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Adotando-se a estrutura linear, à medida que a empresa cresce:
ela promove a criatividade e inovação para manter o crescimento.
ela mantém a estabilidade e a constância das relações formais alavancando poderosamente o crescimento.
ela serve como vantagem competitiva contra os concorrentes.
ela conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente na cúpula que centraliza fortemente as decisões e o controle.
ela gera agregados gerenciais de otimização.
Nas organizações modernas, espera-se que o nível de comunicação interna entre as diversas áreas e as chefias seja
horizontal e descendente.
flexível
em circuito fechado.
mais aberto
Como forma de se flexibilizar a departamentalização funcional, as organizações têm complementado esse tipo de estrutura com a criação de equipes que ultrapassam as fronteiras departamentais.
Analise as afirmativas e, em seguida, assinale a alternativa correta.
I. Estrutura matricial é uma forma de manter as unidades funcionais - hoje encontradas em grande parte das empresas - criando relações horizontais - que agilizam a comunicação - entre elas. Esta é uma estrutura híbrida que aproveita características das estruturas funcionais e por projeto, que busca um melhor desempenho num ambiente de projeto.
II. Numa estrutura matricial identificamos: alto nível de formalização, multiplicidade de comando e diversificação elevada.
III. Dois tipos de estrutura matricial são a matricial-funcional, onde os gerentes funcionais são mais fortes do que os gerentes de projeto e matricial-projeto, onde o gerente do projeto tem elevado poder, mesmo sobre os gerentes funcionais da organização.
IV. A comunicação nas estruturas tradicionais, em geral, ocorre horizontalmente dentro da linha hierárquica ou entre pessoas de mesmo nível hierárquico.
Apenas as afirmativas I, II e III estão certas.
Apenas as afirmativas I e III estão certas.
Apenas a afirmativa II está certa.
Apenas as afirmativas I e IV estão certas.
Apenas a afirmativa IV está certa.
Pessoas, Processos e Sistemas.
Formas, Princípios e Objetivos.
Desempenho, Métodos e Processos.
Partes, Relações e Objetivos.
O tipo de documento administrativo que apresenta a estrutura organizacional e funcional de uma organização com suas respectivas atividades e relações de mando e subordinação é conhecido por manual de:
normas e procedimentos.
padrões.
organização.
diretrizes e políticas.
O manual de procedimentos administrativos deve ser preparado e revisado pelo departamento de procedimentos e métodos, ou controles internos ou até pela auditoria interna da instituição. Ele contém instruções para a execução das rotinas administrativas e operacionais da instituição.
Estrutura matricial é uma estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos: os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto, e os órgãos de apoio funcional, que são permanentes. A estrutura matricial deve ser usada em projetos:
I –de magnitude, como a compra de uma empresa.
II –rotineiros, do dia a dia da empresa.
III –interdisciplinares como a construção de prédios.
apenas a afirmativa I está correta;
apenas a afirmativa II está correta;
apenas as afirmativas I e III estão corretas;
apenas as afirmativas I e II estão corretas;
apenas as afirmativas II e III estão corretas;
A distinção entre os clientes dos três grupos descritos no texto embasa-se em segmentação do tipo demográfica.
A estrutura orgânica propicia melhores condições para o aumento da criatividade e inovação na organização.
Por representar uma estrutura rígida típica do século XX, o modelo organizacional tradicional é inadequado para qualquer tipo de organização, independentemente de sua área de atuação ou ambiente.
O modelo organizacional tradicional caracteriza-se pela forte centralização, hierarquia, especialização, formalização e padronização de procedimentos.
A estrutura organizacional de tipo matricial.
Qualquer pessoa da organização-mãe pode ser indicada para o papel de gerente de projeto, em regime "ad hoc". A equipe do projeto é formada por pessoas das diferentes unidades funcionais e delas não se desvinculam. O gerente de projeto compartilha a autoridade e a responsabilidade sobre a equipe com os gerentes das unidades funcionais. A negociação torna-se uma habilidade crítica. Sobre o texto acima, a alternativa correta que corresponde à estrutura de funcionamento de projetos é:
Estrutura de Capital.
Estrutura de Projeto Autônomo.
Estrutura Funcional.
Estrutura Matricial.
Vive-se hoje, na esfera das organizações e da vida administrativa, tanto no setor privado como particularmente no setor público, uma fase de grandes ajustes e transformações. Isso tem exigido das organizações maior agilidade e maior capacidade de responder às novas orientações governamentais, às inovações tecnológicas e às crescentes demandas de clientes e usuários. Como resultado, diversas modificações passaram a afetar significativamente os processos de trabalho e as formas de organização prevalecentes, alterando também as estratégias de ação. Em relação as transformações em curso é correto afirmar que:
estimulam a gerência por departamentos e a minimização dos controles.
exigem grande flexibilidade organizacional e gerencial, estimulam a gestão por resultados e impõem a valorização dos recursos humanos, vinculando a remuneração à produtividade, enfatizando a capacitação profissional e consolidando os mecanismos de avaliação continuada.
procuram consolidar as hierarquias verticais, o planejamento normativo, a gerência por objetivos e a direção imperativa.
impõem a completa devolução das tradicionais atribuições estatais para o setor privado.
É correto afirmar que a especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência consiste no princípio da
ordem.
divisão do trabalho.
unidade de comando.
espírito de equipe.
centralização.
Assinale a alternativa correta
A diferenciação horizontal compreende o número de:
De acordo com Chiavenato, são tipos tradicionais de organização, EXCETO:
Linear.
Matricial.
Funcional.
Linha-staff.
Indique a opção que apresenta corretamente características da estrutura matricial.
I. equipe(s) especializada(s);
II. caráter temporário;
III. dupla subordinação;
IV. combina competência técnica com ação voltada para resultados;
V. não compromete os princípios clássicos da unidade de comando;
VI. própria para otimizar processos.
I, II e VI
I, III e VI
II, III e IV
I, V e VI
II, IV e V