Questões de Concurso sobre Papéis dos administradores

 
 
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A respeito do clima organizacional, pode-se AFIRMAR que:


A

É o conjunto de relações entre homem e inteligência artificial, que busca a melhoria das condições de trabalho humano por meio da tecnologia.


B

Refere-se o código de ética da empresa, ou seja, as regras que são ditadas pela organização e visam controlar o comportamento dos funcionários.


C

São várias propriedades mensuráveis, relativas ao ambiente de trabalho, que são percebidas pelos membros da organização, e influenciam na forma como esses membros agem.


D

Constitui o meio interno de uma organização com foco em desempenho, que leva em conta as opiniões dos fornecedores de uma determinada empresa.

Qual técnica é usada para propor novas ideias e fomentar a criatividade em times de trabalho e os participantes são estimulados a trazer sua opinião em um ambiente livre de críticas?


A

Brainstorming.


B

Gráfico de Pareto.


C

Ciclo PDCA.


D

Diagrama de lshikawa.


E

Diagrama de Causa e Efeito.

Segundo Chiavenato (2014), desenvolver pessoas é uma das atividades incluídas dentro dos processos de Gestão de Pessoas. Dessa forma, esse processo, também chamado de subsistema de RH, é utilizado pela organização para desenvolver as competências do quadro de pessoal para que os colaboradores obtenham potencial para atingir o melhor desempenho possível para a organização. Tendo por base o subsistema desenvolvimento de pessoas, assinale a alternativa que corresponde à capacitação orientada para o tempo presente, de curto-prazo, focando no cargo que o funcionário ocupa atualmente.


A

Treinamento.


B

Educação para competências.


C

Capacitação para desenvolvimento de carreira.


D

Educação corporativa.


E

Especialização.

Considerando que a liderança não é apenas uma maneira de cada líder viver seus sonhos, mas é a habilidade de compartilhá-lo com outras pessoas, analise as afirmativas a seguir.


I. A essência da liderança é ter seguidores. Em outras palavras, o que faz um indivíduo ser líder é a disposição de outras pessoas para segui-lo. Em geral, as pessoas tendem a seguir alguém que lhes ofereça meios para a realização de seus desejos e necessidades.

II. O líder possui defeitos e qualidades que ele mesmo deve conhecer. Isso implica olhar primeiro para dentro de si mesmo. A crença mais difundida hoje em dia é a de que a maioria das pessoas pode tornar-se líder.

III. O líder tem o poder de criar uma visão apaixonante e transmiti-la a seus liderados, que o seguirão e, em determinadas situações, pagarão todos os preços necessários.

IV. Liderança é algo que se aprende, se constrói. É algo comovente, emocionante e “dominante”. A liderança transforma, transpira emoção e faz reverter aquilo que a princípio está “perdido”. A liderança é, simplesmente, a base para o sucesso organizacional.


Está correto o que se afirma em


A

I, II, III e IV.


B

I e IV, apenas.


C

II e III, apenas.


D

II, III e IV, apenas.

Em certa organização, um gerente recebeu os resultados de sua avaliação de desempenho. Ele recebeu pontuação máxima no que se refere a “comunicar ao mercado os resultados, políticas e iniciativas organizacionais” e a “desenvolver uma rede de relações externas que favoreça o intercâmbio de informações”.


Os resultados da avaliação mostram que o gerente recebeu pontuação máxima no desempenho dos seguintes papéis do administrador, respectivamente:


A

disseminador; monitor;


B

ligação; disseminador;


C

porta-voz; monitor;


D

disseminador; porta-voz;


E

porta-voz; ligação.

O Council of Logistics Management – CLM (Conselho de Gestores de Logística) apresenta a seguinte definição: “Logística é parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla, eficiente e eficazmente, os fluxos adiante e reverso e a estocagem de bens, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, a fim de atender às necessidades dos clientes.” (CLM, 2023)

A Associação Brasileira de Logística (Aslog) define logística da seguinte forma: “Logística é a função sistêmica de otimização do fluxo de materiais e informações de uma organização. Integra duas ou mais atividades gerenciais e operacionais, planejando, implementando e controlando o fluxo eficiente de materiais e informações, do ponto de origem ao ponto de destino, com o propósito de adequá-los às necessidades dos fornecedores e clientes.” (Aslog, 2023)

De acordo com o CLM e a Aslog, a logística empresarial pode ser dividida em duas grandes áreas, que são:


A

Administração de Custos; Distribuição de Recursos Financeiros.


B

Administração de Materiais; Distribuição Física.


C

Administração de Materiais; Distribuição de Recursos Financeiros.


D

Administração de Custos; Distribuição Física.

As empresas, tanto públicas quanto privadas, vivem inseridas em contextos sociais, econômicos e mercadológicos. Sofrem influências de todos estes ambientes e suas atividades impactam a sociedade na qual desenvolvem suas atividades. A melhor forma de diminuir as incertezas deste contexto é colocar em prática a atividade de planejamento. Existem várias classificações neste sentido, mas na prática da gestão se encontra um tipo de planejamento que se caracteriza por ser de curto prazo, determinando as tarefas e atividades que devem ser realizadas no dia a dia das organizações.


Assinale a alternativa que indica corretamente o tipo de planejamento que o texto se refere.


A

Planejamento tático


B

Planejamento de RH


C

Planejamento tributário


D

Planejamento estratégico


E

Planejamento operacional

A abordagem clássica da administração é decorrência direta da Revolução Industrial e é formada por duas escolas que surgiram em locais diferentes, ambas no início do século XX.


Escola

Local de Surgimento

Precursor

Ênfase na (s)

(1)

(2) Estados Unidos

(3) Taylor

(4)

(5)

(6) Europa

(7) Fayol

(8)

Considerando as informações, aponte a alternativa que complete corretamente o esquema.


A

(1) Escola das Relações Humanas; (4) Pessoas; (5) Teoria Contingencial; (8) Ambiente.


B

(1) Teoria Neoclássica; (4) Estrutura e Tarefas; (5) Teoria Sistêmica; (8) Ambiente e Tecnologia.


C

(1) Administração Científica; (4) Tarefas; (5) Teoria Clássica; (8) Estrutura.


D

(1) Escola Comportamental; (4) Pessoas e Estrutura; (5) Teoria Estruturalista; (8) Estrutura.

De acordo com a figura abaixo, baseada no contexto de estrutura organizacional e organograma.


Imagem associada para resolução da questão


Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna adm inistração das organizações / 7. ed. - Rio de Janeiro: Els evier, 2003.


Qual alternativa abaixo descreve as vantagens da estrutura linear, marque a opção CORRETA.


A

Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.


B

Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.


C

Assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio de autoridade única.


D

Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização.

No final do trimestre, a empresa Y passou a utilizar o banco X como sua única opção para transações financeiras, encerrando operações com quaisquer outros parceiros financeiros. O diretor do banco W, que antes realizava metade de todas as operações da empresa Y, entrou em contato com a direção dessa empresa para saber o que estava acontecendo e foi informado que a decisão havia vindo do nível corporativo mais alto: os presidentes do banco X e os da empresa Y participavam do conselho de uma instituição filantrópica, ficaram muito próximos e, por conta disso, a empresa passaria a realizar suas operações exclusivamente com o banco X.


Em seu relatório de gestão de perdas de clientes, o diretor do banco W classificará a empresa como um caso de deserção


A

oculta


B

horizontal


C

tecnológica


D

transnacional


E

organizacional

As abordagens tradicionais da administração têm suas características marcantes e caracterizadas pela ênfase de cada teoria.


I- A teoria da administração científica tem ênfase nas tarefas.

II- Tanto a teoria das relações humanas quanto a teoria comportamento organizacional dão ênfase nas pessoas.

III- Tanto a teoria contingencial quanto a teoria burocrática dão ênfase no ambiente.

IV- Tanto a teoria Neoclássica quanto a teoria neo-estruturalista dão ênfase nas pessoas.


Verifique as afirmações e assinale a alternativa CORRETA.


A

Somente I está correta.


B

Somente II está correta.


C

Somente II, III e IV estão corretas.


D

Somente I e II estão corretas.

O processo pelo qual se transfere autoridade e responsabilidade a um subordinado denomina-se:


A

Delegação.


B

Atribuição.


C

Centralização.


D

Transferência.

A identidade organizacional é formada por diretrizes que são fundamentais para o planejamento estratégico de qualquer organização. Sobre o assunto, assinale a alternativa CORRETA.


A

Diretrizes organizacionais: são as regras gerais. Diretrizes genéricas: são os acordos realizados entre funcionário e a organização, públicas ou privadas.


B

Diretrizes organizacionais: a missão, a visão e os valores. Diretrizes genéricas: leis, normas políticas, protocolos, acordos, regimentos que orientam a vida das organizações, públicas ou privadas.


C

Diretrizes organizacionais: são os valores que são repassados para os funcionários. Diretrizes genéricas: leis e normas políticas da vida organizacional, tanto públicas quanto privadas.


D

Diretrizes organizacionais: a missão e a visão. Diretrizes genéricas: normas políticas, acordos, regulamentos que orientam a vida das organizações, tanto públicas quanto privadas.

Competência é o conjunto de habilidades e tecnologias associado aos recursos e processos organizacionais aplicados de maneira integrada e convergente na atividade organizacional. As competências essenciais de uma organização são formuladas a partir dos critérios dos recursos e habilidades. Aqueles recursos e habilidades que geram valor para a empresa e para os clientes, pois exploram oportunidades ou neutralizam ameaças externas denominam-se:


A

Raros.


B

Valiosos.


C

Insubstituíveis.


D

Difíceis de imitar.


E

Complexidade social.

De acordo com Henry Mintzberg, os gerentes desempenham dez papéis, divididos em três categorias, sendo elas: papéis interpessoais, papéis de processamento de informação, papéis de decisão.


C

Certo


E

Errado

No conhecimento sobre funções da administração, é correto afirmar que


A

a direção estabelece a hierarquia de funções dentro da organização e com formas de controle advindas do planejamento estratégico.


B

o controle requer um alinhamento entre a direção e a organização, de forma a estabelecer melhores práticas de planejamento e execução.


C

a organização dentre as funções da administração é a primeira, seguida pelo controle, tuteladas pela direção e sistematizadas por planejamento.


D

o planejamento tem forte relação com a organização, enquanto que direção e controle também se combinam de forma relevante.


E

a direção desenvolve o processo de planejamento, estabelecendo o patamar de hierarquia necessária para gestão e controle da organização.

O mundo do trabalho está cada vez mais complexo e instável, as relações humanas cada vez mais frágeis, as mudanças sociais aceleradas afetam o caráter humano, que tem sido corrompido, o que tem refletido nas relações humanas (amorosas, familiares, sociais e de trabalho). Ou seja, vivemos em um mundo global, no qual estamos interligados e, por conta disso, sentimos os impactos do que acontece ao redor do mundo, vindo a refletir no nosso mundo particular e nas relações humanas estabelecidas. Não basta apenas mecanicamente trabalhar; é necessário humanamente nos relacionar, para gerar um trabalho produtivo.


(Disponível em: https://curtlink.com/Zl2Mlaq. Adaptado.)


Qual é a importância de se estabelecer relações humanas no ambiente de trabalho, de acordo com o texto?


A

As relações humanas são relevantes no ambiente de trabalho, já que o que importa é apenas o trabalho mecânico e produtivo, sem a necessidade de interação entre os colaboradores.


B

As relações humanas são importantes para a imagem da instituição, não interferindo na produtividade dos colaboradores e em suas carreiras.


C

As relações humanas são importantes para os colaboradores que ocupam cargos de liderança, já que estes precisam manter uma boa relação com os subordinados.


D

As relações humanas são essenciais ao ambiente de trabalho, já que podem gerar conflitos e desentendimentos entre os colaboradores.


E

As relações humanas são essenciais para um clima harmonioso e produtivo no ambiente de trabalho; fundamentais para o desenvolvimento de habilidades sociais e valorização dos colaboradores como seres humanos.

A comunicação representa uma necessidade pessoal e social de relação entre as pessoas, de trocar ideias e sentimentos. No ambiente de trabalho, nos comunicamos para informar e estarmos informados. Sobre a comunicação, é CORRETO afirmar que:


A

Os ruídos que adulteram a comunicação podem surgir em qualquer altura do processo e não representam barreiras para uma comunicação eficaz.


B

O emissor é o indivíduo que recebe a mensagem de forma adequada.


C

O emissor deve ser capaz de construir mensagens que sejam compreendidas pelo receptor.


D

A eficácia do feedback é tanto maior quanto menor for a confiança existente entre os intervenientes.

Assinale a assertiva que indica a função administrativa que tem como características principais a Definição de Estruturas e Estabelecimento de Relações.


A

Direção.


B

Planejamento.


C

Análise.


D

Controle.


E

Organização.

Em relação à iniciativa legislativa para a criação ou autorização de criação ou extinção de entidades da administração indireta vinculada ao Poder Executivo municipal, assinalar a alternativa CORRETA:


A

Trata-se de iniciativa privativa do Prefeito.


B

Trata-se de iniciativa privativa dos membros da Câmara de Vereadores.


C

Trata-se de iniciativa comum do Prefeito ou de qualquer parlamentar.


D

Trata-se de iniciativa conjunta do Prefeito e do presidente da Câmara de Vereadores.

   
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