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A mais forte tendência contrária à departamentalização tradicional tem sido o esforço de algumas empresas em implementar o trabalho em equipe.
Com base no exposto, é correto afirmar que uma característica positiva da forma de trabalho em equipe equivale ao fato de que tal configuração constitui uma
Considere que determinada sociedade de economia mista pretenda adotar, como metodologia para melhorar a qualidade dos serviços prestados, a gestão estratégica de pessoas por competências. A aplicação desse método de gestão pressupõe, em sua fase inicial,
a adequação da atribuição de cada emprego ou função da empresa às competências efetivamente nele disponíveis.
o mapeamento das competências necessárias para os cargos (posições) da organização, incluindo as técnicas e comportamentais.
a prospecção, no mercado em que atua a empresa, dos paradigmas de competência para cada atividade executada.
a identificação da lacuna (gap) entre as competências em sentido abstrato (conceituais) e aquelas em sentido concreto (materiais).
o mapeamento dos principais objetivos estratégicos da organização e a identificação das competências necessárias à sua consecução.
O desenvolvimento de competências profissionais ou humanas é um processo de aprendizagem que visa suprir o hiato entre os conhecimentos, as habilidades e as atitudes requeridos pelo órgão público e também os apresentados pelos servidores. Baseado no desvio entre as competências atuais apresentadas pelo servidor e as requeridas para o alcance das metas organizacionais, assinale a alternativa incorreta quanto ao que o plano de desenvolvimento de competências precisa considerar:
A ampliação da capacidade individual para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade
A apresentação dos pontos fortes e das deficiências individuais para o seu desenvolvimento profissional
O resultado da interação entre variáveis organizacionais e características individuais explicam o sucesso no ambiente de trabalho
A estruturação de um plano de capacitação voltado à redução do gap de competências
Foco no indivíduo com o estímulo ao aprendizado contínuo e o autodesenvolvimento
A ação dos recursos humanos em pequenos grupos é uma estratégia comum na gestão da qualidade. Isso faz com que todos participem do esforço pela qualidade de forma
competitiva, imparcial e autônoma.
coletiva, integrada e cooperativa.
isolada, eventual e criativa.
individualizada, uniforme e equilibrada.
intensiva, conflitiva e apática.
Quando os colaboradores precisam de trabalhar em equipe para cumprir as ordens de seus superiores, eles se sentem mais motivados com o trabalho proposto e a tarefa torna-se mais interessante.
Certo
Errado
Se mal conduzido, indevidamente utilizado e aplicado a situações inadequadas, o trabalho em equipe pode se revelar contraproducente. Sendo assim, assinale a opção que NÃO apresenta um dos possíveis aspectos negativos do trabalho em equipe.
Inibição do exercício da perícia
Sentimento de identidade excessivo.
Comprometimento de profissionalismo
Menor chance de sucesso para ações complexas
Redução da ousadia em tomadas de decisão.
No processo de formação de uma equipe de trabalho, os membros estavam em uma etapa em que as relações se mostravam coesas e o grupo começava a agir de forma unida e coordenada.
Considerando essas condições, evidencia-se que o grupo está na etapa denominada
formação.
turbulência.
interrupção.
normatização.
execução.
A categoria mais profunda de manifestação cultural em uma organização é a de valores. São as crenças e os conceitos básicos numa organização, fundamentais para a sua identidade, posicionamento no mercado e desempenho.
Para reforçar que honestidade é um valor fundamental para a identidade da empresa, seu gerente deverá utilizar um rito de