Questões de Concurso sobre Indicadores Ligados à Dimensão Resultado

 
 
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Um cidadão acompanhava audiência pública de prestação de contas de uma agência de fomento e questionou os indicadores extraídos das demonstrações contábeis apresentados no painel. O diretor financeiro defendeu a saúde do negócio, explicando detalhadamente o significado de cada métrica para comprovar a liquidez e a rentabilidade da operação. Contudo, o cidadão impugnou a apresentação ao detectar um erro técnico em uma das definições. Com base no instrumental básico de análise econômico-financeira, a impugnação feita pelo cidadão aponta como INCORRETA a afirmação do diretor descrita na seguinte alternativa:


A

A liquidez corrente mensura a capacidade da entidade de pagar suas obrigações de curto prazo com ativos circulantes.


B

O endividamento geral reflete a proporção do ativo total que é financiada com recursos de credores da instituição.


C

A liquidez seca exclui as contas a receber do ativo circulante por representarem os itens de menor liquidez da conta.


D

O giro do estoque quantifica a atividade do estoque dividindo o custo das mercadorias vendidas pelo próprio estoque.


E

O retorno sobre o ativo total mensura a eficácia da gestão em gerar lucros a partir dos ativos totais disponíveis.

Na definição de políticas de remuneração variável, a literatura destaca que indicadores e métricas de desempenho devem ser selecionados conforme a finalidade específica da avaliação, já que um único indicador não atende simultaneamente a critérios distintos, como desenvolvimento, mudanças organizacionais ou premiação.


Considerando esse princípio, assinale a opção que apresenta um tipo de indicador adequado para programas de remuneração variável.


A

Métricas de clima organizacional voltadas ao monitoramento de satisfação interna.


B

Indicadores padronizados utilizados para fins de desenvolvimento profissional contínuo.


C

Metas objetivas e mensuráveis relacionadas a entregas e resultados de desempenho.


D

Parâmetros descritivos empregados para avaliação qualitativa de competências comportamentais.


E

Indicadores informativos destinados exclusivamente à retroação e acompanhamento formativo.

Em se tratando de inovação aberta, a mensuração de desempenho e resultados, cuja definição se resume ao longo prazo, tem sido um desafio ainda a ser superado em razão da velocidade das mudanças requeridas por métodos ágeis como o Scrum e o Kanban.


C

Certo


E

Errado

Definição de responsabilidades de gestores e subordinados, mensuração e controle de resultados e objetivos para cada departamento ou posição são características do(a)


A

Gerenciamento Corporativo.


B

Administração por Objetivos.


C

Administração Estratégica.


D

Gerenciamento de Projetos.


E

Administração por Resultados.

Não é necessário estabelecer quem será responsável pela análise e pela comunicação dos resultados, pois a medição é apenas um meio para gerar dados.


C

Certo


E

Errado

De acordo com a legislação fiscal, para determinação do lucro real (tributável para fins de Imposto de Renda Pessoa Jurídica-IRPJ), assinale a opção que apresenta valores que devem ser adicionados ao lucro líquido do exercício para apuração do IRPJ.


A

Resultados positivos de participações societárias avaliados pelo método de equivalência patrimonial.


B

Lucro na alienação de bens desapropriados.


C

Valores referentes à depreciação acelerada incentivada.


D

Dividendos anuais mínimos distribuídos pelo Fundo Nacional de Desenvolvimento.


E

Despesas com alimentação de sócios, acionistas ou administradores, exceto a aquisição de alimentos ou outros bens para utilização fora do estabelecimento da empresa.

Indicadores são parâmetros que apontam e fornecem informações sobre um determinado fenômeno. A utilização de indicadores de desempenho organizacional possibilita a melhoria contínua dos processos da organização e o provimento de informações gerenciais relativas a diversos fenômenos organizacionais, subsidiando a tomada de decisão. Os indicadores que têm por objetivo aferir a taxa de produção de determinado bem ou serviço, por meio do número de saídas (outputs) por unidade de tempo, são denominados indicadores de:


A

capacidade.


B

produtividade.


C

projeto.


D

satisfação.


E

impacto.

A implantação de um painel de indicadores com foco em produtividade por servidor resolveria os problemas de padronização dos critérios de análise de licenciamento.


C

Certo


E

Errado

Uma universidade pública em processo de reestruturação administrativa decide adotar uma nova abordagem para alinhar suas ações aos objetivos institucionais. Inspirada por metodologias ágeis, a equipe propõe a adoção dos OKRs (Objectives and Key Results), visando à clareza na definição de metas. A meta principal estabelecida para o próximo trimestre é: “Melhorar a experiência dos estudantes na instituição”, com os seguintes Resultados-Chave propostos: reduzir o tempo médio de resposta às solicitações estudantis de 72 horas para 24 horas; implementar uma nova central de atendimento integrada até o final do trimestre; obter 90% de satisfação nas avaliações de atendimento no período. Com base no cenário apresentado e nos princípios do planejamento estratégico orientado por OKRs, assinale a alternativa correta.


A

Os OKRs são utilizados para planejar metas amplas e permanentes, sendo ideais para definir missão, visão e valores institucionais de longo prazo.


B

A adoção de OKRs limita a flexibilidade das equipes, já que exige a definição de indicadores imutáveis e rígidos para todas as unidades administrativas.


C

Os OKRs contribuem para transformar objetivos estratégicos em ações concretas, favorecendo a cultura de resultados e o engajamento das equipes.


D

O uso dos Resultados-Chave no modelo de OKRs compromete a autonomia das áreas, ao impor metas que ignoram o contexto específico de cada setor.


E

A abordagem dos OKRs é incompatível com instituições públicas, pois depende de incentivos financeiros e metas meritocráticas para funcionar de forma eficaz.

No âmbito do processo de monitoramento de seus programas finalísticos, o instituto público de pesquisa e inovação tecnológica do estado buscou aprimorar sua avaliação de resultados por meio da adoção de indicadores de desempenho organizacional. A equipe técnica foi encarregada de propor metodologias adequadas para a construção de indicadores capazes de mensurar tanto a entrega de produtos e serviços quanto os efeitos gerados para a sociedade. A discussão girou em torno da importância de formular indicadores bem definidos, com base em critérios reconhecidos pela literatura de gestão pública.

Nesse contexto, um bom indicador de desempenho organizacional deve ser construído de forma a:


A

contemplar descrições qualitativas, com foco em narrativas dos especialistas sobre o desempenho institucional;


B

enfatizar a avaliação de recursos utilizados, considerando que a eficiência operacional independe da alocação orçamentária;


C

refletir as prioridades estratégicas da organização e possibilitar o monitoramento de metas com base em dados claros e verificáveis;


D

basear-se em percepções dos atores externos sempre que não houver definição de critérios de análise ou periodicidade definida de coleta;


E

destacar os procedimentos administrativos adotados nos processos internos, quando não estiverem diretamente associados aos resultados obtidos.

Em processos de gestão, a utilização de indicadores permite acompanhar o desempenho de atividades organizacionais ao longo do tempo. Esses indicadores são construídos com base em critérios previamente definidos e servem de apoio à análise gerencial.


Nesse contexto, os indicadores de desempenho:


A

Substituem o planejamento ao basear-se em dados históricos.


B

Medem resultados e fornecem parâmetros para avaliação e correção de desvios.


C

Limitam-se a medir custos operacionais em áreas administrativas da organização.


D

Independem da definição de metas, visto que operam com base em dados históricos fixos.


E

Atuam isoladamente das demais funções administrativas, com foco primordialmente técnico.

Ao desenvolver um produto ou um serviço, uma sociedade empresária deve levar em consideração as diferentes dimensões da qualidade, a exemplo da(o)


A

conformidade, que se refere à aparência estética do produto ou serviço oferecido.


B

confiabilidade, que reflete a probabilidade de um mau funcionamento ou de falhas ocorrerem.


C

desempenho, que reflete o grau que um projeto está em acordo com os padrões pré-estabelecidos no contrato.


D

atendimento, que expressa o tempo de vida útil esperada do produto ou serviço.

Ao selecionar um indicador de resultados, deve-se priorizar aquele que apresente atributo de sensibilidade capaz de refletir as mudanças da dimensão social de interesse.


C

Certo


E

Errado

Os indicadores ou medidas de desempenho devem ser avaliados tendo como base algumas dimensões. Nesse sentido, você precisa avaliar: 1) resultado obtido dividido pelo resultado esperado e 2) o consumo previsto de recursos dividido por consumo efetivo de recursos. Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta as dimensões corretas, respectivamente.


A

Eficácia e eficiência.


B

Qualidade e produtividade.


C

Produtividade e eficiência.


D

Eficiência e produtividade.


E

Inovação e qualidade.

É comum as organizações estabelecerem indicadores para a medição do desempenho organizacional, os quais devem ser desvinculados das metas para refletir os reais resultados.


C

Certo


E

Errado

Entre as dimensões de estudo da qualidade está o desempenho, que diz respeito à probabilidade de falha no funcionamento de um produto.


C

Certo


E

Errado

O método de avaliação de desempenho por resultados é considerado o mais eficaz para medir as competências interpessoais, porque seu foco é direcionado para a realização de metas e objetivos específicos, refletindo com precisão as habilidades de comunicação e trabalho em equipe dos colaboradores.


C

Certo


E

Errado

O acompanhamento e a avaliação dos resultados de uma ação organizacional devem ser feitos com base em indicadores. Qual das alternativas abaixo corresponde a um exemplo de indicador de avaliação de resultados?


A

Operações contínuas.


B

Alocação de recursos.


C

Evolução do faturamento.


D

Vantagens competitivas.

O desempenho profissional vincula-se ao desempenho organizacional em razão direta. Isso significa que


A

há um prognóstico positivo de performance organizacional, a partir das entregas individuais de qualidade.


B

o desempenho organizacional positivo requer uma base de minimização de resultados ou de entregas individuais.


C

as entregas organizacionais são feitas por meio de pessoas, e isso minimiza o potencial de climas organizacionais negativos.


D

como uma métrica, a boa performance individual traz a medida exata da melhoria geral de performance organizacional.


E

inversamente a um mau desempenho, deve-se esperar relação direta com uma performance negativa de equipe ou indivíduo.

 
 
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