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Questões de Concurso sobre Trabalho em Equipe
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A equipe é considerada como um conjunto ou grupo de pessoas com habilidades complementares, comprometidas umas com as outras pela missão comum, por objetivos comuns, obtidos pela negociação entre os membros envolvidos em um plano de trabalho bem difundido. Ao realizar uma atividade proposta em equipe, é preciso estar em sintonia com os colegas de trabalho para chegar a um acordo final e, dessa forma, alcançar o objetivo com mais eficácia.
C
Certo
E
Errado
Uma das evoluções da administração é a gestão por objetivos. O enfoque, que era baseado no processo, e a preocupação maior com as atividades (meios) passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos alcançados (fins).
Considerando esse novo conceito de gestão, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Gerente e subordinado se reúnem, discutem, negociam e em conjunto formulam os objetivos de desempenho para o subordinado.
PORQUE
II. O subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra os meios e recursos necessários para alcançar os objetivos.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Ano:
2018
Um dos principais tipos de equipe de trabalho é a força tarefa.
Assinale a opção que indica o objetivo de uma força tarefa.
A
Trabalhar em questões específicas, operando de forma
temporária até que o problema seja resolvido.
B
Reunir membros geograficamente dispersos, com a interação
viabilizada por ferramentas online.
C
Atuar no desenvolvimento adequado dos processos
organizacionais, garantindo a oferta de produtos adequados.
D
Promover o espírito empreendedor entres os colaboradores,
desenvolvendo autonomia na tomada de decisão.
E
Supervisionar etapas-chave da produção, emitindo opiniões
de melhoria e correção.
As características típicas de um indivíduo empreendedor incluem
A
aversão a riscos e dinamismo.
B
capacidade de explorar oportunidades de negócios e
imediatismo.
C
priorização do retorno financeiro e bom relacionamento
interpessoal.
D
otimismo e aversão a riscos.
E
dinamismo e capacidade de formar equipes.
Em uma organização, quando dois grupos entram em conflito que mudança significativa ocorre dentro de cada grupo?
A
Aumento da lealdade ao grupo.
B
Diminuição da coesão do grupo.
C
Diminuição da lealdade ao grupo.
D
Aumento da liderança democrática.
E
Perda de foco na atividade realizada pelo grupo.
As relações interpessoais presentes na organização contemporânea exige dos seus membros habilidades específicas para o trabalho em equipe, requerendo habilidades especiais e inter-relacionadas. Dentre as proposições de Cloke e Goldsmith, pode-se destacar:
A
A habilidade de comunicação como meio de identificar desafios e oportunidades de maneira colaborativa.
B
A habilidade de retroação e avaliação como meio de obter sinergia entre os integrantes da equipe.
C
A habilidade de responsabilidade como capacidade de responder a novos problemas e apresentar novas soluções.
D
A habilidade de autogerenciamento como encorajamento para a participação e autocrítica coletiva para melhorar as condições de trabalho.
Os tipos de equipes são referenciados na literatura especializada das mais diversas formas. Apresentam-se dois enfoques para classificação das equipes, um deles refere-se ao tempo de duração. Quais são os tipos de equipe, considerando -se o enfoque "tempo de duração?
A
Equipes intermitentes e as equipes intercalares.
B
Equipes anuais e equipes temporárias.
C
Equipes permanentes e as equipes temporárias.
D
Equipes intermitentes e as equipes mensais.
E
Equipes permanentes e as equipes intercalares.
Grupos de trabalho são diferentes de equipes. Os grupos
de trabalho são mais sinérgicos e visam a um
desempenho conjunto para o alcance do objetivo geral
da organização. Em contrapartida, as equipes de
trabalho realizam as atividades de forma individual e são
muito propensas a problemas de relacionamento
interpessoal e diferenças de valores.
C
Certo
E
Errado
As competências interpessoais envolvem o relacionamento entre pessoas, no âmbito pessoal e / ou no âmbito profissional.
Assinale a alternativa que não apresenta uma dessas competências.
A
Capacidade de entender o que motiva as pessoas e o que é importante para o outro.
B
Saber ouvir e se colocar no lugar do outro em momentos de conflito ou mesmo no dia a dia.
C
Capacidade de entender e a atitude de aceitar a diversidade e singularidade das pessoas.
D
Capacidade de pensar racionalmente, com base na obtenção e análise de informações concretas sobre a realidade.
Diferentemente do conceito de grupo de trabalho, que independe das características de cada integrante, a equipe de trabalho pressupõe
A
a coerência entre os papéis do grupo e o desenvolvimento de direções autocráticas.
B
a existência de habilidades homogêneas que ao serem combinadas impedem a predominância do comportamento sinérgico.
C
a delegação compartilhada de atribuições que proporciona a propagação do efeito carona.
D
um desempenho coletivo sinérgico, em que as competências dos membros se complementam.
E
o relacionamento intrapessoal de alta confiança inibindo as atividades de conservação.
Sobre os tipos de grupos existentes dentro das organizações, assinale a alternativa correta.
A
Os grupos informais podem ser formados por interesse ou por amizade.
B
Os grupos informais seguem um esquema deliberado.
C
Os grupos informais são formados por decisão gerencial.
D
Os grupos informais são planejados pela organização como meio de atingir determinado fim.
E
Os grupos informais são formados por subordinados que se reportam diretamente a um determinado supervisor.
Administrar relações com equipes significa engajar-se numa troca dinâmica que garanta a coordenação adequada em
todo o sistema administrativo. Equipes diferentes, como indivíduos diferentes, têm papéis a desempenhar. À medida
que as equipes assumem seus papéis, vários padrões distintos de relações de trabalho se desenvolvem para um
alinhamento dos objetivos. São considerados itens que melhoram o processo das relações nas equipes, EXCETO:
A
Reações evasivas.
B
Fluxo de trabalho.
C
Relações de serviço.
D
Relações de aconselhamento.
Competências interpessoais são as que o gerente usa para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos. Quanto mais elevada a posição na carreira e, dependendo de sua atividade, as competências interpessoais podem ser tão ou mais importantes para os administradores do que as competências técnicas.
Assinale a alternativa que NÃO representa uma competência interpessoal importante para os administradores:
A
Capacidade de entender e atitude de aceitar a diversidade e singularidade das pessoas.
B
Capacidade de entender a necessidade técnica de sua organização e buscar a tecnologia aplicável.
C
Capacidade de entender o processo de motivação e usar os princípios de motivação adequados a cada pessoa e grupo.
D
Capacidade de entender os princípios da liderança e de efetivamente liderar indivíduos e grupos.
Para que haja interação verdadeira entre uma equipe, os integrantes precisam se despojar de alguns caprichos individuais.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa que indica uma desvantagem para os
trabalhos realizados em equipe.
A
Barreiras reduzidas entre os departamentos.
B
Menor tempo de reação e decisões mais rápidas.
C
Moral mais elevado e entusiasmo decorrente do
envolvimento das pessoas.
D
Maiores custos administrativos.
E
Tempo e recursos despendidos em reuniões.
Considere as afirmativas a seguir:
I. Responsabilidade Social Corporativa pode ser entendida como estabelecer relações éticas com os públicos envolvidos, promovendo um sistema de gestão que integre elementos sociais e ambientais não necessariamente contidos na legislação.
II. A ISO14000 é o principal protocolo da atualidade para auxiliar a implantação da Responsabilidade Social Corporativa, uma norma certificável que valida as declarações das instituições a respeito de seu compromisso com a Responsabilidade Social.
III. O estímulo para adoção de métodos de gestão voltados à Responsabilidade Social podem ser internos ou externos, incluindo fatores que vão do aumento da motivação dos funcionários à demanda do mercado.
IV. A adoção de práticas de sustentabilidade pode contribuir para a competitividade da empresa através da melhoria da imagem e inovações nos produtos, fatores que compensam o aumento de custos que a adoção de tais práticas acarreta invariavelmente.
Assinale a alternativa em que todas as afirmativas estão CORRETAS:
A
Apenas I e III.
B
Apenas II e IV
C
Apenas I, II e III.
D
Apenas II, III e IV.
E
I, II, III, IV e V.
Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Na liderança autocrática, o líder tem participação
mínima e não faz tentativas para regular as ações do
grupo.
C
Certo
E
Errado
Na formação da equipe para desenvolvimento de um
projeto inovador, optou-se pela estrutura de time autônomo.
Assinale a opção que apresenta características desse tipo de
estrutura organizacional.
A
pessoas agrupadas por funções; cada pessoa trabalhando sob
a supervisão de um gestor de subfunção e um gerente sênior da
área; atividades sequenciais
B
time alocado nas funções; indivíduo de ligação para
representar as conexões junto ao gerente do projeto; gerente de
projeto com pouco status na organização e sem autonomia para
alocar recursos ou pessoas
C
gerente de projeto com status elevado e acesso e
responsabilidade por todo o trabalho envolvido no projeto;
equipe fisicamente localizada junto ao gerente de projeto
D
equipe isolada, com alocação própria; gerente de projeto com
controle completo sobre todos os recursos; liberdade quanto a
práticas e procedimentos organizacionais
E
equipe isolada, com alocação própria; gerente de projeto com
pouco status na organização e sem autonomia para alocar
recursos ou pessoas; atividades sequenciais
O desligamento por iniciativa do funcionário pode ocorrer quando ele decide, por razões pessoais ou profissionais, encerrar a relação de trabalho com o empregador, sendo que a decisão de desligar-se depende de duas percepções: a primeira é o nível de insatisfação do funcionário com o trabalho e a segunda é o número de alternativas atrativas que ele visualiza fora da organização, isto é, no mercado de trabalho. Quando isto ocorre com frequência e a empresa tem que repor este profissional, visando garantir a sua operação, chamamos de
A
rotatividade.
B
custo de pessoal.
C
absenteísmo.
D
recrutamento.
Entre as habilidades que Clocke e Goldsmith propõem, a
de autogerenciamento prevê que cada membro é
responsável pelo seu trabalho, mas também pelo
trabalho dos colegas.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado