

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
A qualidade deve estar presente nas práticas de gestão de todas as organizações. As recentes transformações econômicas, tecnológicas e sociais têm exigido das organizações não apenas produtos e serviços de melhor qualidade, mas também uma melhor experiência de interação com atenção aos detalhes e as reais expectativas dos clientes. Dessa forma, as organizações necessitam aprimorar a qualidade dos seus processos de forma gradual e contínua de maneira que possa ser percebida pelos usuários. A filosofia adotada inicialmente nas indústrias japonesas e difundida em organizações de todo o mundo que visa à melhoria contínua de maneira estruturada e planejada é denominada de
lean organization.
kaisen.
kanban.
poka yoke.
Uma empresa fabricante de instrumentos hospitalares tem uma grande linha de produção dentro do mercado nacional. Desde sua expansão para o exterior, a qualidade dos produtos ofertados no mercado interno caiu e, consequentemente, aumentaram as reclamações dos clientes. A fim de reduzir essas reclamações, a empresa resolveu implementar uma melhoria baseada no método Kaizen. Como resultado, os seus números se multiplicaram rapidamente, incluindo a satisfação dos clientes.
Nessa situação hipotética, a melhora descrita foi decorrência
da compra de equipamentos caros e de software, o que gerou uma mudança cultural necessária para tornar a produção enxuta bem sucedida.
do uso dos trabalhadores da produção sem a necessidade de troca de mão de obra pelo gerente durante todo o evento Kaizen.
da ação individualizada e proativa dos indivíduos envolvidos no processo produtivo.
do aumento das estações de trabalho, que resultou em maior número de pessoas no processo e tempos de execução mais extensos.
da definição clara dos objetivos e do escopo do trabalho em um curto espaço de tempo.
Considerando os Círculos de Controle da Qualidade (CCQs) idealizados por Kaoru Ishikawa, assinale a afirmativa correta.
Uma das características dos CCQs é a participação compulsória dos membros.
Os objetivos principais dos CCQs são a prática da Ética e a comparação do desempenho com metas.
Uma das características dos CCQs é de que o grupo tem poder decisório, implantando as melhorias no processo produtivo.
Os objetivos principais dos CCQs são a melhoria contínua, a resolução de problemas pontuais do sistema de produção e a melhoria do ambiente organizacional.
Os membros do CCQs devem ser remunerados por sua participação.
Que filosofia pode ser usada para aprimoramento da melhoria contínua na gestão da qualidade total?
Kant
Kaizen
Chernobyl
Brasil
Newton
Para fazer funcionar a filosofia da eliminação completa de todo e qualquer desperdício, existe uma ferramenta cujo nome tem origem japonesa e significa aprimoramento, mas sua ideia original é americana. Seu uso indica aprimoramento contínuo e originou-se dos treinamentos em administração da qualidade. Assinale a opção que corresponde a essa ferramenta.
Kanban
Tark
Kaizen
GROW
Ishikawa
Quanto à gestão da qualidade, julgue os itens a seguir.
I A abordagem kaizen não significa somente fazer melhor as coisas, mas conquistar resultados específicos para reduzir custos de fabricação, projetos, estoques e distribuição, a fim de tornar os clientes mais satisfeitos.
II Enquanto a qualidade total é aplicável no nível operacional, a melhoria contínua da qualidade estende o conceito de qualidade para toda a organização, abrangendo todos os níveis organizacionais.
III O downsizing substitui a antiga cultura fundamentada na desconfiança – que alimentava um contingente excessivo de comandos e de controles – para uma nova cultura que incentiva a iniciativa das pessoas.
Assinale a alternativa correta.
Apenas o item I está certo.
Apenas o item II está certo.
Apenas os itens I e II estão certos.
Apenas os itens I e III estão certos.
Todos os itens estão certos.
A melhoria contínua da qualidade é fundamentada na filosofia Kaizen, que estabelece que essas melhorias devem ser grandes e radicais, não aproveitando o que já existe.
Certo
Errado
Na abordagem kaizen, as melhorias são endêmicas, fazendo parte de um ciclo contínuo.
Certo
Errado
Na implementação da metodologia Kaizen para promover a melhoria contínua em seus processos, algumas ações são mais indicadas para garantir o sucesso dessa implementação em uma organização. Assinale a alternativa que apresenta uma dessas ações.
Focar em grandes transformações estratégicas, deixando de lado pequenas melhorias incrementais.
Encorajar a participação ativa de todos os membros da equipe, promovendo a contribuição de ideias e a colaboração na resolução de problemas.
Limitar a aplicação do Kaizen a departamentos específicos, evitando sua implementação em toda a organização.
Considerar o Kaizen como uma prática temporária, destinada a resolver problemas imediatos, sem incorporá-lo na cultura organizacional.
Aplicar o Kaizen exclusivamente nos níveis superiores de gestão, sem envolver os funcionários de níveis operacionais.
O processo de melhoria contínua de uma organização remete ao modelo administrativo denominado Kaizen. A palavra Kaizen significa “mudar sempre para melhor”, “melhoria contínua” ou “melhoria progressiva”. Nesse modelo, todos os colaboradores e membros da organização participam da melhoria contínua, pois busca-se identificar oportunidades de tornar a entidade mais eficiente e eficaz.
Certo
Errado
Aprimoramento é o processo evolutivo, desenvolvido de forma gradativa, acumulativa e sustentada, para a melhoria contínua do modelo de administração e dos resultados da instituição pública. O processo de avaliação e aprimoramento tem fases. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta.
Consolidação dos indicadores de desempenho
Disseminação dos indicadores de desempenho
Indicação dos responsáveis pelas atividades
Pós-avaliação de desempenho de pessoal
Avaliação na tarefa e em tempo real
Dispositivo ou mecanismo simples, instalado na máquina ou no posto de trabalho, faz com que se evite a ocorrência de erros, isto é, mesmo que se queira fazer errado, o processo não permite. Tornando uma ferramenta importante para processo de melhoria contínua da qualidade, atuando no sistema para eliminar defeitos nos métodos organizacionais produtivos.
Poka Yoka.
Kaizen.
Just in time.
Jidoka.
Comakership.
Quanto à gestão de qualidade, assinale a alternativa correta.
A gestão de qualidade é um processo que envolve elevado grau de descentralização de processo.
A gestão de qualidade requer a participação da equipe responsável pela análise de qualidade, não dependendo da participação de todos os membros da organização.
A qualidade do pós‑venda está diretamente ligada aos negócios que uma organização pode ou não realizar, de acordo com suas normas e regras.
Os custos de falhas internas e externas são denominados custos de qualidade.
Os custos de avaliação são os custos referentes à ocorrência de unidades ou de componentes defeituosos.
Walter A. Shewhart criou os gráficos de controle estatístico do processo e a melhoria contínua, propagado no mundo anos depois por W. Edwars Deming. Quanto à melhoria contínua, o ciclo que compõe o planejamento, a execução, a verificação e a tomada de decisões baseada nos resultados da verificação é conhecido por:
Poka-yoke
5W2H
5S
Pirâmide de Maslow
PDCA
O kaizen baseia-se em equipes de especialistas, sem envolver a participação de todos os funcionários.
Certo
Errado
O kaizen é uma filosofia de melhoramento de todos os empregados da organização, com melhorias de forma gradual e contínua.
Certo
Errado
Ao adotar melhoria contínua, mira-se na implementação de um pequeno número de melhorias de grande impacto na organização.
Certo
Errado
A melhoria contínua teve início com autores vinculados com a Teoria Matemática e começou os primeiros trabalhos de implantação do controle estatístico de qualidade. É característica da melhoria contínua:
Promover o aprimoramento contínuo.
Não criar e não motivar equipes de trabalho.
Não reconhecer o problema abertamente.
Não Enfatizar o cliente.
Desprover a discussão aberta e franca.
A melhoria contínua é uma das principais metas da gestão da qualidade, podendo ser alcançada de diferentes formas pelo gestor, inclusive por meio da utilização de ferramentas e modelos elaborados especificamente para isso.
Acerca das ferramentas próprias para a melhoria contínua da qualidade, assinale a opção que apresenta a ferramenta expressa por um circuito de 4 etapas.
Gráfico de controle.
4S.
Kaizen.
Ciclo PDCA.
Fluxograma.
Assinale a alternativa que corresponde a uma técnica muito utilizada, que significa o aprimoramento contínuo e gradual de todos os membros da organização de maneira que realizem suas tarefas um pouco melhor a cada dia.
Kaizen
Resiliência
Enpowerment
Benchmarking