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O objetivo da modelagem de processos de negócio é abstrair a estrutura da empresa, e não sua dinâmica, em um modelo que descreva as atividades de cada setor.
Certo
Errado
Na ITIL 4, a cadeia de valor de serviço (CVS) é composta por práticas e pelo sistema de valores de serviço (SVS).
Certo
Errado
Para o COBIT 5, no âmbito da gestão de tecnologia da informação, cada domínio contém apenas um processo.
Certo
Errado
Os processos em cada Grupo de Processos são repetidos conforme necessário em cada fase, até que os critérios de conclusão para essa fase tenham sido cumpridos.
Porém, é incorreto afirmar que os Grupos de Processos
são fases do projeto.
interagem dentro de cada fase.
são representados em cada fase.
sobrepõem-se durante um projeto ou fase.
Uma empresa pública pretende desenvolver um novo sistema de software para apoiar parte de seus processos de negócio. Assim, primeiramente, foi decidido que seria feita a identificação e o mapeamento dos processos de negócio por meio da utilização da notação Business Process Modeling Notation (BPMN).
Na construção do modelo de processo AS IS, vários gateways foram utilizados, conforme apresentado abaixo.
| Gateway Inclusivo |
| Gateway Exclusivo |
| Gateway Intermediário Exclusivo Baseado em Eventos |
| Gateway Paralelo |
Sobre o elemento gateway da notação BPMN, é correto afirmar que:
o Gateway Inclusivo baseia-se em eventos para divisão do fluxo em mais de um caminho;
o Gateway Intermediário Exclusivo Baseado em Eventos requer a sincronização de eventos a partir de um ponto;
o Gateway Paralelo possibilita a execução das atividades em diferentes fluxos em qualquer ordem de sequência;
um fluxo, dividido e sincronizado por meio de um Gateway Exclusivo, aguarda a execução dos fluxos divididos pelo gateway para prosseguir;
a sincronização de fluxos por meio de um Gateway Inclusivo permite o prosseguimento do processo quando pelo menos um dos fluxos divididos e ativados pelas condições verdadeiras do gateway de entrada, finalizar sua execução.
Preencha corretamente as lacunas do texto a seguir.
Em uma empresa, os papéis representam o conjunto de responsabilidades, atividades e autoridades concedias a __________________. Um papel deve ser sempre definido em __________________. Os papéis de gerente de configuração e de gerente de mudança podem ser realizados por _____________________.
A sequência que preenche corretamente as lacunas do texto é
qualquer pessoa / uma função / um grupo.
um grupo / um processo / uma pessoa ou grupo.
uma única pessoa / uma função / qualquer pessoa.
uma pessoa ou grupo / um processo / uma única pessoa.
Considerando o ciclo de vida da modelagem de processos de negócio, pode-se classificar as fases de um processo já implementado como sendo: identificação, descoberta (ou modelagem as-is), análise, reprojeto (ou melhora do processo), implementação e monitoramento do processo. Assim, na fase de
análise, identificam-se alterações no processo que lhe possam trazer benefícios.
implementação, coletam-se dados para serem analisados e determinar o seu desempenho.
análise, realiza-se a implementação das alterações planejadas na fase de reprojeto.
monitoramento, identifica-se qual problema de negócio será o alvo da modelagem.
descoberta (modelagem as-is), documenta-se o estado corrente do processo.
De acordo com a norma ISO 22301, como forma de demonstração de liderança e comprometimento, a alta direção tem como atribuição
estabelecer a política de continuidade de negócios.
demonstrar consciência dos requisitos legais.
estabelecer objetivos de continuidade de negócios compatíveis com os objetivos estratégicos da organização.
participar ativamente do programa de exercícios.
dirigir o Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN) e apoiar sua melhoria.
O sistema de valor do serviço (SVS) considera as dimensões organizações e pessoas; informação e tecnologia; parceiros e fornecedores; e cadeias de valor e processos.
Certo
Errado
A etapa do ciclo da Governança de TI que tem, dentre outros componentes, Gestão da Demanda, Necessidades de aplicações e Sourcing é a etapa de:
Alinhamento Estratégico e Compliance.
Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos.
Estrutura, Processos, Operação e Gestão.
Medição do Desempenho.
Processo de Medição e análise.