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As publicações jornalísticas empresariais não devem conter a seção expediente.
Nesta Era de globalização, o (a) secretário (a) passa a ter um novo papel nas organizações enquanto profissional. Ontem era especialista em datilografia, organização de agendas e arquivos. Hoje este profissional é considerado:
multifuncional e assistente executivo.
polivalente e submisso ao executivo.
educado e introspectivo.
cumpridor de suas obrigações e minucioso.
Quando nos referimos à tomada de decisões por parte das organizações, na maioria das vezes estamos falando de planejamento estratégico, cujo objetivo é fixar diretrizes de atuação da empresa nas diferentes áreas. Neste processo, cabe ao (a) secretário (a):
conhecer a cultura organizacional e fazer parte constante dos processos decisórios sempre que possível por intermédio de suas competências profissionais.
apresentar projetos que visem ampliar os lucros da empresa com o foco no cliente externo, deixando claro que você fará parte das decisões de seu projeto.
criar estratégias específicas de tomadas de decisões para todas as instâncias superiores na organização, intitulando este projeto como seu marco profissional dentro da organização.
manter-se neutro (a) no processo decisório, pois não compete ao profissional de secretariado tomar parte de qualquer decisão da organização.
Para o secretário (a), o conceito de Endomarketing pode ser entendido como:
ações empresariais que buscam satisfazer o cliente interno.
estratégias de satisfação do cliente externo.
plano satisfatório de carreira dos colaboradores internos.
ações voltadas para a responsabilidade social da empresa.
A figura abaixo representa:
um bom ambiente de trabalho, pois permite expressão das divergências.
uma atitude de conflito velado, no relacionamento com colegas.
comunicação franca, aberta e cordial.
atitude de conflito aberto no ambiente de trabalho.
São fontes de conflito, no ambiente de trabalho:
dificuldades de diálogo, de comunicação, problemas de convivência e indefinição da responsabilidades e tarefas.
respeito mútuo, regras claras, empatia ou capacidade de se colocar no lugar dos outros.
comunicação aberta, franca e respeito ao outro.
interesse das chefias e funcionários em superar as dificuldades do dia-a-dia do trabalho.
Uma organização convoca a sua Assessoria de Comunicação para que proponha ações no sentido de combater o alto índice de alcoolismo entre os empregados. A primeira decisão da Assessoria de Comunicação é:
Propor à direção da organização a demissão sumária dos alcoólatras que estão influenciando os colegas para o vício.
Convocar órgãos auxiliadores, como a Secretaria Municipal da Saúde, Polícia e psicólogos para montar uma estratégia de campanha.
Levantar as causas da alta incidência de alcoólatras na organização para subsidiar as estratégias destinadas a equacionar o problema.
Saber da Presidência da Organização qual o montante de recursos a ser destinado a essa campanha.
"Nos anos 90, principalmente a partir da primeira metade, surgiu a necessidade de forçar as empresas e o mercado a passarem por processos constantes de mudanças, muitas vezes dentro de um contexto dinâmico, contínuo e contraditório. Esta situação faz os executivos conviverem com constantes oscilações em diferentes situações, sendo necessário o ajuste do ponto de vista do papel da comunicação empresarial no dia-a-dia da instituição. Vários fatores contribuem para esta realidade: a mudança do papel do estado na economia, o impulso irreversível de abertura comercial, as privatizações de empresas estatais, desregulamentação de inúmeras atividades econômicas, e as aquisições e fusões maciças de empresas nacionais por grupos transnacionais. A tudo isto, soma-se a paulatina integração do país a abertura comercial, a formação de blocos econômicos e a informatização do mercado."
Hélio Augusto de Magalhães
O texto acima trata da
eficácia da comunicação empresarial.
eficiência da comunicação empresarial.
administração de conflitos empresariais.
importância da comunicação empresarial.
mudança de paradigmas na comunicação empresarial.
Um dos espaços de relações humanas no trabalho são as reuniões. Saber participar de uma reunião é essencial às relações humanas, no ambiente de trabalho. Deste modo, são comportamentos corretos:
interromper quem estiver com a palavra de modo a cortar seu pensamento e obter vantagem na discussão.
quando discordar do que se está discutindo, disfarçar, simplesmente ficar calado e não participar.
se discordar de alguma coisa, pedir a palavra e falar com naturalidade, sem ênfase, sem comportar-se agressivamente.
quando o assunto foge completamente à sua especialidade, o melhor é ouvir para aprender mais ou então perguntar quando não entendeu algo.
O termo Comunicação Organizacional popularizou-se no Brasil a partir da década de 1980. Segundo Margarida Kunsch (Relações públicas e modernidade: novos paradigmas na comunicação organizacional. São Paulo: Summus. 1997) e Gaudêncio Torquato (Tratado de comunicação organizacional e política. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002), suas origens situam-se na prática do Jornalismo Empresarial, da Comunicação Empresarial, Institucional, Corporativa e das Relações Públicas. Nesse contexto, é correto afirmar:
Não há diferença entre Comunicação Organizacional e as atividades que a precederam.
A Comunicação Organizacional é a soma de todas as atividades que a precederam.
Ao contrário das outras atividades, a Comunicação Organizacional implica compreensões mais amplas sobre comunicação e organizações.
Enquanto a Comunicação Organizacional se aplica a qualquer organização, suas predecessoras restringem-se a ambientes empresariais.
Comunicação Organizacional, Jornalismo Empresarial, Comunicação Empresarial, Comunicação Institucional, Comunicação Corporativa e Relações Públicas são atividades distintas e independentes umas das outras.
A evolução no perfil do (a) secretário (a) levou as organizações a repensarem este papel de seus colaboradores. Hoje o perfil profissional do (a) secretário (a) desejado nas organizações é:
o profissional ágil, reflexivo, cumpridor das normas do setor e discreto.
polivalente, negociador, comprometido e participativo.
negociador, estrategista de marketing interno e de recursos financeiros para a empresa, além de competente.
Para o (a) Secretário (a) Executivo (a), gestão de pessoas significa:
comandar as pessoas da equipe de acordo com as necessidades pessoais do gestor e de seu departamento.
ser o conjunto organizado de políticas, práticas e processos de gerenciamento típicos das organizações atuais.
gerenciar as pessoas da organização baseadas em normas de conduta ética e puramente pessoais.
conhecer as regras de comportamento profissional do secretariado e aplicá-las no cotidiano.
O fundamental em um release é:
O processo de negociação requer interação e que ambas as partes devam sair ganhando. O (a) secretário (a) negocia com clientes, negocia informações e também processos nas rotinas empresariais. O primeiro grande desafio de uma negociação é:
conhecer o perfil de seu oponente.
conhecer o planejamento da negociação.
conhecer regras de comunicação visual.
conhecer a vida pessoal de seu futuro cliente.
No estudo para a implementação de políticas públicas, o enfoque top down é dos menos eficazes porque parte do princípio de que todas as políticas se implantam com sucesso e que o erro é sempre de formulação.
Administração desastrada, falhas na comunicação interna e externa, tratamento amadorístico e tardio de problemas, falta de comprometimento e falta de amor pelo que fazem levam executivos e secretárias a comprometerem a imagem da organização. Para que isso não ocorra, ambos devem:
criar estratégias e projetos a fim de minimizar problemas, gerar satisfação aos clientes e atingir metas estabelecidas.
contratar empresas que cuidem especificamente de divulgação e imagem institucional, sem necessariamente organizar o ambiente interno.
investir em projetos na área de vendas com o objetivo de fidelizar o cliente externo para atingir metas de vendas.
encaminhar e enumerar os problemas neste sentido para os setores responsáveis a fim de sanar problemas futuros que possam comprometer a imagem da empresa.
Para o (a) secretário (a) executivo (a), o conceito de Trabalho em Equipe define-se como:
diferentes pessoas trabalhando com diferentes objetivos e metas.
a diferença de comportamento entre os colaboradores a fim de se atingir metas departamentais.
aceitar as diferenças entre as pessoas do grupo e impor uma metodologia de trabalho para você atingir seus objetivos.
um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas.