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Na visão histórico-cultural, a escola é concebida como espaço de relações sociais e humanas, por isso traz em si uma dimensão política e transformadora. Tal dimensão é manifestada quando
a escola se posiciona de forma neutra frente à sociedade.
a educação trata os alunos como sujeitos históricos.
a escola reproduz a ideologia dos grupos dominantes.
os docentes são antiéticos frente aos estudantes.
a instituição ignora a formação integral do ser humano.
De acordo com Libâneo (2008), a escola é vista como um espaço educativo, uma comunidade de aprendizagem, um lugar em que os profissionais podem decidir sobre seu trabalho e aprender mais sobre sua profissão. A organização e a gestão da escola adquirem um significado bem amplo, além das questões administrativas e burocráticas. Elas são entendidas como práticas educativas, pois passam valores, atitudes, modos de agir, influenciando as aprendizagens de professores e alunos. De acordo com as ideias de Ribeiro (2003), pode-se dizer que o pedagogo atuante dentro de uma organização, através de seus conhecimentos e base educacional, tem capacidade de identificar, selecionar e desenvolver pessoas, criando técnicas e instrumentos, capazes de contribuir para estes determinados processos. Treinamento e desenvolvimento são partes de um grande processo de aprendizagem (Milkovich, 2000). Observando as tendências e técnicas mais contemporâneas de treinamento e desenvolvimento, vislumbramos objetivos mais complexos do que apenas treinar para melhorar o desempenho do profissional ou obter o nível desejado de competência para realizar de forma produtiva, eficaz e lucrativa o seu trabalho. Portanto, há uma disrupção entre o treinamento e desenvolvimento tradicional do contemporâneo. Sobre o exposto e tendo em vista a diferença entre treinamento e desenvolvimento, quando o pedagogo elabora o planejamento para o desenvolvimento profissional na escola:
Ocorre a possibilidade de resultados imediatos num processo de curto prazo.
É elaborado com o intuito de aprimorar as competências, habilidades e atitudes individuais dos educadores.
Surge de uma necessidade da instituição para qualificar o desempenho dos educadores nos cargos e funções que ocupam.
Envolve a aquisição de competências, que favorecem o aumento de desempenho no trabalho e o avanço individual na carreira num processo de amplo escopo e de longo prazo.
Diversos autores estudam as formas de assessoramento psicopedagógico que possam responder aos desafios institucionais presentes no atual cenário educacional do Brasil. Assim, as mudanças propostas têm suas raízes em aspectos relacionados à cultura, às atitudes, aos pensamentos, às ideias implícitas dos professores, dos gestores e de toda a comunidade escolar. São ações ou práticas condizentes com esse paradigma colaborativo, EXCETO:
Criar estruturas que permitam o processo colaborativo.
Avaliar os resultados, a fim de potencializar os programas que mostrem índices colaborativos considerados desejáveis.
Centralizar as decisões, para que a pessoa responsável possa ser penalizada.
Criar mecanismos de participação social, fomentando o compromisso com os objetivos a serem alcançados.
Trabalhar em rede, uma metodologia que permite a participação de vários agentes de diferentes áreas na análise das situações.
Apesar de ser comum associar o monitor escolar com fiscais que transitam pela escola para garantir a sua segurança, eles devem ser vistos como educadores com funções extremamente importantes, dentre elas:
I. Conhecer os alunos.
II. Líderes na adaptação.
III. Solução de conflitos.
Julgue os itens e assinale a alternativa correta:
Somente I está correto.
Somente II está correto.
Somente III está correto.
I, II e III estão corretos.
I, II e III estão incorretos.
Observe a situação descrita, abaixo:
A direção de uma determinada instituição de ensino pública, ao assumir suas funções, deparou-se com a seguinte situação: existia um sentimento de despreparo dos membros que faziam parte das instâncias colegiadas, o que resultava em um desiquilíbrio de poder de decisões em favor daqueles segmentos que representam a escola em detrimento dos representantes da comunidade externa. Ao conversar com os membros das instâncias colegiadas, identificaram a existência de dificuldade de compreensão do grau de autonomia de cada representante, o que estava ocasionando insegurança nas tomadas de decisões quanto ao cumprimento das deliberações que o colegiado tomava. Falando com os pais ou responsáveis que representavam este segmento no Conselho Escolar e na APMF, verificaram que eles não se sentiam parte integrante da escola e, consequentemente, das instâncias colegiadas, não tendo interesse em participar das reuniões ou assembleias. Embora a pauta de cada reunião estivesse claramente definida, ao analisar os documentos legais do Conselho Escolar, APMF e Grêmio Estudantil, a direção percebeu [...] as possibilidades de participação, principalmente da comunidade externa.
http://www.gestaoescolar.diaadia.pr.gov.br/ar quivos/File/gestao_em_foco/gestao_escolar_ democratica_unidade3.pdf
Analisando a situação descrita, como o diretor pode aproximar os representantes da comunidade externa das decisões tomadas pelas instâncias colegiadas? Cabe ao diretor:
Estabelecer horários que facilitem a participação dos professores nas instâncias colegiadas, pois eles têm maior conhecimento das demandas da escola para votarem em deliberações voltadas à educação, mantendo-as sob conhecimento único dos presentes nas reuniões.
Prover maior conscientização dos professores para a participação nas instâncias colegiadas de modo que a presença desse segmento seja efetiva e auxilie o diretor nas decisões cotidianas por estarem mais próximos ao diretor e serem de mais fácil acesso.
Perpetuar os horários de reunião designados pela gestão anterior da escola, pois eles não podem ser modificados visto que já foram encaminhados ao cartório para regulamentação das atas em nível oficial e manter em sigilo as deliberações realizadas.
Proporcionar espaços para que as instâncias colegiadas possam se reunir em horários adequados para seus membros, de tal forma que as decisões sejam coletivas e respaldadas pelos regulamentos e otimizar o repasse das deliberações da reunião do colegiado para os seus pares.
Identificar os membros com sentimento de insegurança e promover a substituição deles, de modo a reunir pessoas que possam buscar conhecimentos sobre o tema individualmente, sem depender de capacitações realizadas pela escola.
Assinale a alternativa que NÃO apresenta um modelo de ensino híbrido.
Seminário.
À la carte.
Laboratório rotacional.
Virtual enriquecido.
Flex.
A gestão de processos do setor de educação é um processo que engloba uma variedade de ações que unem teoria e prática, facilitando a elaboração de um entendimento maior e estruturado a respeito de todas as tarefas realizadas na escola. Esse tipo de gestão está diretamente relacionado à maneira como a escola estrutura e realiza suas atividades pedagógicas, apoiadas nos seguintes fundamentos:
I. Coordenação pedagógica: responsável por estimular todas as ações do planejamento e ensino, como, por exemplo, gerenciamento de professores, método de ensino, relacionamento com os alunos, atividades, etc.
II. Coordenação administrativa: centralizada na gestão dos bens da escola e engajada no gerenciamento dos meios físicos, monetários e humanos.
III. Coordenação de gestão de pessoas: realiza a gestão de todos os colaboradores da instituição.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e III.
I, II e III.
Bacich e Moran (2015), ao analisarem o processo de ensino e aprendizagem na dimensão do ensino híbrido, chamam a atenção para o fato de haver várias maneiras de ensinar e de se apropriar do conhecimento, destacando o(a):
Trabalho colaborativo mediado pela tecnologia.
Ênfase na exposição oral de conteúdos e conceitos.
Padronização e homogeneização do ensino.
Centralização do processo na figura do professor.
Incentivo às atividades individualizantes e presenciais.
As escolas têm demonstrado uma preocupação constante em buscar caminhos que assegurem a autonomia de suas ações. É possível observar que o objetivo da autonomia é garantir o fortalecimento das escolas por meio da adoção de práticas antiautoritárias e ações voltadas para o compartilhamento do poder e a promoção da colaboração nas tomadas de decisão dentro do contexto escolar. A autonomia é baseada em quatro dimensões destacadas a seguir, exceto:
Política.
Jurídica.
Financeira.
Administrativa.
Pedagógica.
No contexto da prática de ensino, o calendário escolar contribui para a gestão eficiente do tempo de ensino e aprendizagem, ele é um elemento constitutivo da organização do currículo. Qual alternativa mostra corretamente como essa organização se reflete na rotina escolar?
Ele possibilita a organização prévia dos dias letivos, atividades pedagógicas e períodos de descanso, facilitando o planejamento escolar anual.
Ele estabelece que todas as atividades extracurriculares devem ocorrer após o ano letivo, sem interferir no calendário regular.
Ele permite que os professores decidam individualmente a quantidade de horas para cada conteúdo, independentemente das diretrizes do calendário.
Ele reduz o tempo destinado às atividades pedagógicas, priorizando apenas os dias de aula regulares.
A organização de uma escola voltada para o desenvolvimento integral dos alunos vai além das atividades curriculares tradicionais, incorporando práticas que promovem um aprendizado mais amplo e diversificado. As atividades extracurriculares desempenham um papel significativo nesse cenário, contribuindo para o crescimento pessoal e social dos estudantes. Essas atividades oferecem oportunidades para o desenvolvimento de habilidades adicionais, a exploração de interesses pessoais e a prática de valores como a cooperação e o compromisso. Assim, qual é o papel das atividades extracurriculares na organização de uma escola centrada no processo de desenvolvimento do educando?
Complementar o currículo escolar, oferecendo oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento de habilidades diversas.
Exigir um maior investimento financeiro da escola sem benefícios educacionais claros.
Servir apenas como opção de lazer para os alunos após as aulas.
Substituir completamente as disciplinas do currículo regular para ampliar a participação dos alunos em atividades práticas.
A portaria n.º 531, de 02/03/2020, instituiu a Sistemática de Avaliação da Gestão Escolar de Santa Catarina (SAGE) para as escolas da rede Estadual de Ensino, tendo por finalidades avaliar a atuação da equipe gestora, avançar na construção de uma cultura de reflexão sobre o cotidiano escolar e consolidar práticas que garantam uma aprendizagem com qualidade social. Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir em relação à realização da SAGE-SC. Marque V, para verdadeiras, e F, para falsas:
(_) Os resultados preliminares da SAGE-SC serão encaminhados para os diretores de unidade escolar e para o representante do Conselho Deliberativo Escolar que deverão, em até 30 (trinta) dias consecutivos após a divulgação, apresentar um novo Plano de Gestão Escolar.
(_) A SAGE-SC tem por objetivos produzir informações e indicadores sobre a qualidade da gestão escolar e sobre o contexto em que se realiza o trabalho da gestão, além de contribuir para o monitoramento, a avaliação periódica e a reformulação dos Planos de Gestão Escolar.
(_) A realização da avaliação da Gestão Escolar é obrigatória nas escolas de Educação Básica e Profissional da Rede Estadual de Ensino, sendo facultativa nas unidades que ofertam educação escolar indígena e assentamentos, mediante a manifestação da Coordenadoria Regional de Educação por meio de ofício, até 15 dias antes da data de início do processo de avaliação.
(_) O Conselho Deliberativo Escolar e as Coordenadorias Regionais de Educação serão responsáveis pelo processo de Avaliação da Gestão Escolar, seguindo o cronograma e os procedimentos descritos no Guia de Aplicação da SAGE-SC do ano da aplicação da avaliação.
(_) À avaliação da Gestão Escolar ocorrerá mediante o preenchimento de instrumento de avaliação no prazo estabelecido; a SED realizará a checagem das informações prestadas pelas escolas, no instrumento de avaliação, por meio de amostragem probabilística.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F - V - F - V - F.
V - V - V - F - F.
V - F - F - F - V.
F - V - V - V - V.
F - F - V - V - V.
Sobre a Gestão Escolar, é incorreta a seguinte afirmativa:
A organização e a gestão constituem o conjunto das condições e dos meios utilizados para assegurar o bom funcionamento da instituição escolar, de modo que alcance os objetivos educacionais esperados.
A Gestão Escolar compreende o conjunto de normas, diretrizes, estrutura organizacional, ações e procedimentos que asseguram a racionalização do uso de recursos humanos, materiais, financeiros e intelectuais assim como a coordenação e o acompanhamento do trabalho das pessoas.
As formas de organização e gestão são sempre meios, nunca fins.
As instituições escolares, por prevalecer nelas o elemento humano, precisam ser democraticamente administradas.
A organização do sistema de ensino de um país pode ser considerada em três grandes instâncias: o sistema de ensino, as salas de aula e proposta pedagógica.
Um pedagogo da Rede Municipal de Cordisburgo propôs a todos os coordenadores dos estabelecimentos de ensino sob sua supervisão a organização de uma atividade durante a semana cívica. Para a ocasião, os professores dos diferentes componentes curriculares deveriam trabalhar os símbolos nacionais com os estudantes do Ensino Fundamental.

Disponível em: https://www.gov.br/planalto/pt-br/conheca-a-presidencia/acervo/simbolos-nacionais/. Acesso em: 30 nov. 2023.
Com relação ao que a legislação educacional brasileira estabelece sobre o assunto, assinale a alternativa correta.
A atividade é parcialmente adequada, pois embora os símbolos nacionais sejam previstos na Lei de Diretrizes e Bases, a Base Nacional Comum Curricular determina que são componentes da disciplina de História e Geografia.
A atividade é adequada, uma vez que a Constituição Federal define quais são os símbolos nacionais e a Lei de Diretrizes e Bases estabelece que o estudo sobre os símbolos nacionais deve ser tema transversal nos currículos do Ensino Fundamental.
A atividade é parcialmente inadequada, pois a atribuição do pedagogo não é propor esse tipo de atividade, mas estimular que as ideias venham dos próprios estabelecimentos de ensino, que devem ter autonomia na sua organização pedagógica e curricular.
A atividade é inadequada, pois esse tipo de conteúdo não está previsto para o Ensino Fundamental, sendo mais adequado ao Ensino Médio, quando os estudantes são maduros para lidar com questões mais polêmicas.
Ao analisar os aspectos pertinentes à inovação dentro da gestão escolar, é falsa a seguinte afirmativa:
Estabelecer um canal de comunicação eficaz entre quem planeja e quem executa a inovação.
Trabalhar de forma mais enfática os setores da instituição escolar que têm relação com a inovação, uma vez que não são todos os setores a serem trabalhados.
Manter toda a comunidade escolar informada acerca das inovações e objetivos das mudanças a serem implementadas.
Revisar, frequentemente, as práticas inovadoras implementadas a fim de verificar se estão sendo aplicadas corretamente e se estão adequadas ao currículo.
Abrir espaço para discussões sobre o assunto, objetivando assegurar a compreensão de todos sobre a necessidade das inovações a serem implementadas.
O papel da creche é estratégico para a manutenção do aleitamento materno complementar até os 2 anos de vida da criança ou mais; desse modo, é muito importante cuidar para que a entrada na creche não interrompa esta prática, sendo assim, as mães devem ser incentivadas a amamentar seus bebês. Para o recebimento e armazenamento do leite materno é necessário seguir algumas instruções; assinale a afirmativa INCORRETA.
O armazenamento pode ser em vidro incolor, de boca larga e com tampa plástica rosqueável.
Deve-se evitar o armazenamento de qualquer outro alimento na prateleira onde estiverem os frascos de leite materno; quando guardado na geladeira, o prazo de validade do leite será de 12 horas.
O frasco com leite materno deve ser colocado em banho-maria (água quente em fogo desligado) e deve ser agitado lentamente para misturar os seus componentes até que não reste nenhum gelo; o leite não deve ser fervido e nem aquecido em micro-ondas. A mamadeira que não for totalmente ingerida deve ser descartada.
O leite materno, no momento da entrega, deve estar em frasco tampado e devidamente identificado com o nome da criança e com a data de extração. Para leites guardados no congelador ou no freezer, a data de validade é de até 30 dias, contados do dia da primeira extração. Caso o leite aquecido não seja consumido, pode ser realizado o rearmazenamento.
Uma das atividades que demanda atenção, controle, planejamento e integração com a gestão escolar, funcionários e comunidade é o controle da movimentação dos alunos. Em relação às variáveis que envolvem essa atividade, assinale a alternativa que vai de encontro aos aspectos que devem ser tomados pela gestão escolar e/ou pelo responsável direto.
Para garantir a efetividade do controle da movimentação dos alunos, é necessário que a gestão da escola conheça bem a comunidade escolar. Tal atitude é ratificada a partir do próprio Projeto Político Pedagógico (PPP) ao reiterar a importância de se conhecer a realidade local na qual a escola se encontra inserida.
Ao término de cada ano, devem ser estabelecidos os “combinados” que compreendem as normas da escola discutidas com os responsáveis, em que se esclarece questões do dia a dia, como uso do uniforme, regras de controle de acesso dos alunos, normas de segurança etc.
Para garantir a segurança, é importante ter documentado o nome dos pais e/ou responsáveis, bem como pessoas autorizadas que possam buscar as crianças em situações excepcionais.
Uma forma eficiente de organizar a entrada e saída dos alunos é por meio de escalonamento.
A saída dos alunos não é momento ideal para que os pais e/ou responsáveis conversem sobre questões relacionadas a seus filhos, sendo uma prática que deve ser coibida.
Leia o pensamento abaixo sobre Gestão Escolar:
“A gestão _________________ expressa um movimento recente de renovação educacional no Brasil, em contraposição à concepção centralizadora e burocrática até então existente. Para a autora dentre as consequências desse movimento, destacam-se a implantação dos conselhos ou colegiados escolares, a eleição direta de diretores a elaboração do Projeto Político Pedagógico, a existência de agremiações, assembleias, reuniões coletivas de trabalho, entre outros.” (SARUBI, 2006, p. 2)
O tipo de gestão que completa a lacuna corretamente, de acordo com o pensamento da autora é:
Tradicional.
Tecnicista.
Autoritária.
Democrática.
As instâncias colegiadas têm a finalidade de apoiar o diretor na sua função de gestor escolar. Elas desempenham um papel crucial na tomada de decisões e na resolução dos desafios do dia a dia na escola, com um foco primordial na busca pela melhoria da qualidade no processo de ensino e aprendizagem, e são constituídas por representantes de diversos setores da comunidade escolar, entre eles:
APMF, Conselho Escolar, Grêmio Estudantil e Conselho de Classe.
Conselho Escolar, Equipe Pedagógica, Professores e Pais.
APMF, Grêmio Estudantil, Professores e Pais.
Conselho de Classe, Conselho Escolar, Conselho Tutelar e Secretaria Municipal de Educação.
Trata-se de uma concepção de gestão que contempla uma definição explicita sobre a equipe escolar, os objetivos pedagógicos, sociais e políticos. A articulação entre pedagógico e administrativo faz com que os atores da escola se relacionem e busquem a objetividade no trato das questões da organização, mediante a coleta de informações reais, acompanhamento sistemático dos processos avaliativos a partir do diagnóstico, acompanhamento, reorientação e tomada de decisões.
Tais características representam qual concepção de organização e gestão escolar?
Técnico-científica.
Autogestionária.
Interpretativa.
Democrático-participativa.
Centralizada.