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Qual desses exemplos de objetivos organizacionais é verificável?
Instalar um sistema informatizado.
Desenvolver melhores professores.
Melhorar as comunicações internas.
Melhorar o nível do ensino superior.
Obter um retorno financeiro de 12% no ano em curso.
“Ética; Compromisso e imparcialidade com o cumprimento da legislação; Celeridade e eficácia no fluxo processual; Garantia de exação profissional; Excelência na qualidade”, na elaboração do planejamento estratégico, tais itens podem ser considerados exemplos de:
Missão de uma organização.
Visão de uma organização.
Ameaças organizacionais.
Valores organizacionais.
Fraquezas organizacionais.
O determinante do planejamento estratégico do setor público que está relacionado com a razão de ser da organização e com o porquê de sua existência, refere-se ao conceito de:
visão
meta
missão
valores
É a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produto e de mercado:
Missão organizacional.
Valor organizacional.
Estratégia organizacional.
Visão Organizacional.
O processo de administração estratégica, que consta em Barney & Hesterly (2007), apresenta uma sequência de “análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de uma empresa escolher uma boa estratégia” e resultar em vantagem competitiva.
A ordem correta do processo de administração estratégica designada pelos autores supracitados é:
I | II | III | IV | V |
Missão | Análises interna e externa | Objetivos | Escolha estratégica | Implementação estratégica |
I | II | III | IV | V |
Missão | Escolha estratégica | Objetivos | Análises interna e externa | Implementação estratégica |
I | II | III | IV | V |
Missão | Objetivos | Análises interna e externa | Escolha estratégica | Implementação estratégica |
I | II | III | IV | V |
Análises interna e externa | Missão | Objetivos | Escolha estratégica | Implementação estratégica |
A percepção das necessidades do mercado e os métodos pelos quais uma organização pode satisfazê-las devem constar na descrição dos valores organizacionais.
Certo
Errado
No processo de elaboração do Planejamento Estratégico tem-se as definições da missão, da visão e dos valores da organização. Em relação a esses conceitos, podemos afirmar que:
I. a visão é o que os gestores pretendem que o seu negócio seja em um certo lapso temporal.
II. a missão baliza, orienta e dá rumo à organização. É a sua razão de ser.
III. a missão de uma organização tem vocação para a eternidade.
IV. os valores podem ser definidos como o negócio principal da empresa.
V. a visão identifica quem é a empresa, ou seja, como os consumidores veem a organização.
Assinale a alternativa CORRETA.
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
Assinale a alternativa INCORRETA:
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em: técnicas, gerenciais e pessoais.
Apesar da decisão de empreender ser atribuída ao acaso, diversos autores trabalham o conceito de “processo empreendedor”, cujo evento inicial pode ser influenciado por fatores pessoais, sociológicos, organizacionais ou pelo ambiente.
Por se tratar apenas de modelos de negócios prontos e estruturados, o participante do sistema de franchising como franqueado não é considerado empreendedor.
Os empreendedores inatos continuam existindo, mas diversas iniciativas atuais de educação empreendedora mostram que muitos podem ser capacitados para o processo empreendedor.
O Plano de Negócio é um documento que descreve e estrutura um modelo de negócio e pode ser usado como ferramenta de captação de recursos, vendas, comunicação ou gerenciamento.
Em uma organização que visa a atingir objetivos previamente desafiadores, o gerenciamento de projetos é utilizado para direcionar a organização para a (o)
sistematização no que se refere a pessoas e tarefas padronizadas.
alcance da respectiva visão, conforme a missão e os valores da organização.
conquista dos próprios valores, conforme a missão e estratégia da organização.
consecução dos respectivos valores, de acordo com o próprio orçamento.
realização da respectiva visão, independentemente de qualquer obstáculo.
Dentre os 9 componentes do modelo Canvas, o/a(s) _______________ ocupa(m) lugar central e pode(m) ser definido(s) como um pacote específico que supre as exigências de um segmento de clientes específico, resolvendo problemas ou satisfazendo necessidades. É o motivo pelo qual os clientes escolhem uma empresa ou outra.
Assinale a alternativa que apresenta a palavra que preenche CORRETAMENTE a lacuna.
Produtos-chave
Atividades-chave
Recursos principais
Proposta de valor
Relacionamento com cliente
Missão de uma instituição é uma definição do propósito da entidade, o que ela deseja atingir em um ambiente maior.
Certo
Errado
O propósito fundamental e único que a organização busca seguir e que identifica seus clientes, produtos ou serviços é denominado:
visão.
estratégia.
missão.
objetivo.
Considere que, objetivando melhorar sua postura estratégica e alcançar o público interno e externo, um órgão do governo estadual difunde, através de todas as mídias, além de fixar em cartazes nos mais diversos setores, a seguinte frase: “Ser reconhecido com excelência na prestação de nossos serviços aos cidadãos até 2020, servindo de referência aos congêneres de outros estados”.
Essa prática refere-se a:
missão
valores
visão
propósitos
Olhar as pessoas na organização como parceiros, e não como recursos, é vê-las como
sujeitos que necessitam ser administrados.
possuidoras de habilidades técnicas.
vinculadas à missão e à visão organizacional.
sujeitos passivos da ação organizacional.
seguidoras de regras e normas.
Considere que determinada sociedade de economia mista esteja na fase inicial de implementação de seu planejamento estratégico, mais precisamente na definição da “missão” da entidade, o que significa, de acordo com a conceituação apresentada pela literatura,
os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.
o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.
a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.
as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.
A missão da Universidade Federal do Ceará é formar profissionais da mais alta qualificação, gerar e difundir conhecimentos, preservar e divulgar os valores éticos, científicos, artísticos e culturais, constituindo-se em instituição estratégica para o desenvolvimento do Ceará, do Nordeste e do Brasil. Obedecendo a lógica da hierarquia dos objetivos de uma organização, é correto afirmar que:
Os objetivos gerais de longo prazo são definidos com base na missão.
Os objetivos específicos definem as missões para cada departamento.
A missão não abrange os objetivos departamentais e de unidades.
A missão é definida com base nos objetivos gerais de longo prazo, da organização.
A missão é definida com base nos objetivos individuais e de desenvolvimento de pessoal, da organização.