Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Gestão de sistemas, recursos e serviços de informação
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
380
questões
encontradas
20
Mais recentes
Há papéis que o profissional Gestor da Informação deve abranger, dentre eles os de
a
estrategista, esclarecedor e divisor.
b
visionário, estrategista e divisor.
c
visionário, estrategista e esclarecedor.
d
visionário, esclarecedor e divisor.
e
visionário, mentor e esclarecedor.
a ausência de uma terminologia moderna, que dificulta o trabalho dos profissionais em identificar no sistema as mudanças de fato ocorridas no conhecimento.
a
lay-out.
b
fluxograma espacial.
c
diagrama de blocos.
d
gráfico de Pert.
e
diagrama de seqüência.
O estabelecimento de um programa de implementação e o uso de sistemas de informação de tal forma que otimize a eficácia dos recursos informacionais da organização e os utilize para apoiar, tanto quanto possível, os objetivos de toda a empresa denomina-se planejamento estratégico.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2004
Para servir como um bom instrumento na biblioteca, um relatório anual de atividades NÃO deve:
A
ser um documento oficial que inventaria, sumariza, analisa e interpreta todas as atividades desenvolvidas, num período predeterminado;
B
funcionar como um instrumento de comunicação, uma forma de prestação de contas, que pode comprovar a eficácia da biblioteca dentro do contexto da instituição;
C
ser uma peça básica como documento de análise e avaliação do desempenho de serviços e funcionários, sendo imprescindível para as atividades de planejamento;
D
ser elaborado a partir do cômputo geral dos dados acumulados nas estatísticas mensais, que são preenchidas e apresentadas por todos os serviços à chefia da biblioteca;
E
consistir em um mero relato quantitativo de cada atividade exercida na biblioteca.
Entre as diversas ferramentas da qualidade utilizadas por serviços de informação da área jurídica, destaca-se
A
a regra dos 5s.
B
o diagrama de causa-e-efeito.
C
o organograma matricial.
D
o benchmarking.
E
o ciclo de Deming.
Para a elaboração de um projeto de sistema de informação, a primeira etapa define
A
os requisitos do sistema.
B
os objetivos.
C
o manual.
D
a metodologia.
E
os custos.
O conjunto de atividades do administrador de unidades de informação, na abordagem clássica, é
A
identificar, analisar, indexar, coordenar e avaliar.
B
indexar, informatizar, coordenar, dirigir e avaliar.
C
informatizar, processar, selecionar, coordenar e avaliar.
D
planejar, organizar, coordenar, dirigir e avaliar.
E
analisar, dirigir, selecionar, informatizar e avaliar.
Ano:
2003
Em relação à gestão de unidades de informação, é CORRETO afirmar:
A
Se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
B
Se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.
C
Se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas
D
Se as três afirmativas estiverem corretas.
Para facilitar a compreensão das rotinas e procedimentos, em administração de bibliotecas, utiliza-se o
A
gráfico de Gantt.
B
organograma.
C
diagrama.
D
fluxograma.
E
cronograma.
Ano:
2003
Os papéis desempenhados pelo gerente de recursos informacionais visam a:
A
Se apenas as afirmativas I e II estiverem estiverem corretas
B
Se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.
C
Se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas
D
Se as três afirmativas estiverem corretas.
Tendo em vista "Planejamento é a função da administração que visa a determinação do que precisa e deve ser feito, definindo as condições para a sua realização", os itens que, necessariamente, o compõe são
A
Política, Coordenação, Motivação e Organização do quadro de pessoal.
B
Organização, Controle, Avaliação e Coordenação.
C
Política, Objetivo, Organização e Procedimento.
D
Objetivo, Motivação, Coordenação e Organização.
E
Objetivo, Procedimento, Supervisão e Controle.
O relatório de uma unidade de informação
A
é um instrumento de marketing já que é elaborado com o objetivo precípuo de divulgar os serviços oferecidos pela unidade de informação.
B
é o conjunto de informações exclusivamente quantitativas sobre acervo, serviços e usuários, sem determinação de período de tempo.
C
é o resultado de um processo que transforma dados em informação, isto é, que os analisa, atribuindo-lhes significado no contexto da unidade.
D
não se relaciona com o planejamento, na medida em que o conjunto de informações, por ser qualitativo, não pode ser usado para prever.
E
é instrumento adequado para treinamento, na medida em que estabelece as diretrizes e as operações de rotina da biblioteca.
Na estrutura de um relatório de biblioteca, o item relativo à Introdução deve conter dados que
A
chamem, principalmente, a atenção para as recomendações que serão aproveitadas nos planos de trabalho da biblioteca.
B
situem, de forma sintética, os objetivos da biblioteca, seu ambiente, serviços e usuários e as metas de planejamento para um determinado período.
C
mencionem, especificamente, os esforços dos funcionários, os desvios de função existentes, a escassez de recursos humanos e suas qualificações.
D
apresentem subsídios para comentários relativos aos recursos humanos da unidade, tomando por base dados de anos anteriores de outras bibliotecas.
E
especifiquem, criteriosamente, as informações sobre totais das coleções dos vários tipos de materiais, distinguindo- se acervo processado e não-processado.
Ano:
2002
Considerando-se as etapas do planejamento estratégico, pode-se afirmar que:
1. A missão exprime a razão de ser da Unidade de Informação, contribuindo para explicitar o negócio, os usuários, os produtos ou serviços e os mercados, orientando e delimitando suas ações.
2. O mandato é a descrição do que a Unidade de Informação deveria fazer em conformidade com as obrigações institucionais estabelecidas formalmente.
3. A análise do ambiente externo consiste em uma avaliação cuidadosa do desempenho da Unidade de Informação, identificando pontos fracos e pontos fortes.
A
se apenas uma afirmativa for verdadeira.
B
se apenas duas afirmativas forem verdadeiras.
C
se todas as três afirmativas forem verdadeiras.
D
se nenhuma das afirmativas for verdadeira.
Nas atividades de avaliação e planejamento, é considerado instrumento indispensável o:
A
prognóstico;
B
catálogo;
C
arquivo;
D
diagnóstico;
E
fichário.
Ano:
2002
Todas as afirmativas seguintes apresentam exemplos de oportunidades que favorecem uma Unidade de Informação, EXCETO:
A
A abertura de novos mercados para a instituição onde a Unidade de Informação está inserida.
B
A capacidade da unidade de informação de criar novos produtos e serviços para atendimento às necessidades dos usuários.
C
O surgimento de novas tecnologias na área de informática, permitindo a utilização de novas ferramentas.
D
A tendência da sociedade brasileira em valorizar a consciência de cidadania, perpassando pela necessidade de conhecimento e informação.
A medida de desempenho de Sistemas de Recuperação da Informação que avalia a capacidade de evitar documentos inúteis é denominada índice de:
A
revocação;
B
exaustividade;
C
especificidade;
D
precisão;
E
retenção.
As fases do processo de planejamento são:
A
reflexão, montagem, crítica e avaliação dos resultados;
B
análise, decisão, acompanhamento da ação e avaliação de resultados;
C
acompanhamento da ação, reflexão, análise e decisão;
D
montagem, revisão, crítica e avaliação de resultados;
E
reflexão, decisão, montagem e acompanhamento da ação.
Do ponto de vista das instâncias organizacionais, pode-se identificar 3 níveis de planejamento: o estratégico, o intermediário e o operacional. A respeito dessa afirmação, é correto dizer que
A
o planejamento estratégico está voltado para as relações entre a empresa e o ambiente, estando sujeito a incertezas provocadas por esse ambiente.
B
o planejamento intermediário está ligado aos procedimentos de detalhamento de tarefas e operações voltados à otimização de resultados.
C
o planejamento estratégico é prerrogativa da biblioteca ou unidade de informação, atividade que independe da instituição que a mantém.
D
o planejamento operacional refere-se à função de controlar e integrar todas as atividades da organização na qual se insere a unidade de informação.
E
o planejamento operacional difere do estratégico, porque este último submete-se, em muitas organizações, ao nível operacional.
Na avaliação dos sistemas de armazenamento e pesquisa de informação, as principais medidas de eficácia são
A
índice de seletividade e de revocação.
B
índice de revocação e de cobertura.
C
índice de revocação e de precisão.
D
índice de seletividade e de tempo de resposta.
E
índice de precisão e de cobertura.
Gerar simulado