Questões de Concurso sobre Gestão Estratégica

médias móveis;

amortecimento exponencial;

estoque ponto a ponto;

amostragem por camadas;

lei de Pareto.

Proporcionar emprego produtivo para todos os fatores de produção

Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma porção de necessidades humanas normais.

Proporcionar lucro para a sociedade, bem estar para o proprietário da empresa e reengenharia orgânica para seus funcionários.

Aumentar o bem-estar da sociedade, por meio do uso econômico dos fatores de recursos.

Era da inspeção, era do controle estatístico da produção e da manutenção, era da qualidade total.

Era da qualidade total, era da ressonância, era do pragmatismo.

Era do controle estatístico, era da ressonância, era da inspeção.

Era da inspeção, era do controle estatístico, era da qualidade total.

os sistemas FMS são mais flexíveis do que quaisquer outros sistemas de manufatura;

redução do lead time e do tempo de atravessamento entre 60% e 70%;

economia de estoque, notadamente de materiais em processo;

utilização aumentada, na faixa de 200 a 400%;

redução do número de máquinas em operação, associada à melhoria obtida na utilização.

Apesar das inúmeras mudanças históricas pelas quais passou o Brasil, o aparato administrativo e político permaneceu sob a apropriação de um mesmo grupo social, que tinha como objetivo a obtenção de poder, prestígio e riqueza.

Baseado em uma abordagem marxista, Faoro demonstra como a burocracia brasileira tinha um caráter patronal, sendo apropriada por uma burguesia que era intimamente ligada às elites políticas.

Apropriação da máquina administrativa e política era feita por setores de uma elite agrária, que faziam prevalecer os seus interesses na prevalência da política de agro-exportação.

A herança portuguesa de captura do aparelho do Estado, por parte de uma burguesia, guarda estritas relações com a abordagem de Caio Prado Jr. – autor contemporâneo de Faoro, que também interpretou o subdesenvolvimento.

A herança da administração colonial portuguesa gerou o chamado "patronato político brasileiro", responsável pela predominância da força política rural descentralizada sobre a urbana centralizada.

Estratégia, planejamento, logística e hierarquia são algumas das contribuições das organizações militares para o pensamento e a ação administrativa contemporânea.

Através das dioceses, províncias e vigários a igreja copiou o tipo de organização geográfi ca, bem como a linguagem dos romanos para designar os administradores locais.

Os exércitos vem gerando soluções para a administração de capital humano, mobilizado em operações complexas.

Os militares e os exércitos não agregaram qualquer contribuição ao pensamento da administração contemporânea.

se configura como um determinante significativo para satisfação e benefício do cliente e deve ser difícil de ser copiada pelo concorrente.

pode colocar em risco a base estratégica da organização e as operações táticas daí decorrentes, se combinada com outras capacidades.

recebe insumos vindos do ambiente externo e os incorpora para nutrir a organização de lucratividade e disponibilidade para a ação.

constitui uma retroação positiva quando a saída estimula e amplifica a entrada para aumentar a operação do sistema.

opera sobre dados colhidos no meio ambiente que circundam o sistema e provocam resultados da atividade organizacional.

o processo decisório é centralizado.

o sistema rígido de controle é observado.

a hierarquia é flexível.

a atividade complexa é inadequada.

a estrutura organizacional é rígida.

Certo

Errado

efeito

causa

Pareto

dispersão

os produtos geralmente têm uma vida limitada no mercado;

na fase introdutória há um crescimento lento das vendas;

os lucros são praticamente iguais nos diferentes estágios do ciclo de vida dos produtos;

o volume de vendas atinge seu maior nível no estágio da maturidade;

na fase de declínio a empresa deve buscar reduzir os custos de produção.