Questões de Concurso sobre Princípio de Pareto

 
 
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A informação, quando tratada como recurso estratégico da organização, não se reduz ao mero acúmulo de registros nem se esgota na disponibilização de dados por ferramentas tecnológicas.

Sistemas de informação gerencial, métricas, painéis e estruturas de governança da informação operam em níveis distintos, embora funcionalmente relacionados, razão pela qual a utilidade decisória da informação depende tanto da arquitetura informacional quanto dos critérios institucionais que orientam sua produção, circulação, tratamento e uso gerencial.


Considerando os sistemas de informação gerencial, a governança da informação e a tomada de decisão administrativa, analise as alternativas a seguir e assinale a que está INCORRETA.


A

Os sistemas de informação gerencial organizam e disponibilizam dados e informações de modo funcionalmente orientado ao acompanhamento, à análise e ao suporte decisório, sem que isso os converta, por si, em instâncias autônomas de deliberação administrativa.


B

A governança da informação compreende diretrizes, critérios e arranjos voltados à qualidade, à integridade, à circulação e ao uso institucional da informação, não se confundindo, portanto, com as ferramentas específicas empregadas para seu processamento ou visualização.


C

Painéis gerenciais e métricas integram a arquitetura informacional da organização como instrumentos de síntese, monitoramento e leitura analítica, mas sua utilidade estratégica depende da consistência dos critérios que orientam a seleção, a interpretação e o emprego da informação produzida.


D

A informação somente adquire relevância estratégica quando incorporada a sistemas de apoio e visualização gerencial, pois, fora desses ambientes, sua utilidade administrativa tende a permanecer restrita ao plano registral e desprovida de capacidade efetiva de orientar decisões organizacionais.


E

A distinção entre instrumento informacional, estrutura de governança e uso gerencial da informação permite compreender que a qualidade da decisão não depende apenas da existência de dados ou sistemas, mas também do modo como a organização disciplina institucionalmente sua produção e utilização.

O princípio de Pareto também afirma que, entre todas as causas de um problema, algumas poucas são as principais responsáveis por seus efeitos não desejados. Assim sendo, caso sejam identificadas as poucas causas vitais dos poucos problemas vitais enfrentados pela organização, será possível eliminar quase todas as perdas por meio de um pequeno número de ações.


C

Certo


E

Errado

Em relação ao orçamento de caixa, qual das alternativas abaixo descreve corretamente essa ferramenta financeira?


A

Essa ferramenta serve exclusivamente para a elaboração de projeções de vendas, desconsiderando as despesas e receitas operacionais.


B

O orçamento de caixa é voltado apenas para o controle de investimentos de longo prazo, sem influenciar a gestão financeira de curto prazo.


C

O orçamento de caixa é utilizado apenas para definir o patrimônio líquido da empresa, sem considerar o impacto das operações diárias no fluxo de caixa.


D

O orçamento de caixa é uma ferramenta de planejamento financeiro de curto prazo que auxilia no controle do fluxo de caixa, permitindo que a empresa mantenha sua liquidez e identifique antecipadamente possíveis faltas ou excessos de recursos financeiros.

A aplicação dessa ferramenta gera informações gerenciais que identificam aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequado quanto à sua administração, permitindo o uso de recursos de maneira eficiente.



Sobre o tipo de classificação intitulado “Por valor de demanda”, a alternativa CORRETA é:


A

Os itens de estoque foram priorizados pela regra de porcentagem de 60%, 30% e 10%.


B

Os itens que representam 9,35% do custo total são críticos para as operações diárias.


C

O item Equipamento de Informática deve receber uma gestão mais refinada, cuidando do monitoramento e alocação de recursos.


D

Os itens que representam 68,84% do custo total pode ser cancelado se os recursos forem limitados.


E

O item Produtos de Limpeza justifica média atenção por parte da administração, visto seu custo anual.

Dentro de uma organização, ao optar por uma alternativa dentre outras, o decisor deve ser capaz de dirimir o problema com o menor impacto negativo. Qual a melhor base para que ele tome esta decisão?


A

a partir da intuição;


B

com base em seus valores pessoais;


C

com base na opinião de seus amigos;


D

a partir da razão;


E

a partir de suas emoções.

Vilfrido Pareto foi um economista italiano que constatou que parte da riqueza de seu país se concentrava nas mãos de parte da população, o que causava problemas econômicos. A partir dessa premissa, foi desenvolvido o chamado Diagrama de Pareto, análise pela qual se definiu que:


A

70% dos problemas têm origem em 30% das causas.


B

20% dos problemas têm origem em 80% das causas.


C

50% dos problemas têm origem em 50% das causas.


D

30% dos problemas têm origem em 70% das causas.


E

80% dos problemas têm origem em 20% das causas.

A partir da coleta de dados de um determinado departamento de uma empresa pública, observou-se que a maior parte dos efeitos sempre é produzida por uma quantidade relativamente pequena de causas, o que diz respeito ao princípio de


A

Pareto.


B

Mintzberg.


C

Taylor.


D

Fayol.


E

Porter.

O Diagrama de Pareto é uma ferramenta valiosa para aprimorar a gestão da qualidade e a eficiência organizacional, proporcionando uma visão visual clara das prioridades em termos de causas de problemas.


O propósito do Diagrama de Pareto é


A

representar graficamente todos os dados coletados em uma análise.


B

demonstrar a variação temporal dos problemas identificados.


C

organizar os dados de maior frequência em ordem decrescente para estabelecer prioridades de ação corretiva.


D

apresentar um resumo estatístico dos dados em uma tabela.


E

identificar todas as causas de falhas em um único gráfico.

O princípio que defende que o controle deve focar apenas naquilo que ocorre fora dos padrões da normalidade ou nos desvios significativos, para que o administrador possa focar nas soluções e nas providências necessárias, é o princípio da:


A

exceção


B

execução


C

adequação


D

intensificação

Suponha que o setor encarregado do planejamento e gestão de materiais de determinada entidade decida utilizar a metodologia da Curva ABC, fundada no Princípio de Pareto, para o gerenciamento de seus estoques. Ao aplicar tal método, deverá classificar como categoria “A” os itens de estoque


A

considerados prioritários, por serem imprescindíveis para o atendimento de obrigação legal ou normativa & que não podem sofrer indisponibilidade.


B

de maior perecibilidade e que, portanto, necessitam de monitoramento e substituições constantes para evitar riscos sanitários.


C

que apresentem maior rotatividade, os quais demandam pronta reposição e disponibilização para uso, mantendo-se, no mínimo, 50% do respectivo estoque para disponibilidade imediata.


D

mais representativos no faturamento da entidade, sendo que, em regra, correspondem a cerca de 20% do total dos itens de estoque e representam cerca de 80% do faturamento.


E

considerados críticos em termos de reposição, dado o risco de escassez ou oscilação significativa de oferta ou preço no mercado.

O Princípio de Pareto, frequentemente aplicado no gerenciamento da qualidade, sugere que aproximadamente 50% dos problemas são causados por 50% das causas identificadas de problemas.


C

Certo


E

Errado

O princípio de Pareto exprime a tendência de que 80% das causas provocam apenas 20% dos efeitos.


C

Certo


E

Errado

Ferramenta que auxilia o Administrador a focar nas necessidades e anseios dos clientes de modo a atender ao pretendido.


Trata-se de


A

Sistema de Gestão da Qualidade.


B

Avaliação de Desempenho 360°.


C

Manual de Operações Protocolares.


D

Procedimentos Operacionais Padrão.

O princípio ____________________ baseia-se na observação de que um pequeno número de itens frequentemente domina os resultados atingidos em qualquer situação. Nesse sentido, observa-se geralmente que a relação entre a porcentagem de itens e a porcentagem de utilização anual em valores monetários segue um padrão baseado na Lei de Pareto.


Assinale a alternativa que contempla a lacuna do texto acima de forma CORRETA:


A

da economicidade


B

da eficiência


C

ABC


D

do lote econômico do pedido


E

do lote econômico de compra

Analise o quadro de vendas da empresa YYZ a seguir:


Produto Valor das vendas (em reais)


Produto A

105.000,00

Produto B

750.000,00

Produto C

50.000,00

Produto D

900.000,00

Produto E

115.000,00

Produto F

75.000,00

Produto G

45.000,00

Produto H

7.000,00

Produto I

12.000,00

Produto J

12.000,00


Com base nesse quadro, assinale a alternativa que se aproxime do Princípio de Pareto em termos de vendas da empresa YYZ.


A

produtos H e J


B

produtos B e D, somente


C

produtos A, B, D, E e F


D

produtos A, B, D e E, somente


E

produto D, somente

Leia as afirmativas a seguir:


I. O agente público é responsável pelo cumprimento das próprias atividades e, portanto, deve buscar sempre conhecer as melhores e mais eficientes formas de realizar o seu trabalho na entidade. Assim, no seu cotidiano profissional, o servidor deve compreender que o zelo não é um princípio que deve nortear a atuação da gestão pública municipal e, portanto, os serviços prestados à população devem atender apenas ao que dispõe a legislação vigente.

II. O Diagrama de Pareto é uma das mais importantes ferramentas da qualidade, pois permite representar graficamente a dispersão (ou o "erro") de um processo específico. Embora se trate de uma ferramenta clássica da qualidade, sua utilização não é algo trivial. Para construir um Diagrama de Pareto, o servidor público deverá reunir os dados referentes aos resultados do processo que deseja analisar, aplicá-los a um gráfico e, em seguida, representar graficamente os limites de controle (inferior e superior) e os limites de especificação (superior e inferior). Em seguida, deve-se monitorar regularmente os resultados, identificando a média e o desvio padrão real do processo.


Marque a alternativa CORRETA:


A

As duas afirmativas são verdadeiras.


B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.


C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.


D

As duas afirmativas são falsas.

A construção de um gráfico de Pareto, para ajudar uma equipe de melhoria a fazer uma boa análise de dados, segue as seguintes etapas:


1. entender o que se quer analisar com o gráfico.

2. coletar os dados.

3. organizar os dados coletados.

4 . desenhar barras com as frequências organizadas da menor para a maior (da direita para a esquerda).

5. inserir um gráfico de linha com as percentagens acumuladas de cada classificação.

6. analisar o Pareto.


Estão corretos apenas os seguintes itens:


A

3,4 e 5.


B

1, 2, 3, 4 e 6.


C

1, 2, 3, 5 e 6.


D

4 e 5


E

1, 2, 3, 4,e 5.

Na gestão da qualidade, a técnica que permite à empresa selecionar prioridades quando há grande número de problemas, segundo a qual os itens significativos de um grupo normalmente representam pequena proporção do total de itens do mesmo grupo, é chamada de:


A

diagrama de Ishikawa


B

princípio de Pareto


C

ciclo de Shewhart


D

cartas de Controle

 
 
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