Questões de Concurso sobre Governança de TI

 
 
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A Universidade Federal de Sergipe (UFS) está enfrentando desafios na eficiência de seus processos internos de pesquisa acadêmica. As equipes enfrentam demora na aprovação de verbas, logística para aquisição de materiais e liberação de espaços de laboratório. Como analista da gerência de processos da universidade, que ação você tomaria imediatamente para começar a resolver esses problemas?


A

Ignoraria os problemas e assumiria que se resolverão ao longo do tempo.


B

Realizaria uma análise de processos, identificando gargalos, ineficiências e pontos de melhoria, para então iniciar um plano de ação.


C

Implantaria uma nova tecnologia de gerenciamento sem entender completamente os processos atuais.


D

Mudaria todo o pessoal envolvido nos processos, assumindo que o problema está nas pessoas e não nos processos.


E

Solicitaria mais verbas para todos os departamentos, supondo que mais dinheiro resolverá os problemas de eficiência.

Nos diagramas BPMN, uma das regras estabelece que a divisão de um fluxo de execução em dois ou mais fluxos com execução em paralelo é definida por um elemento do tipo parallel gateway.


C

Certo


E

Errado

No processo de planejamento estratégico em Tecnologia da Informação, identificar e priorizar projetos que alinhem impacto tecnológico com metas corporativas é um desafio constante para os gestores. Esta escolha crítica implica em avaliar a contribuição potencial de cada projeto para o avanço estratégico da organização, considerando um ambiente marcado por recursos finitos e uma paisagem tecnológica que evolui rapidamente. Essencialmente, os gestores precisam navegar por um complexo espectro de decisões, equilibrando a urgência das demandas atuais com os investimentos que moldarão o futuro da organização. Diante deste cenário multifacetado, qual metodologia se destaca por proporcionar um quadro abrangente para a tomada de decisão estratégica, permitindo uma análise detalhada que abrange, desde a viabilidade técnica e o alinhamento estratégico, até a avaliação de riscos e a sinergia com o portfólio tecnológico existente?


A

Método do Valor Presente Líquido (VPL).


B

Matriz de Priorização baseada em Critérios Múltiplos.


C

Técnica de Grupo Nominal (TGN).


D

Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças).

A implementação de sistemas de gestão da qualidade, como a ISO 9001:2015, é opcional para organizações que buscam competitividade no mercado global, já que a conformidade com normas internacionais não é um diferencial significativo.


C

Certo


E

Errado

A governança de TIC


I é de responsabilidade da alta administração da organização, incluindo diretores e executivos.

II deve incluir processos que garantam que a TIC do órgão sustente e estenda as estratégias e os objetivos da organização.

III consiste em um ferramental para a especificação dos direitos de decisão e responsabilidade, visando encorajar comportamentos desejáveis no uso da TIC.


Assinale a opção correta.


A

Apenas os itens I e II estão certos.


B

Apenas os itens I e III estão certos.


C

Apenas os itens II e III estão certos.


D

Todos os itens estão certos.

O gerenciamento de capacidade ITIL tem como objetivo entender os requisitos de capacidade do negócio e controlar a entrega dessa capacidade no presente e no futuro, e é o processo responsável por indicar as vantagens potenciais que as novas tecnologias podem trazer para a organização.


C

Certo


E

Errado

Considerando os aspectos da Governança de TI, assinale a alternativa CORRETA.


A

A governança de TI é totalmente independente da governança corporativa, sendo aplicada apenas para o controle interno das tecnologias, sem influência nas estratégias organizacionais.


B

A principal função da governança de TI é focar no desenvolvimento de novas tecnologias, com menor ênfase no alinhamento dessas tecnologias com os objetivos estratégicos da organização.


C

A governança de TI tem como uma de suas responsabilidades garantir a conformidade regulatória, o que inclui o cumprimento de normas e políticas estabelecidas para mitigar riscos e melhorar a segurança.


D

O framework ITIL é o mais utilizado em governança de TI, pois estabelece padrões para a tomada de decisão e a distribuição de responsabilidades na gestão da tecnologia da informação.


E

A governança de TI não atua no monitoramento do desempenho, sendo essa tarefa exclusivamente dos gestores de cada departamento de TI.

Assinale a alternativa que apresenta o modelo de governança em que as decisões relacionadas aos dados são tomadas por um comitê central ou uma autoridade centralizada dentro da organização.


A

ad hoc


B

passiva


C

heterogeneidade


D

descentralizada


E

centralizada

A Governança de Tecnologia da Informação (TI) deverá ser implantada com base no(a):


A

área focal tecnológica;


B

gestão por projetos;


C

ativo operacional;


D

colaboração da sociedade;


E

transparência e prestação de contas.

A matriz de riscos é cláusula contratual que tem por objetivo atribuir responsabilidades às partes pelos riscos relacionados a eventos supervenientes à contratação, enquanto o mapa de gerenciamento de riscos é um instrumento de registro e comunicação da atividade de gerenciamento de riscos ao longo de todas as fases de contratação.


C

Certo


E

Errado

Assinale a alternativa que apresenta o propósito principal de um Acordo de Nível de Serviço (SLA) no suporte de TI:


A

Proteger o serviço de ataques cibernéticos.


B

Definir o nível de serviço esperado de um provedor de serviços.


C

Aumentar a velocidade de processamento do serviço.


D

Gerenciar as transações financeiras do serviço.


E

Armazenar dados relacionados ao serviço.

No Guia PMBOK (7ª edição) são estabelecidos Domínios de Desempenho de Projetos em substituição às áreas do conhecimento.

Assinale a afirmativa que, alinhada com o PMBOK 7, colabora com a gestão eficaz de projetos de TI.


A

Introduz a separação de diferenciação entre o padrão ANSI e o Guia.


B

Apresenta doze princípios do gerenciamento de projetos e oito domínios de desempenho do projeto que são essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.


C

Inaugura referência em exemplos ao conteúdo “ágil”.


D

Elenca dez domínios de desempenho do projeto que representam um grupo de atividades relacionadas, essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.


E

A evolução representa uma mudança de padrão baseado em princípios para outro, baseado em processo, o que implica em uma abordagem diferente para tratos os vários aspectos do gerenciamento de projetos.

Qual estratégia é considerada mais eficaz para gerenciar as expectativas das partes interessadas em um projeto de tecnologia da informação?


A

Manter as partes interessadas informadas e envolvidas durante todo o projeto.


B

Envolver as partes interessadas apenas nas fases finais do projeto.


C

Limitar a comunicação com as partes interessadas ao mínimo necessário.


D

Delegar a gestão das partes interessadas a um membro da equipe sem experiência.

Com base no Guia PMBOK, 7.ª edição, assinale a opção correta.


A

Qualidade inclui a capacidade de satisfazer as necessidades declaradas ou explícitas do cliente, em conformidade com critérios de aceitação e adequação para uso.


B

Um cronograma é um modelo para a execução das atividades do projeto, incluindo durações, dependências em atividades, bem como outras informações de planejamento.


C

O artefato da EAP (estrutura analítica do projeto) é comumente utilizado nos domínios de desempenho: planejamento e trabalho do projeto.


D

As equipes do projeto avaliam a qualidade de uma entrega por meio de revisões e testes.


E

As atividades e os processos do projeto são avaliados por meio de inspeção e auditorias.

O processo de gestão financeira para serviços de TI é voltado para a definição de custos e também de orçamento dos serviços de TI.


C

Certo


E

Errado

PMI (Project Management Institute) tem como contribuição:


A

protocolo de mensagens integradas; padronização de comunicação em redes


B

professional management institute; certificação em gestão de projetos


C

o desenvolvimento de metodologias para gerência de projetos


D

program management instruction; treinamento em programação de software


E

o desenvolvimento de metodologias de melhores práticas e governança

De acordo com o guia MR-MPS-SW:2023, que é compatível com o CMMI-DEV v2.0.


A

nenhum processo pode ser excluído, total ou parcialmente, do escopo de uma avaliação MPS. Caso o Avaliador Líder detecte a falta de algum processo, a organização corre o risco de perder a certificação.


B

a capacidade do projeto expressa o grau de refinamento e institucionalização com que os processos são executados na organização. O atendimento aos níveis de capacidade é requerido para todos os projetos.


C

no nível de capacidade de processo G (CG-G), os produtos de trabalho selecionados são avaliados em relação ao processo e padrões aplicáveis. Os resultados são registrados.


D

os processos Engenharia de Requisitos e Gerência de Projetos são os únicos presentes no nível G. Os resultados são acumulativos, assim, os resultados do nível G deverão estar presentes, com as mesmas características ou com evoluções, no nível F e acima.


E

no nível de capacidade do processo F (CP-F), oportunidades de melhoria no processo são identificadas durante as atividades de garantia da qualidade.

   
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