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O ITIL 4 apresenta uma abordagem integrada e holística para a gestão de serviços, combinando práticas modernas com tradicionais. Ele destaca componentes cruciais como 'Organizações e Pessoas', 'Informações e Tecnologia', 'Parceiros e Fornecedores', além de 'Fluxos de Valor e Processos'.
Assinale o modelo que incorpora esses componentes.
Ciclo de Vida do Serviço.
Sistema de Valor de Serviço
Práticas de Gestão do ITIL.
Quatro Dimensões da Gestão de Serviços.
Princípios Orientadores do ITIL.
Como parte de um projeto estratégico, o analista Diego foi designado para desenvolver a oferta de serviços de TI do TRF1.
Diego elaborou uma apresentação para mostrar à sua equipe, na qual incluiu a definição de oferta de serviços de acordo com a ITIL 4, que é:
a quantidade de serviços disponíveis para uso em um determinado mercado;
a descrição de um ou mais serviços destinados a atender às necessidades de um grupo específico de consumidores;
a disponibilidade de recursos físicos e financeiros para expandir um negócio de serviços;
a estratégia de precificação utilizada para atrair consumidores para um serviço específico;
o nível de satisfação dos clientes após a utilização de um serviço prestado.
O analista Alexandre é um dos responsáveis pelo desenvolvimento de um novo serviço de suporte técnico remoto no TRF1. Alexandre e sua equipe estão analisando a melhor forma de implementar o serviço em operação.
Analisando os conceitos de gerenciamento de serviços de acordo com a ITIL 4, eles identificaram que a descrição formal de um ou mais serviços, projetados para atender às necessidades de um grupo de consumidores-alvo, podendo incluir mercadorias, acesso a recursos e ações de serviço, é conhecida como:
garantia de serviços;
portfólio de serviços;
prática de serviços;
oferta de serviços;
marketing de serviços.
O sistema de valor de serviço (SVS) do ITIL v4 descreve como todos os componentes e as atividades da organização trabalham juntos como um sistema para possibilitar a geração de valor. Entre os componentes inclusos no SVS, aquele cuja atividade recorrente é executada em todos os níveis para garantir que o desempenho da organização atenda às expectativas das partes interessadas é denominado
cadeia de valor de serviços.
práticas.
governança.
princípios orientadores.
melhoria contínua.
Uma prefeitura está tentando melhorar a qualidade de seus serviços, mas percebeu que os esforços de melhoria não estão produzindo os resultados esperados. Ao revisar suas práticas, identificou que está focando apenas em melhorias relacionadas a informação e tecnologia, parceiros e fornecedores, fluxos de valor e processos. Com base nas quatro dimensões da gestão de serviços da ITIL v4, a dimensão que está faltando e que poderia contribuir para alcançar os resultados esperados é a
colaboradores e clientes.
govemança e compliance.
gestão e regulamentação.
qualidade e melhoria continua.
organização e pessoas.
Amanda trabalha em uma prestadora de serviços de Tecnologia da Informação (TI). Com o objetivo de avaliar se o serviço prestado facilitará a criação de valor para os clientes, ela deverá verificar se o serviço deve apoiar o desempenho do consumidor ou remover restrições do consumidor. Outro fator a ser avaliado é se o serviço é adequado ao uso, cumprindo todas as condições definidas e acordadas.
Segundo o ITIL V4 utilizado pela empresa de Amanda, os conceitos a serem avaliados por ela deverão ser:
resultados e garantias;
custo e risco;
resultados e custo;
risco e utilidade;
utilidade e garantia.
No que se refere à criação de valor em um sistema de gerenciamento de serviços, assinale a alternativa correta.
A relação provedor/consumidor consiste na criação e entrega de valor do primeiro para o segundo, sendo a relação de serviço um processo unidirecional.
O cliente define os requisitos do serviço e é o responsável pelos resultados do consumo desse serviço.
O cliente, sendo a parte frágil na cadeia de entrega de valor, depende fortemente do desenho de serviço que lhe é oferecido.
O serviço é um meio para cocriação de valor, de modo que o cliente tem seus objetivos satisfeitos e compartilha responsabilidade no gerenciamento dos custos e riscos.
Os conceitos de provedor e consumidor em uma relação de serviço são mutuamente exclusivos.
A ITIL v4 apresenta, em sua visão geral, quatro dimensões essenciais no processo de criação de valor para as partes interessadas. Assinale a opção que apresenta todas essas dimensões.
valor; produtos e serviços; fluxos de valor; processos
fatores ambientais, econômicos, tecnológicos e políticos
fatores econômicos e políticos; fatores sociais e ambientais; fatores tecnológicos e legais; fatores de produtos e serviços
organizações; pessoas; tecnologias; processos
organizações e pessoas; informação e tecnologia; parceiros e fornecedores; fluxos de valor e processos
No modelo de forças competitivas de Porter, a posição estratégica da empresa e suas estratégias são determinadas não apenas pela disputa contra concorrentes diretos tradicionais, mas por quatro outras forças no ambiente da indústria. Assinale qual alternativa não corresponde a uma das forças competitivas de Porter.
Novos Entrantes no Mercado
Produtos substitutos
Clima Organizacional
Fornecedores
Clientes
Segundo o ITIL v4, o propósito de uma organização é criar valor para suas partes interessadas; esse valor pode ser definido como sendo a percepção dos benefícios, utilidade e importância de algo que é produzido ou fornecido; no entanto, o seu entendimento está sujeito à percepção das partes interessadas, sejam elas clientes ou consumidores de um serviço.
Certo
Errado
No contexto do ITIL v4, o Sistema de Valor de Serviço (SVS) desempenha um papel crucial na facilitação da cocriação de valor através da gestão de produtos, serviços e relações. Considerando os componentes e as funções do SVS, analise as afirmações a seguir.
I. Uma das principais funções do SVS é a Cadeia de Valor de Serviço, que transforma demandas em valor por meio de um conjunto de atividades interconectadas.
II. Práticas de ITIL, tais como Gerenciamento de Problema e Gerenciamento de Mudança, operam independentemente do SVS, não influenciando nem sendo influenciadas pela estratégia global de serviço.
III. O SVS promove a utilização da Governança exclusivamente como um mecanismo de controle, distanciando-se das práticas operacionais e do gerenciamento cotidiano dos serviços de TI.
Está correto o que se afirma em
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
De acordo com o framework ITIL V3, o objetivo do processo de gerenciamento do catálogo de serviços é
identificar e definir o valor do negócio provido pelos serviços de TI.
manter e melhorar a qualidade dos serviços por meio de um ciclo constante de acordos, monitoração e relatórios dos níveis de serviço.
assegurar que o catálogo de serviços seja produzido, mantido e contenha não só informações precisas sobre todos os serviços operacionais, como também sobre aqueles que estão para entrar em produção.
garantir que o acesso às informações do catálogo de serviços seja fornecedido de maneira correta (confidencialidade de dados).
minimizar a interrupção nos serviços de TI por meio da organização dos recursos para solucionar problemas de acordo com as necessidades de negócio.
O ITIL v. 4 define o chamado Sistema de Valores de Serviço (SVS), o qual é composto por cinco componentes, sendo três deles:
Bens, Recursos e Serviços.
Governança, Práticas e Melhoria Contínua.
Preparação, Indicações e Resultados.
Organização, Informação e Fluxo.
Ambiente, Política e Tecnologia.
Uma empresa, aplicando regras associadas ao ITIL v4, está trabalhando com a sequência de atividades que entregam valor na forma de serviços. Neste caso, considerando o ITIL v4, a empresa está trabalhando com:
Governança
Cadeia de Valor de Serviços
Princípios Orientadores de Demanda
Práticas para Melhorias Contínuas de Processo
Na ITIL v4, o sistema de valor de serviço (SVS) apresenta, nas extremidades de sua representação gráfica, entradas e saídas que correspondem, respectivamente, a
processos e produtos.
governança e práticas.
cadeia de valor de serviço e processos.
oportunidade/demanda e valor.
princípios orientadores e melhoria contínua.
Value streams se refere de forma exclusiva ao fluxo financeiro da organização, consideradas as despesas realizadas com a entrega de serviços de TI.
Certo
Errado
A implementação eficaz do ITIL 4 requer uma compreensão abrangente dos componentes do Sistema de Valor de Serviço (SVS). Esses componentes formam a estrutura fundamental para organizações que buscam melhorar seus serviços de TI e proporcionar valor aos seus clientes.
O componente do SVS descrito como "um conjunto de atividades interconectadas que uma organização realiza para entregar um produto ou serviço de valor aos seus consumidores e facilitar a realização de valor" é o de:
governança;
princípios orientadores;
melhoria contínua;
práticas;
cadeia de valor de serviço.
O analista Juca quer implementar o Sistema de Valor de Serviço (SVS) da ITIL 4. Para tanto, ele deve observar o componente que representa as recomendações que guiam as organizações em todas as circunstâncias, independente de mudanças em suas metas, estratégias, tipo de trabalho ou estrutura gerencial.
Portanto, Juca deve observar o seguinte componente:
governança;
cadeia de valor de serviço;
práticas;
princípios orientadores;
fluxos de valor.
O processo Gerenciamento de Catálogo de Serviços do ITIL v.3 descreve dois tipos de catálogos de serviços. Esses dois tipos são, especificamente, os Catálogos de Serviços
de Negócios e Técnicos/Tecnológicos.
Iniciais e Complementares.
de Método e de Impacto.
Funcionais e Estruturais.
da Equipe e do Cliente.
Dentro do âmbito do gerenciamento de serviços de TI, a abordagem do ITIL (Information Technology Infrastructure Library) define processos para garantir a qualidade e o alinhamento dos serviços de TI com as necessidades dos clientes. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta o processo que tem como objetivo principal garantir que os serviços de TI sejam fornecidos de acordo com os acordos estabelecidos com os clientes.
Gerenciamento de níveis de serviço, que visa definir, negociar e monitorar os acordos de níveis de serviço entre o provedor de serviços de TI e o cliente.
Gerenciamento de problemas, que visa identificar as causas raiz de incidentes recorrentes e prevenir sua ocorrência futura.
Gerenciamento de incidentes, que visa restaurar os serviços de TI o mais rápido possível, após interrupções.
Gerenciamento de mudanças, que visa avaliar, planejar e implementar alterações nos serviços de TI de forma controlada e minimizando impactos negativos.