Questões de Concurso sobre Princípios gerais da administração segundo Fayol

A teoria de organização do trabalho de Taylor e Fayol não atinge os demais membros da comunidade escolar: professores, estudantes e pais de alunos.

A estruturação de uma organização do trabalho ocorre a partir da separação, parcialização ou compartimentalização do trabalho, criando a necessidade de uma forma diferenciada de produzir e gerir a produção.

A despolitização por meio da racionalização administrativa do trabalho e da organização do trabalho escolar não atinge toda a comunidade escolar.

A divisão social do trabalho não impacta sobre a própria sociedade que na verdade não exerce o controle sobre o trabalho em todos os níveis da produção e também da organização do trabalho desenvolvido pelo trabalhador.

A função administrativa consiste principalmente em realizar tarefas operacionais e técnicas, sem a necessidade de planejamento ou controle.

A função administrativa é focada exclusivamente na liderança carismática e na motivação dos funcionários, sem preocupação com a estrutura organizacional.

A função administrativa envolve atividades como planejamento, organização, comando, coordenação e controle, visando à eficiência organizacional.

A função administrativa limita-se à execução de tarefas burocráticas, como a aplicação de normas e regulamentos, sem considerar a tomada de decisões estratégicas.

o planejamento é necessário, mas o futuro é imprevisível.

no processo de organização, a divisão vertical corresponde à hierarquia, e a horizontal, às diferentes operações.

discorda de Taylor quanto à necessidade de um estado-maior, mas concorda quanto à colocação de diversos supervisores sobre os mesmos operários.

refere-se ao comando, preconizando o desconhecimento dos contratos que regem as relações entre a empresa e os empregados.

o controle deve ser responsabilidade exclusiva de terceiros, alheios à organização.

Capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

Cada empregado deve receber ordens de apenas um supervisor.

Concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

Especialização das tarefas e pessoas para aumentar a eficiência.

Criatividade, desorganização, autoritarismo, imediatismo.

Planejamento, organização, liderança, controle.

Ignorância, falta de comunicação, desinteresse, despadronização.

Execução, resistência à mudança, individualismo, imposição.

divisão do trabalho.

unidade de direção.

autoridade e responsabilidade.

unidade de comando.

estabilidade.

Certo

Errado

Disciplina

Divisão de trabalho

Descentralização

Autoridade e responsabilidade

Espírito de equipe

Unidade de comando

Disciplina

Autoridade e responsabilidade

Separação entre tarefas administrativas e operacionais

A centralização das decisões, defendida por Fayol, facilita a implementação de estratégias em ambientes incertos, pois concentra a responsabilidade em líderes experientes, evitando os riscos da descentralização excessiva.

A previsibilidade e o controle, características essenciais da Teoria Clássica, garantem a estabilidade organizacional, mas sempre entrarão em conflito com a necessidade de adaptação rápida e inovação, exigida em todos os tipos de mercados, principalmente os voláteis e de alta concorrência.

A padronização e a formalização dos processos, recomendadas por Fayol, promovem a eficiência operacional, mas tendem a sufocar a criatividade e a capacidade de resposta rápida a mudanças disruptivas, fundamentais em setores como o agronegócio tecnológico.

A aplicação dos princípios de Fayol em um contexto contemporâneo revela que a especialização das funções organizacionais é a melhor estratégia para lidar com a complexidade dos mercados globais e com a necessidade de inovação constante.

O modelo de administração de Fayol, com sua ênfase em uma hierarquia rígida, é amplamente compatível com as demandas atuais por gestão horizontal e trabalho em equipe, que são fundamentais para o sucesso em ambientes empresariais dinâmicos.

F – V – V – V.

V – V – V – V.

F – V – F – V.

F – F – F – F.

Unidade de direção.

Unidade de comando.

Disciplina.

Cadeia escalar.

Ordem.

Legalidade; Impessoalidade; Moralidade; Publicidade; Eficiência; Descentralização; Liderança; Racionalidade; Eficácia; Amplitude de controle; Formalidade; Profissionalismo; Sistema Social, Delegar poder; Cultura e Valores organizacionais.

Estabelecer constância de propósitos em torno da melhoria; Adotar uma filosofia enfrentr desafios para a mudança e melhoria; Eliminar a dependência da inspeção; Buscar minimizar o custo, fornecedor com relacionamento de longo prazo, lealdade e confiança; Melhorar constantemente o sistema de produção; Estabelecer o treinamento no trabalho; Instituir a liderança; Afastar o medo; Eliminar barreiras entre os departamentos, formar equipes multifuncionais; Eliminar slogans, exortações e metas para a força de trabalho; Remover barreiras que impedem os trabalhadores de sentir orgulho do trabalho; Remover barreiras que impedem os gerentes e engenheiros de sentir orgulho do trabalho; Instituir programa de educação e autotreinamento; A transformação é tarefa de todos.

Divisão do trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de direção; Subordinação dos interesses individuais ao bem comum ou Interesse geral; Remuneração do pessoal; Centralização; Cadeia escalar ou Linha de Comando (Hierarquia); Ordem; Equidade (Direitos iguais); Estabilidade de pessoal; Iniciativa (estabelecer planos e cumpri-los); Espírito de equipe.

Downsizing; Empowerment; Just in time; Delegar poder; Tomada de decisão descentralizada; Ciclos da Qualidade; Controle dos processos; Monitoramento de processos; Eficiência; Eficácia; Efetividade; Análise de Desempenho; Avaliação 360; Desenvolvimento Organizacional.

Projeto, organização e contas

Planejamento, organização, direção e controle

Organização, direção e lucro

Gerenciamento, participação e controle

Poder, organização, domínio e capacidade

controlar

organizar

comandar

coordenar

Princípio da Hierarquia, em que as decisões e informações fluem de cima para baixo, e as responsabilidades são distribuídas em diferentes níveis.

Princípio da Unidade de Comando, em que cada membro da organização deve receber ordens e se reportar a apenas um superior imediato.

Princípio da Amplitude Administrativa, que se refere ao número de subordinados que um gerente ou supervisor pode efetivamente supervisionar e controlar.

Princípio da Especialização, em que as atividades de uma organização devem ser divididas e atribuídas a indivíduos ou grupos específicos com base em suas habilidades, conhecimentos e expertise.

A Administração é uma disciplina que lida apenas com a gestão de recursos financeiros em uma organização.

O planejamento é uma das funções da administração e envolve a definição de metas, objetivos e estratégias para alcançar resultados desejados.

A liderança é uma atividade exclusiva dos gerentes e não é importante para os demais membros da equipe.

O controle é a etapa final do processo de administração e não está relacionado ao acompanhamento e avaliação do desempenho organizacional.

analisar, diagnosticar, comandar e avaliar.

planejar, organizar, dirigir e controlar.

comandar, controlar, planejar e avaliar.

implementar, coordenar, controlar e avaliar.

a geração de inovação.

a melhoria da qualidade.

a consistência das ações.

o aumento da eficiência.

Planejar é uma função relacionada à avaliação de estratégias.

Organizar é uma função relacionada à previsão de recursos.

Dirigir é uma função relacionada à posição ocupada por um gestor na estrutura organizacional.

Controlar é uma função relacionada ao monitoramento e à avaliação do desempenho organizacional.

Organizar é uma função associada às funções de comandar e coordenar.