Questões de Concurso sobre Estrutura Matricial

 
 
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Adotando-se a estrutura linear, à medida que a empresa cresce:


A

ela promove a criatividade e inovação para manter o crescimento.


B

ela mantém a estabilidade e a constância das relações formais alavancando poderosamente o crescimento.


C

ela serve como vantagem competitiva contra os concorrentes.


D

ela conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente na cúpula que centraliza fortemente as decisões e o controle.


E

ela gera agregados gerenciais de otimização.

Nas organizações modernas, espera-se que o nível de comunicação interna entre as diversas áreas e as chefias seja


A

horizontal e descendente.


B

flexível


C

em circuito fechado.


D

mais aberto

Como forma de se flexibilizar a departamentalização funcional, as organizações têm complementado esse tipo de estrutura com a criação de equipes que ultrapassam as fronteiras departamentais.


C
Certo

E
Errado

Analise as afirmativas e, em seguida, assinale a alternativa correta.

I. Estrutura matricial é uma forma de manter as unidades funcionais - hoje encontradas em grande parte das empresas - criando relações horizontais - que agilizam a comunicação - entre elas. Esta é uma estrutura híbrida que aproveita características das estruturas funcionais e por projeto, que busca um melhor desempenho num ambiente de projeto.

II. Numa estrutura matricial identificamos: alto nível de formalização, multiplicidade de comando e diversificação elevada.

III. Dois tipos de estrutura matricial são a matricial-funcional, onde os gerentes funcionais são mais fortes do que os gerentes de projeto e matricial-projeto, onde o gerente do projeto tem elevado poder, mesmo sobre os gerentes funcionais da organização.

IV. A comunicação nas estruturas tradicionais, em geral, ocorre horizontalmente dentro da linha hierárquica ou entre pessoas de mesmo nível hierárquico.


A

Apenas as afirmativas I, II e III estão certas.


B

Apenas as afirmativas I e III estão certas.


C

Apenas a afirmativa II está certa.


D

Apenas as afirmativas I e IV estão certas.


E

Apenas a afirmativa IV está certa.

Define-se Organização como um conjunto de partes inter-relacionadas em função de um objetivo. São, portanto, três os elementos constitutivos de qualquer organização:

A

Pessoas, Processos e Sistemas.


B

Formas, Princípios e Objetivos.


C

Desempenho, Métodos e Processos.


D

Partes, Relações e Objetivos.

O tipo de documento administrativo que apresenta a estrutura organizacional e funcional de uma organização com suas respectivas atividades e relações de mando e subordinação é conhecido por manual de:


A

normas e procedimentos.


B

padrões.


C

organização.


D

diretrizes e políticas.

A discussão sobre ética na administração tem sua origem na opinião de que as organizações têm responsabilidades sociais. Isto significa dizer que as organizações:

A
Utilizam recursos da sociedade e devem cumprir seus papéis com a mesma, aumentando a riqueza da sociedade.

B
Utilizam recursos da sociedade e, como são riquezas naturais, não precisam devolver nem compensar a sociedade pela utilização do mesmo.

C
Necessitam preocupar-se unicamente com seus objetivos, sem levar em consideração a sua relação com a sociedade.

D
Lutam para defender seu ambiente de tarefa, enfatizando suas preocupações com seus mercados: consumidor, fornecedor e concorrente.

E
Devem se preocupar com seus custos somente financeiros, pois são os mesmos que fazem parte da suas formações de preços.

O manual de procedimentos administrativos deve ser preparado e revisado pelo departamento de procedimentos e métodos, ou controles internos ou até pela auditoria interna da instituição. Ele contém instruções para a execução das rotinas administrativas e operacionais da instituição.


C
Certo

E
Errado

Estrutura matricial é uma estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos: os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto, e os órgãos de apoio funcional, que são permanentes. A estrutura matricial deve ser usada em projetos:


I –de magnitude, como a compra de uma empresa.

II –rotineiros, do dia a dia da empresa.

III –interdisciplinares como a construção de prédios.


A

apenas a afirmativa I está correta;


B

apenas a afirmativa II está correta;


C

apenas as afirmativas I e III estão corretas;


D

apenas as afirmativas I e II estão corretas;


E

apenas as afirmativas II e III estão corretas;

Por representar uma estrutura rígida típica do século XX, o modelo organizacional tradicional é inadequado para qualquer tipo de organização, independentemente de sua área de atuação ou ambiente.


C
Certo

E
Errado

O modelo organizacional tradicional caracteriza-se pela forte centralização, hierarquia, especialização, formalização e padronização de procedimentos.


C
Certo

E
Errado

A estrutura organizacional de tipo matricial.


A
consiste na distribuição da responsabilidade pela execução de um mesmo projeto entre diferentes unidades, coordenado de forma centralizada.

B
consiste na alocação de funções entre duas ou mais unidades, coordenadas por um plano estratégico que estabelece uma hierarquia formal orientada para a realização de um projeto determinado.

C
configura-se quando se formam equipes especializadas em diferentes etapas ou dimensões da atividade da organização, de forma verticalizada.

D
reúne especialistas de diferentes unidades em torno da realização de um projeto determinado, sem uma hierarquia rígida entre eles.

E
reúne especialistas de diferentes unidades em torno de um processo seqüencial, coordenado de forma centralizada.

Qualquer pessoa da organização-mãe pode ser indicada para o papel de gerente de projeto, em regime "ad hoc". A equipe do projeto é formada por pessoas das diferentes unidades funcionais e delas não se desvinculam. O gerente de projeto compartilha a autoridade e a responsabilidade sobre a equipe com os gerentes das unidades funcionais. A negociação torna-se uma habilidade crítica. Sobre o texto acima, a alternativa correta que corresponde à estrutura de funcionamento de projetos é:


A

Estrutura de Capital.


B

Estrutura de Projeto Autônomo.


C

Estrutura Funcional.


D

Estrutura Matricial.

Vive-se hoje, na esfera das organizações e da vida administrativa, tanto no setor privado como particularmente no setor público, uma fase de grandes ajustes e transformações. Isso tem exigido das organizações maior agilidade e maior capacidade de responder às novas orientações governamentais, às inovações tecnológicas e às crescentes demandas de clientes e usuários. Como resultado, diversas modificações passaram a afetar significativamente os processos de trabalho e as formas de organização prevalecentes, alterando também as estratégias de ação. Em relação as transformações em curso é correto afirmar que:


A

estimulam a gerência por departamentos e a minimização dos controles.


B

exigem grande flexibilidade organizacional e gerencial, estimulam a gestão por resultados e impõem a valorização dos recursos humanos, vinculando a remuneração à produtividade, enfatizando a capacitação profissional e consolidando os mecanismos de avaliação continuada.


C

procuram consolidar as hierarquias verticais, o planejamento normativo, a gerência por objetivos e a direção imperativa.


D

impõem a completa devolução das tradicionais atribuições estatais para o setor privado.

É correto afirmar que a especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência consiste no princípio da


A

ordem.


B

divisão do trabalho.


C

unidade de comando.


D

espírito de equipe.


E

centralização.

Assinale a alternativa correta

A diferenciação horizontal compreende o número de:


A
subordinados vinculados diretamente a uma gerência.

B
unidades de negócios que se encontram dispersas geograficamente da matriz.

C
níveis hierárquicos constantes na estrutura organizacional de uma empresa.

D
especialidades ocupacionais de uma organização.

Indique a opção que apresenta corretamente características da estrutura matricial.

I. equipe(s) especializada(s);

II. caráter temporário;

III. dupla subordinação;

IV. combina competência técnica com ação voltada para resultados;

V. não compromete os princípios clássicos da unidade de comando;

VI. própria para otimizar processos.


a

I, II e VI


b

I, III e VI


c

II, III e IV


d

I, V e VI


e

II, IV e V

   
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