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BPM refere-se a uma sigla associada ao gerenciamento/ gestão de processos; trata-se do conjunto de conhecimentos que regem os processos de uma organização. Nesse contexto, observe a figura abaixo, relacionada à Metodologia de Gestão de Processos de Negócio:

As fases PLANEJAMENTO, MELHORIA, EXECUÇÃO, SIMULAÇÃO, MELHORAMENTO e MODELAGEM são identificadas na figura, respectivamente, como
G1, G4, G5, G2, G6 e G3.
G2, G6, G4, G5, G1 e G3.
G1, G6, G4, G3, G5 e G2.
G2, G5, G1, G3, G4 e G6.
O ITIL v3 é composto por quatro componentes principais: (1) Estratégia do Serviço; (2) Design do Serviço; (3) Transição do Serviço; (4) Melhoria contínua do serviço.
Certo
Errado
A fase em que se identifica todas as informações básicas e essenciais para o desenvolvimento de um projeto com Gerentes, Diretores ou até mesmo com o cliente do projeto chama-se:
Iniciação.
Planejamento.
Organização e simulação.
Encerramento,
Para a melhoria contínua dos serviços, o ITIL sugere o uso do ciclo PDCA.
Certo
Errado
Embora sejam diferentes, o plano de continuidade de negócios e o plano de recuperação de desastres têm algo em comum: ambos zelam pela manutenção das operações de maneira ininterrupta e, em caso de problemas, buscam a retomada das operações o mais rápido possível.
Certo
Errado
Um plano consistente de continuidade de negócios deve possuir índices RTO e RPO bem dimensionados.
Um plano que estabelece uma meta RTO de 24 horas e um RPO de 5 horas significaria que:
é aceitável um sistema ficar indisponível por até 24 horas depois de um desastre, seja natural ou ocasionado por erro humano;
as operações devem retornar à normalidade em até 5 horas após a identificação de um desastre, sem perder nenhuma transação de negócio;
uma perda de até as últimas 24 horas de transações de negócios seria tolerável;
é esperado perder mais de 5 horas de transações de negócios diante de um desastre natural;
as operações devem retornar à normalidade em até 5 horas quando as falhas são provocadas por erro humano, e em até 24 horas quando decorrentes de desastres naturais.
Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. A figura abaixo apresenta um conjunto de cinco grupos de processos, em conformidade com o PMBoK, todos inter-relacionados e dependentes uns dos outros, executados por pessoas, de maneira muito parecida com as fases de projeto.

Os processos ALFA, BETA e GA M A são denominados, respectivamente:
PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO e CONTROLE e EXECUÇÃO
PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO e MONITORAMENTO e CONTROLE
MONITORAMENTO e CONTROLE , PLANEJAMENTO e EXECUÇÃO
MONITORAMENTO e CONTROLE, EXECUÇÃO e PLANEJAMENTO
Dentre os processos que fazem parte da área de conhecimento de gerenciamento do tempo (mais recentemente conhecido como gerenciamento do cronograma) no âmbito de gerência de projetos, existe um que visa identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades. E sse processo é:
definir as atividades.
sequenciar as atividades.
desenvolver o cronograma.
elaborar o EAP.
Considerando os diversos indicadores de desempenho de software, entre eles, um se destaca por “medir o que importa” do ponto de vista da satisfação dos usuários. Esse índice varia de 0 (indicando que nenhum usuário está satisfeito) até 1 (indicando que todos os usuários estão satisfeitos), e seu cálculo é feito conforme a fórmula a seguir.
x =total−usuaˊrios usuaˊrios−satisfeitos+2usuaˊrios−tolerante
Com base nas informações apresentadas, assinale a alternativa que apresenta o nome do indicador descrito.
Apdex
Tempo médio de resposta
Taxa de erros
Taxa de requisições
SLA
Na gestão de mudanças da ITIL v3, o registro da mudança deverá conter o(a)
comprovação de demanda assinada e justificada pelo processo de gerenciamento de liberação da operação de serviço.
registro do evento e(ou) do incidente que gerou a demanda pela mudança, de acordo com as orientações da função gerenciamento de operações de tecnologia da informação.
relatório de liberação da mudança assinado pelo gerenciamento de requisição e validado pela central de serviços.
histórico do ciclo de vida da mudança, incluindo a requisição de mudança (RDM).
assinatura dos membros do comitê consultivo de mudança e do comitê de liberação de mudanças.