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Com relação às diferentes possibilidades e formas de trabalho em equipe é possível afirmar, EXCETO:
Equipes por fluxo de trabalho ou células favorecem os processos de melhoria da qualidade, aumento da produtividade permitindo estabelecer sua efetiva contribuição para os resultados
As equipes funcionais compõem-se de pessoas que executam tarefas similares, numa mesma unidade organizacional
As equipes autogeridas são forças-tarefas criadas para levar a cabo uma atribuição, sem características de continuidade, podendo envolver pessoas de diferentes áreas que dedicam parte de seu tempo produtivo a esse fim
As equipes em rede ou virtuais são comuns em organizações com sede em diferentes lugares e que utilizam recursos de tecnologia da informação para que seus membros mantenham-se em contato entre si.
Para atingir seus objetivos de alto desempenho, capacidade de resposta aos clientes, inovação e motivação dos funcionários, os gerentes podem formar vários tipos de grupos e equipes de trabalho nas empresas. Assim, com relação aos tipos de grupos e equipes, é INCORRETO afirmar que
o grupo formal é estabelecido pelos gerentes para atingir objetivos organizacionais.
a equipe autogerenciada é um grupo de funcionários que supervisiona suas próprias atividades e monitora a qualidade dos bens e serviços que fornece.
o grupo de comando é composto de membros de vários departamentos e divisões e tem o objetivo de resolver um problema mútuo, específico.
a equipe da alta gerência é um grupo composto pelo CEO, o presidente e os chefes da maioria dos departamentos importantes da empresa.
Em uma equipe de trabalho, o papel socioemocional é evidenciado quando um indivíduo proporciona apoio para as necessidades emocionais de seus colegas de trabalho.
As situações em que as pessoas simplesmente não colaboram entre si ou intencionalmente discordam sobre alguma questão em particular constituem exemplos de quebra de comunicação na equipe de trabalho.
Aquele que reclama de seu salário e não se capacita para desafios futuros na organização em que trabalha pode apresentar dificuldade em priorizar ações no trabalho, o que prejudica suas relações interpessoais.
Grupos são conjuntos de pessoas que interagem umas com as outras, são psicologicamente conscientes umas das outras e se percebem como grupo.
Bion diz que quando um grupo se reúne constitui simultaneamente dois grupos simbólicos: grupo
de trabalho ou refinado e grupo primitivo.
informal e grupo formal.
social e grupo formal.
ocasional e grupo social.
social ou interpessoal e grupo ocasional.
O trabalho em equipe interdisciplinar permite que o parecer acerca de determinada situação seja emitido conjuntamente pelos profissionais nela envolvidos, de modo que o assistente social pode manifestar-se por escrito a respeito de áreas de atuação diferentes da sua.
Fela Moscovici (1994) distingue os conceitos de grupo e equipe. Segundo a autora, a equipe é um grupo que compreende seus objetivos e está engajado em alcança-los de forma compartilhada. Em uma equipe de elevado desempenho observa-se
grande confiança depositada exclusivamente no líder do grupo para a decisão estratégica e disseminação das informações.
atuação responsável dos membros do grupo e estímulo às opiniões divergentes.
que as interações entre os participantes inibem o desempenho individual.
que, apesar do baixo grau de integração entre os objetivos dos membros, os produtos individuais são entregues com qualidade.
que a comunicação com os membros é baseada em fatos reais e evita-se assumir riscos.
Coesão do trabalho em equipe refere-se a um padrão de conduta compartilhado pelos membros da equipe e que guia o seu comportamento.
O fato de alguém querer tirar vantagem em tudo não deve ser motivo de orgulho pessoal.
Uma equipe verticalizada tem mais chances de ser eficaz do que uma equipe horizontalizada, pois naquela há uma cadeia formal de comando entre o gerente e seus subordinados.
Sobre o tema Trabalho em Equipe, leia o texto e assinale a alternativa correta:
“A qualificação do profissional atual está baseada menos no conjunto de capacidades técnicas, mas principalmente na capacidade de organizar, coordenar, inovar, agir em situações nem sempre previsíveis, decidir e cooperar.”
O texto acima está abordando especificamente a seguinte temática:
Gestão por resultados.
Trabalho em equipe.
Liderança autocrática.
Liderança orientada para tarefa.
Liderança carismática.
Entre os parâmetros utilizados para determinar a pertinência do trabalho em equipe está identificar a tarefa a ser realizada e verificar se ela possibilita a criação de propósito comum para os membros da equipe que seja mais do que a soma de seus objetivos individuais.
O trabalho em equipe consiste em uma estratégia para a melhoria da qualidade das atividades das organizações que engloba o estabelecimento de prioridades, a redução da duplicação de atividades ou serviços, a geração de intervenções mais criativas, o aumento da qualidade da comunicação entre os profissionais e a redução da rotatividade e dos custos da instituição.
A competência interpessoal é revelada na relação indivíduoindivíduo e nas relações indivíduo-grupo, englobando, assim, atitudes individuais e coletivas que jamais são indissociáveis.
Os avanços na tecnologia da informação, as mudanças nas expectativas de funcionários e a globalização dos negócios resultaram em novas abordagens para o trabalho em equipe.
“É um processo psicológico que causa o despertar, o encaminhamento e a persistência de ações voluntárias dirigidas a objetivos. É também uma importante fonte para a produtividade e para o desempenho, sendo influenciada pelas normas do grupo.” Trata-se de:
Ética.
Liderança.
Criatividade.
Interação.
Motivação.