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Desempenho é definido como a transformação de conhecimentos, aptidões, habilidades e interesses em resultados esperados pela organização.
Certo
Errado
Segundo o pensamento de Herzberg, são fatores importantes para motivação do funcionário, assinale a alternativa correta:
Fatores higiênicos e fatores motivacionais;
Fatores sociais e fatores higiênicos;
Fatores motivacionais e fatores de estima;
Fatores fisiológicos e fatores higiênicos.
Qual é o processo de administração de pessoas que tem por objetivo proporcionar informações, ao pessoal de nível gerencial da empresa, para a tomada de decisões quanto ao aproveitamento e encarceramento das pessoas?
Avaliação de desempenho.
Relações trabalhistas.
Plano de benefícios.
Cargos e salários.
Para avaliar se o desempenho de candidatos em processos de seleção corresponderá ao desempenho futuro no trabalho, é suficiente que haja validade de conteúdo e de conceito das técnicas de seleção aplicadas.
Certo
Errado
O que motiva as pessoas – o que as faz agir da maneira com que agem – é um assunto que nunca deixa de atrair atenção. É especialmente importante que os líderes, nas organizações, pensem nessa questão com a devida atenção. Considerando o conceito de motivação, assinale a alternativa incorreta.
A motivação é um elemento que não afeta o desempenho de um trabalhador.
O ambiente social pode interferir no nível de motivação tanto quanto as expectativas individuais.
O incentivo financeiro não é o único fator motivacional do qual as organizações podem lançar mão na tentativa de aumentar a motivação de seus colaboradores.
A motivação é um conjunto de forças internas e externas que influenciam na escolha de um determinado caminho.
A dinâmica da avaliação de desempenho está fundamentada na determinação dos padrões de desempenho, os quais constituem parâmetros ou pontos de referência para a execução de determinado trabalho. Estamos falando de
Parâmetro, viabilidade, especificidade, atualidade e mensurabilidade.
Avaliação de desempenho, banco de talentos, problemas de ordem pessoal.
Avaliação de empregado, avaliação do trabalho, avaliação do rendimento, levantamento das necessidades de treinamento.
Parâmetro, viabilidade, especificidade, avaliação do trabalho, avaliação do rendimento.
Avaliação da capacidade, avaliação de desempenho, parâmetro, avaliação do rendimento.
Beltrão e Beltrão (2011) definem que o e-mail vem se tornando a principal ferramenta de gestão no mundo corporativo. Sendo assim, assinale a alternativa que corresponde, na linguagem corporativa, à rede de relacionamentos e contatos pessoais e profissionais que podem auxiliá-lo(a) a fechar negócios, obter informações sobre determinado assunto ou na hora de conseguir um novo emprego:
Networking.
Coaching.
Benchmarking.
Empowerment.
Businessman.
É necessário medir com precisão o desempenho dos funcionários. Dessa forma, é possível apontar ao funcionário os quesitos em que ele pode melhorar. Em uma empresa, ao final do ano, o gerente apresentou à direção a avaliação do desempenho dos seus subordinados. Esses funcionários foram avaliados com base na taxa de abstenção, no número de reclamações de clientes e na quantidade de vendas.
Nesse caso, foram utilizadas medidas de desempenho
frontais
objetivas
orgânicas
subjetivas
disciplinares
Em relação ao método de avaliação de desempenho, é CORRETO afirmar que pode ser apontado como
um processo específico, reunindo técnicas com características próprias, utilizado pelo avaliador, cuja finalidade é a de verificar, sob determinadas condições, a aplicação, pelo avaliado, dos procedimentos de trabalho adquiridos no treinamento.
processo de formação em grupo e avaliação de aprendizagem.
técnicas de grupo mais utilizadas em treinamentos listados em debates, reuniões e brainsntorming.
série de normas e procedimentos, tendo em vista a proteção do empregado.
uma gestão consciente, composta por pessoas que desenvolvem processos inusitados por meio de novas perspectivas de benefícios.
No que se refere à Gestão de Desempenho do servidor público no exercício da função, leia atentamente as seguintes assertivas:
I. É um processo isolado e apartado da gestão por competências;
II. Ocorre integrada à gestão por competências, e tem como premissa que cada servidor é único, e o bom desempenho inicia com objetivos claros;
III. Dispensa acordo de desempenho, ajuste de atividades e anúncio de expectativas em relação à atuação do servidor;
IV. Requer o uso de ferramentas de avaliação e a substituição de formulários padronizados por utilização de campos abertos para que o gestor detalhe qual é o nível de desempenho esperado do servidor;
V. É composto das fases de acordo de desempenho, acompanhamento, avaliação de desempenho e Plano de desenvolvimento individual.
Estão CORRETAS as afirmativas:
I, II e III.
I e III.
II e III.
I, IV e V.
II, IV e V.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Na teoria de Herzberg, os fatores higiênicos são chamados também de satisfacientes, pois quando estão precários provocam satisfação.
II. De acordo com a Teoria Y, de McGregor, as pessoas não gostam de trabalhar e o trabalho é um transtorno para os colaboradores.
III. No gráfico de Pareto, as alturas das colunas simbolizam o número de vezes que o item estudado aconteceu (frequência) e se apresenta sempre em ordem decrescente de ocorrência.
Marque a alternativa CORRETA:
Nenhuma afirmativa está correta.
Apenas uma afirmativa está correta.
Apenas duas afirmativas estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas.
As organizações utilizam diferentes alternativas a respeito de quem deve avaliar o desempenho do colaborador. Dentre essas alternativas, a avaliação 360 graus pode ser descrita da seguinte forma:
quem avalia o desempenho do pessoal é o próprio gerente, com a assessoria da área de RH que estabelece os meios e os critérios para que a avaliação possa acontecer.
a própria equipe de trabalho avalia seu desempenho como um todo e de cada um de seus membros, e também programa com cada membro as providências necessárias para sua melhoria.
trata-se de uma avaliação coletiva feita por um grupo de pessoas direta ou indiretamente interessado no desempenho dos colaboradores.
participam da avaliação o gerente, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores, enfim, todas as pessoas ao redor do avaliado.
Em relação à Gestão de Desempenho, analise as proposições e assinale (V) para verdadeira e (F) para falsa.
( ) Nunca se deve utilizar autoavaliação de desempenho para a composição de um método maior como, por exemplo, a avaliação 360º. A autoavaliação deve ser, quando utilizada, uma estratégia única.
( ) A avaliação por resultados é complexa e de difícil aplicação. Este método é pouco utilizado pelas organizações, principalmente, pela dificuldade no levantamento de dados.
( ) A avaliação por objetivos consiste em uma metodologia em que os objetivos são traçados no início de cada ciclo avaliativo.
( ) No método de avaliação por padrões de desempenho, a organização decide, de forma unilateral, o padrão que será adotado para medir e avaliar o trabalho das pessoas. A organização define indicadores e critérios, capacita os avaliadores e realiza o ciclo de avaliação.
( ) As frases descritivas consistem em parte importante de um método quantitativo de avaliação, já que permitem avaliar itens como produtividade, qualidade e assiduidade.
Assinale a alternativa correta, de cima para baixo.
V – F – V – F – F
F – F – V – F – F
F – V – V – F – V
V – F – F – F – V
F – F – V – V – F
Julgue se as afirmações abaixo são verdadeiras e em seguida assinale a alternativa correta:
I. A motivação é um impulso constante e de intensidade variável orientado para o alcance de um objetivo, seja este decorrente de uma necessidade ou de um estado de satisfação.
II. A motivação humana, especialmente no ambiente de trabalho, é suscetível à influência de diversos fatores, entre os quais temos as limitações culturais (crenças, valores etc.), os objetivos individuais e os métodos de diagnóstico e intervenção (variáveis de análise).
III. De forma ampla, o comportamento organizacional pode ser compreendido como um campo de estudo que objetiva prever, explicar, induzir, influenciar e compreender o comportamento humano nas organizações.
Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
As afirmações I, II e III são verdadeiras.
Uma empresa que busca o sucesso de programas e ações voltados à retenção de profissionais em seu quadro de pessoal deve estabelecer padrões de avaliação e medição claros, objetivos e confiáveis, para suportar a pressão oriunda das pessoas não selecionadas, promovidas e(ou) recompensadas.
Certo
Errado
A _______ do desempenho constitui a maneira pelo qual os _______ internos e cliente internos avaliam as _______ individuais de uma pessoa com a qual mantêm relacionamentos de trabalho e fornecem dados e informações a respeito de seu _______ e competências individuais para a sua melhoria continua.
Assinale a alternativa que preenche as lacunas corretamente e na sequência:
Gerentes; desempenho; avaliação; competência;
Avaliação; fornecedores; competências; desempenho;
Desempenho; avaliação; competência; gerente;
Avaliação; desempenho; fornecedor; competência.
Sobre gerência e gestão de organizações e de pessoas. Analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta.
I - O uso adequado da avaliação de desempenho inclui o fornecimento de feedback ao funcionário, de forma a destacar os aspectos positivos de seu desempenho e motivar o seu desenvolvimento em áreas em que melhorias sejam necessárias.
II - A realização de entrevistas tem por objetivo identificar características íntimas do funcionário que possam influenciar em seu desempenho na organização.
III - No processo de avaliação de cargos, a variável que indica se um fator tem ou não a propriedade de atribuir valores diferenciados ao universo de cargos, por meio dos seus graus de intensidade, é a variável da discriminação.
Somente I e II estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente III está correta.
I, II e III estão corretas.