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No modelo de Administração pública de excelência, justifica-se a aferição dos resultados
para verificar a legalidade da atuação da Administração pública, uma vez que o não atingimento das metas vicia as políticas públicas eleitas.
para autorizar novas contratações com a mesma finalidade, dispensada, para tanto, a realização de procedimento licitatório.
como etapa integrante do planejamento da gestão, uma vez que este só se conclui quando alcançados os objetivos da Administração.
como instrumento de controle da atuação da Administração pública, pois os resultados atingidos demonstrarão o desempenho e o nível de qualidade da gestão.
para garantir que a Administração pública esteja obrigada a cumprir as obrigações contratuais que tiver assumido.
Respeitando o disposto na Constituição Federal e demais normas, tratando dos servidores públicos, é incorreto afirmar que é dever do servidor público:
exercer com zelo e dedicação as atribuições do cargo.
atender com presteza ao público em geral, prestando as informações requeridas, ressalvadas as protegidas por sigilo.
zelar pela economia pessoal e a conservação do patrimônio particular.
representar contra ilegalidade, omissão ou abuso de poder.
Um dos pressupostos do Modelo de Excelência em Gestão Pública é o de gerenciar considerando as múltiplas relações de interdependência entre as unidades internas de uma organização e entre a organização e outras organizações de seu ambiente externo. Esse pressuposto é representado
pela Orientação por Processos.
pela Liderança Transformacional.
pelo Pensamento Sistêmico.
pela Aprendizagem Organizacional.
pela Cultura da Inovação.
O Modelo de Excelência em Gestão Pública está alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea.
São fundamentos do Modelo Gespública:
pensamento sistêmico - aprendizado organizacional - cultura da inovação - liderança e constância de propósitos - orientação por processos e informações – geração de valor.
visão de futuro – sustentabilidade - geração de valor - comprometimento com as pessoas – desenvolvimento de parcerias - governabilidade.
aprendizado organizacional – sustentabilidade - geração de valor – desenvolvimento de parcerias – orientação por processos e informações – gestão de riscos.
cultura da inovação - foco no cidadão e na sociedade – aprendizado organizacional – gestão de riscos – gestão participativa- governabilidade.
A excelência na gestão pública inclui a construção de uma imagem orientada pelo marketing, com a compreensão do cidadão na mesma perspectiva das organizações privadas. Para isso, é necessário vencer alguns desafios, um desses desafios é
adotar os princípios econômicos de ganhos em escala.
implantar ouvidorias que atendam aos desejos dos cidadãos.
alterar processos para atender às necessidades dos clientes.
adquirir tecnologias de informação que processem dados.
estabelecer políticas de gratificação aos servidores.
Excelência é uma medida de desempenho associada à qualidade de um serviço e, no âmbito do serviço público, se refere ao nível máximo de desempenho que se pode alcançar.
Certo
Errado
No entendimento da Fundação Nacional de Qualidade, buscar a gestão de qualidade nas organizações é promover ações que visam ao atendimento pleno do modelo de gestão referenciado em quais critérios?
Padrão ISO 9001.
Excelência.
NBR ISO 14001.
BS8800.
Acreditação.
O Modelo de Excelência em Gestão Pública – GESPÚBLICA – foi concebido a partir da premissa de que a administração pública tem que ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua natureza pública. Visa auxiliar os órgãos e entidades que estão em busca de transformação gerencial a apresentarem foco em resultados e orientação para o cidadão. A representação gráfica deste modelo pode ser observada na figura a seguir.
Representação gráfica do Modelo de Excelência na Gestão Pública.

(Disponível em: <http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/caderno_01_documento_de_referencia_vs_2007.pdf>.Acesso em: 5 de mar.2017.).
A respeito do Modelo de Excelência em Gestão Pública, pode-se afirmar que
o foco principal da liderança são as pessoas da organização, que devem ser motivadas a melhorarem continuamente seu desempenho, alcançando os resultados de excelência almejados.
uma das características da gestão de excelência adotada neste modelo é a prática do controle do atendimento da satisfação dos destinatários da ação do Estado, representada pelo bloco “Informações e Conhecimento”.
o bloco composto por “Liderança; Cidadãos, Estratégias e Planos e Sociedade” representa a inteligência da organização, pois é onde ocorrem as avaliações dos dados e fatos internos e externos que irão influenciar no desempenho.
ele reproduz para o órgão ou entidade o Ciclo do P.D.C.A., o qual indica a necessidade de que a organização, no processo de controle da qualidade, realize as etapas de: Planejar (Plan); Fazer (Do); Checar ou Verificar (Check); e Agir (Act).
Conforme Lima, P.D (2007), o Modelo de Excelência em Gestão Pública (GESPÚBLICA) tem a missão de aumentar a competitividade do país, focando a excelência da prestação dos serviços públicos aos cidadãos. Este modelo é a principal referência para as organizações públicas que pretendem aperfeiçoar sua gestão. Os critérios definidos pelo GESPÚBLICA para a melhoria da gestão das organizações públicas são:
Liderança; Estratégias e Planos; Cidadãos; Sociedade; Informação e Conhecimento; Pessoas; Processos e Resultados.
Economicidade; Publicidade; Impessoalidade; Moralidade e Eficiência.
Excelência dirigida ao cidadão; Gestão participative; Gestão baseada em processos e informação; Valorização das pessoas e Controle Social.
Liderança; Estratégias e Planos; Informação e Conhecimento; Pessoas; Processos e Resultados.
Planejamento; Pessoas e Processos, Informações e Resultados.
Exige-se, cada vez mais dos órgãos, a adoção de medidas internas que garantam satisfação ao usuário do serviço público. Em geral, diversas ações podem ser adotadas para que a qualidade alcance patamares elevados de excelência, são elas:
I- definição do tempo de espera para atendimento;
Il- prazos para a realização dos serviços;
III- procedimento alternativos para momentos em que o sistema informatizado estiver indisponível;
IV- determinação de prioridade de atendimento.
Estão corretos:
apenas I e II.
apenas I e IV.
apenas I, II e III.
penas I, II e IV.
I, II, III e IV.
A respeito dos fundamentos do modelo de excelência da gestão, é correto afirmar que o(a)
atuação em rede pressupõe o desenvolvimento de relações e atividades em cooperação quando há interesses comuns e competências complementares.
orientação por objetivos consiste na busca de eficiência nos conjuntos de atividades que formam a cadeia de agregação de valor.
geração de valor busca o alcance do maior resultado possível com menos recursos disponíveis.
fidelidade aos valores da organização é o meio pelo qual é possível resistir às pressões externas contínuas por mudanças.
pensamento sistêmico trata da autonomia e da independência dos diversos componentes que formam a organização.
O aspecto técnico, concernente ao desenho do sistema de gestão, e o aspecto institucional, que se relaciona com a natureza das organizações, são essenciais para o modelo de excelência na gestão pública.
O modelo de excelência em gestão pública inspirado nos preceitos da Fundação Nacional de Qualidade
possui, entre seus fundamentos, pensamento sistêmico e cultura da inovação.
apresenta critérios de excelência a partir dos quais são constituídos seus fundamentos.
propõe metas e indicadores de resultados fundados na gestão de processos.
contempla a avaliação de resultados realizada pelo cliente-cidadão, para fins de remuneração por resultados.
fundamenta-se no tripé: economicidade, satisfação do usuário e transparência.
A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público.
O Modelo de Excelência em Gestão Pública é formado por oito elementos, que são denominados de critérios de excelência, os quais estão organizados em quatro blocos, representando o ciclo PDCA da gestão. O segundo bloco é denominado de execução e compreende o (s) seguinte (s) critério (s):
pessoas e processos, que representam o centro prático da ação, onde os objetivos e metas são transformados em resultados.
resultados, que servem para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado.
informação, que representa a inteligência da organização, representando o espaço do aprendizado organizacional.
liderança, usuários e sociedade que são os elementos direcionadores da ação e do sistema de decisão da organização pública.
Pautado nas dimensões de cidadania e participação, o modelo de excelência em gestão pública tem como fundamento a gestão social, não sendo comparado com padrões internacionais de qualidade em gestão.