


B

representar as possíveis causas que levam a um determinado efeito.


C

apresentar a sequência lógica e de encadeamento de atividades e decisões.


D

priorizar problemas ou causas relativas a um determinado assunto.


E

buscar o fácil entendimento por meio da definição de responsabilidades, métodos, prazos, objetivos e recursos associados.

Durante uma reunião de análise de anomalias, a equipe utiliza o Diagrama de Ishikawa. Para que essa ferramenta seja eficaz na padronização, as causas identificadas devem ser classificadas nos "6M". Se a equipe identifica que o erro ocorre devido à falta de clareza em uma instrução de trabalho, em qual categoria do diagrama essa causa deve ser alocada e qual a ação de padronização decorrente?


A

Mão de obra; a ação é demitir o funcionário que não entendeu a instrução.


B

Método; a ação é revisar e reescrever o Procedimento Operacional Padrão (POP) para eliminar a ambiguidade.


C

Medida; a ação é trocar o instrumento de medição utilizado na tarefa.


D

Máquina; a ação é automatizar o processo para que não dependa mais de instruções escritas.


E

Meio Ambiente; a ação é melhorar a iluminação do local para que a instrução seja lida com clareza.

As ferramentas de gestão da qualidade, favorecem as organizações a identificar problemas, monitorar a performance e implementar melhorias contínuas. Assinale a alternativa correspondente a ferramenta de gestão da qualidade que é utilizada para identificar as causas raízes de um problema onde é possível organizar visualmente as possíveis causas em categorias como métodos, materiais, máquinas, mão de obra e meio ambiente.


A

Matriz de falhas.


B

Gráfico de Pareto.


C

Brainstorming.


D

Diagrama de Ishikawa.


E

Controle estatístico de processos.

O Diagrama de Ishikawa, uma das ferramentas utilizadas na gestão de qualidade que pode ser utilizado também no setor público para entregar serviços de melhor qualidade,


A

analisa um único efeito, apresentado de maneira bem definida, em cada diagrama.


B

atribui a uma determinada causa a decorrência de vários efeitos.


C

é representado graficamente por meio de uma matriz de quatro a seis dimensões.


D

estuda os problemas a partir da pergunta inicial “onde?”.


E

é útil para análise de problemas, mas, não de oportunidades.

Dentro da Organização, Sistemas e Métodos (OSM) há uma ferramenta também conhecida como “Espinha de Peixe”. Esta ferramenta visual é comumente utilizada para identificar, organizar e analisar as possíveis causas de um problema, com o objetivo de encontrar soluções eficazes para a resolução de questões dentro de um processo ou sistema organizacional. Esta definição refere-se


A

aos Sistemas integrados de gestão (ERP).


B

ao Diagrama de Ishikawa.


C

à Matriz GUT.


D

ao Diagrama de Pareto.

André é o gestor responsável por conduzir melhorias no processo de contas a pagar da organização em que trabalha. Já foram levantados os diversos problemas e identificadas suas causas. Agora, André quer estabelecer a ordem de prioridade das ações de melhoria no processo, considerando: os impactos dos diferentes problemas sobre as pessoas e os resultados; o potencial de agravamento dos diferentes problemas caso não sejam resolvidos; e a urgência na solução de cada problema.


Para auxiliá-lo nessa tarefa, André deve fazer uso da seguinte ferramenta:


A

5W2H;


B

matriz GUT;


C

diagrama de Gantt;


D

diagrama de Pareto;


E

diagrama de Ishikawa.

O CRA‑SP implantou um programa de melhoria contínua para reduzir falhas no processamento de registros profissionais. Na fase de diagnóstico, a equipe buscou identificar e agrupar as causas dos erros recorrentes para definir ações corretivas prioritárias.


Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta a ferramenta adequada para estruturar e analisar as causas dos problemas detectados.


A

Diagrama de Pareto, que ordena as ocorrências de falhas por frequência, auxiliando na priorização de causas predominantes.


B

Fluxograma funcional, que mostra a sequência de etapas e responsáveis, permitindo localizar gargalos e retrabalhos no processo.


C

Folha de verificação, que coleta dados padronizados sobre defeitos ou falhas, servindo de base para análises posteriores.


D

Histograma, que exibe graficamente a distribuição de frequências de uma variável associada à qualidade do processo.


E

Diagrama de Ishikawa, que representa causas potenciais de um problema, distribuídas por categorias e fatores que influenciam o resultado.

Entre as ferramentas utilizadas para análise de qualidade, há uma que se caracteriza por organizar, de forma visual, as causas potenciais de um problema a partir de diferentes ângulos e perspectivas. Sua estrutura lembra o formato de uma espinha de peixe, com o problema principal localizado na “cabeça”, e as possíveis causas representadas nos "ramificações". Qual é o nome dessa ferramenta?


A

Fluxograma.


B

Diagrama de Ishikawa.


C

Ciclo PDCA.


D

5W2H.

O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta para a solução imediata de problemas, independentemente dos sintomas, e com a finalidade principal de apresentar resultados.


C

Certo


E

Errado

A qualidade no serviço público é uma característica essencial buscada por muitas gestões para garantir a satisfação e o bem-estar da população. Entre as ferramentas que podem auxiliar na melhoria contínua da qualidade da atividade pública, o Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, desempenha um papel importante.


Assinale a opção que apresenta a função do Diagrama de Ishikawa, no contexto da gestão pública.


A

Discriminar a relação entre duas ou mais variáveis, permitindo evidenciar uma possível correlação.


B

Identificar e organizar em categorias causas de um problema específico, facilitando sua análise e resolução.


C

Aplicar a atividades de planejamento, execução, verificação e ação, visando garantir melhorias incrementais.


D

Representar, de forma gráfica, as etapas sequenciais das atividades, permitindo a compreensão do fluxo de trabalho.


E

Monitorar a estabilidade de um processo ao longo de um período, estabelecendo limites superiores e inferiores para identificar desvios.

Uma reconhecida rede varejista paulista tem enfrentado dificuldades para manter a eficiência no seu processo de entrega, resultando em atrasos e insatisfação dos clientes. Diante disso, a diretoria decide estudar os procedimentos adotados por organizações reconhecidas por sua excelência logística, mesmo que atuem em outros segmentos, com o objetivo de adaptar essas práticas de sucesso à sua realidade.


À luz da situação descrita, a ferramenta mais indicada para a solução proposta é o(a)


A

Diagrama de Ishikawa.


B

PDCA.


C

Reengenharia.


D

Benchmarking.


E

Matriz GUT.

O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta utilizada para quantificar o impacto financeiro das falhas, permitindo a priorização das ações corretivas com base em custos estimados.


C

Certo


E

Errado

Analise as partes que seguem, acerca do Diagrama de Ishikawa:


É uma ferramenta essencial para a análise de problemas complexos, pois permite uma visualização clara e organizada das relações entre causas e efeitos (1º parte), facilitando a identificação de áreas críticas que necessitam de melhorias e promovendo uma abordagem colaborativa e sistemática na resolução de problemas (2º parte), o que pode levar a uma melhoria contínua nos processos e à prevenção de recorrência de problemas semelhantes no futuro (3º parte).


Acerca das partes, pode-se afirmar que:


A

Assim como a 1º parte está incorreta, também se pode afirmar que a 2º parte e a 3º parte estão incorretas.


B

Enquanto a 1º parte está correta, a 22 e a 3º partes estão incorretas.


C

Enquanto a 2º parte está correta, a 1º e a 3º partes estão incorretas.


D

Assim como a 1º parte está correta, também se pode afirmar que a 2º parte e a 3º parte estão corretas.


E

Enquanto a 3º parte está correta, a 1º e a 2º partes estão incorretas.

O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de Peixe, é uma ferramenta gráfica que ajuda a identificar e analisar as possíveis causas de um problema específico.


Assinale a opção que apresenta os seis grandes grupos categorizados no Diagrama de Ishikawa.


A

Ação corretiva, análise estatística, pesquisa de mercado, resolução de problemas, planejamento estratégico e controle de qualidade.


B

Método, monitoramento, manutenção, melhoria contínua, meio ambiente e material.


C

Controle de processos, revisão de procedimentos, relações interpessoais, gestão de recursos humanos, inovação tecnológica e sustentabilidade.


D

Análise financeira, treinamento de pessoal, auditoria interna, pesquisa de satisfação, gestão de projetos e desenvolvimento de produtos.


E

Maquinário, mão de obra, método, manutenção, materiais e meio ambiente.

 
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