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O ITIL (Information Technology Infrastructure Library) é um conjunto de boas práticas operacionais que pode ser aplicado na gestão da Tecnologia da Informação de uma empresa. Ele auxilia o gerenciamento do ambiente de TI por meio do registro de todos os seus itens em um banco de dados. Assim sendo, efetua um controle dos componentes da infraestrutura de TI utilizados na realização dos serviços. O processo da área de suporte e serviços do ITIL é denominado Gerenciamento de
problemas.
versões.
mudanças.
incidentes.
configuração.
A norma internacional ISO/IEC 38500:2015 estabelece um framework para a governança corporativa de Tecnologia da Informação (TI). Dentre suas definições, a norma estabelece alguns princípios de boa governança de TI, a fim de favorecer e orientar as tomadas de decisões. Em uma reunião da diretoria, um dos gestores utilizou um desses princípios para justificar sua decisão contrária à realização de grandes cortes salariais e da jornada de trabalho da equipe de TI. O mesmo gestor sugeriu que a empresa priorizasse outras maneiras de cortar custos, tais como a implantação de Home Office sem redução salarial. Segundo o gestor, esse seria um sinal de respeito aos colaboradores da empresa e que poderia aumentar a produtividade e o engajamento deles no processo de governança de TI. Diante disso, o princípio da ISO/IEC 38500 que norteou a decisão do gestor foi o
da Aquisição.
da Estratégia.
do Desempenho.
da Responsabilidade.
do Comportamento Humano.
É uma prática da ITIL 4 que ajuda as organizações a compreender e a prever proativamente a demanda futura por serviços. Busca garantir que as pessoas com as competências certas estejam disponíveis no momento certo para entregar os serviços necessários. Dessa forma, conseguem-se reduzir os atrasos, melhorar a qualidade, diminuir o tempo de espera, ao mesmo tempo em que as lacunas de conhecimento e habilidades deixam de existir. Essa prática é denominada
Service Capacity and Workforce Management e está entre as 17 práticas gerais de gerenciamento.
Relationship and Workforce Management e está entre as 17 práticas de gerenciamento de serviço.
Organizational Change Management e está entre as 17 práticas gerais de gerenciamento.
Organizational Talent Management e está entre as 14 práticas de gerenciamento de serviço.
Workforce and Talent Management e está entre as 14 práticas gerais de gerenciamento.
O COBIT 2019 define três benefícios da Governança Corporativa de Informação e Tecnologia (GCIT) em que um deles é a Realização dos benefícios e os outros dois são:
Garantias administrativas e Composição mista de governança.
Fornecimento de valor aos interessados e Otimização de TI.
Governança holística e Melhoria contínua.
Otimização de risco e Otimização de recursos.
Distinção entre Governança e Gestão e Minimização de uso de recursos.
Conforme o PMBOK 6, a definição de todos os componentes do plano e a consolidação em um plano de gerenciamento integrado do projeto, realizado uma vez ou em pontos predefinidos, refere-se ao processo de
desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
coleta de requisitos.
definição do escopo.
planejamento do gerenciamento do escopo.
O que chamamos de “governança corporativa” diz respeito a um conjunto de práticas de negócio alicerçadas sobre princípios comuns. Tais práticas foram desenvolvidas em todo o mundo a partir do início da década de 1990. Assinale a alternativa que NÃO indica um dos objetivos da governança corporativa.
Aprimorar continuamente o processo decisório, de forma a assegurar que as decisões sejam tomadas no melhor interesse de longo prazo da organização.
Reduzir a probabilidade de surpresas negativas, contemplando os temas relativos à gestão dos riscos, compliance, controles internos e auditorias internas.
Proporcionar elevada transparência para os públicos interno e externo.
Promover o exercício efetivo dos direitos de todos os sócios.
Evitar o retrabalho em todas as instâncias da organização.
Com base no processo de gestão de incidentes, há uma falha de não identificar a causa raiz do tipo de incidente em questão, desde a primeira ocorrência.
Certo
Errado
O objetivo do PMBOK é o gerenciamento de projetos, seja no âmbito da criação de novos produtos, seja na implementação de uma nova fábrica, por exemplo. Além disso, as diretrizes do guia servem para aumentar a eficiência da empresa e a geração de valor e satisfazer melhor as necessidades de seus clientes. Segundo o PMBOK, a área de conhecimento para o Gerenciamento de Projetos, responsável pelos processos de sequenciamento e definição das atividades é denominada Gerenciamento
dos Custos do Projeto.
de Recursos Humanos do Projeto.
da Qualidade do Projeto.
dos Tempos do Projeto.
do Escopo do Projeto.
Um dos domínios da estrutura proposta por CoBIT é Aquisição e Implantação (Al) e um dos processos desse domínio é:
Gerenciar Problemas,
Gerenciar Configurações.
Gerenciar service desk e incidentes.
Educar e treinar usuários.
Instalar e homologar soluções e mudanças.
Assinale a opção correta a respeito do domínio Alinhar, Planejar e Organizar (APO) do COBIT5, segundo Fernandes (2014).
Engloba identificação, desenvolvimento e/ou aquisição de soluções de TI para executar a estratégia de TI estabelecida.
Cobre a entrega propriamente dita dos serviços requeridos, incluindo gerenciamento de segurança e continuidade.
Visa assegurar a qualidade dos processos de TI, assim como a sua governança e conformidade com os objetivos de controle.
Possui abrangência estratégica e tática e identifica as formas por meio das quais a TI pode contribuir melhor para o atendimento dos objetivos de negócio.
Contém cinco processos de governança, dentro dos quais são definidas práticas de avaliação, direção e monitoração.