Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Abordagem Estruturalista
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
253
questões
encontradas
20
Mais recentes
Esta questão trata de tipos de estruturas organizacionais. Serão listados abaixo um pró e um contra de um dado tipo de estrutura organizacional. PRÓ: o gerente de projetos possui pouca autoridade no projeto e atua como seu coordenador. CONTRA: o projeto é mais uma parte das operações do departamento funcional do que uma atividade separada. Os recursos da equipe do projeto podem ser divididos entre muitos projetos ao mesmo tempo. O pró e o contra apresentados acima são próprios do tipo de estrutura organizacional denominada
A
Funcional
B
Matriz forte.
C
Matriz balanceada.
D
Matriz fraca.
Tendo como base as escolas do pensamento administrativo, assinale a alternativa correta.
A
Segundo o modelo weberiano de organização, o conceito de burocracia causa na realidade ineficiência e disfunção ao sistema organizacional.
B
A administração científica tem como característica básica a ênfase na estrutura pelo conceito de racionalidade do trabalho a nível operacional.
C
A teoria clássica, apesar de possuir como ênfase a estrutura, não teve como um dos principais objetivos os princípios gerais da administração.
D
O enfoque na múltipla abordagem, no que se refere à organização formal e informal, é característica da teoria estruturalista.
A capacidade que tem o sistema de manter certas variáveis dentro de limites, mesmo quando os estímulos do meio externo forçam essas variáveis a assumirem valores que ultrapassam os limites da normalidade, é o conceito de:
A
homeostasia.
B
meritocracia.
C
burocracia.
D
hierarquia.
Uma organização é composta por um sistema de recursos, por
objetivos específicos, pelos processos de transformação e
divisão de trabalho, por fornecedores e clientes.
C
Certo
E
Errado
A diferenciação horizontal é uma forma de a organização
manter o controle sobre seus funcionários sem afetar o número
de níveis hierárquicos de que dispõe.
C
Certo
E
Errado
A
2 – 2 – 1 – 1 – 2 – 2
B
1 – 1 – 1 – 2 – 2 – 1
C
2 – 2 – 1 – 2 – 1 – 2
D
1 – 2 – 2 – 1 – 1 – 1
E
2 – 1 – 2 – 1 – 2 – 1
Ano:
2012
Banca:
RCV Concursos
A Teoria Geral da Administração começou com a ênfase nas tarefas, de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de:
A
Adam Smith;
B
William Dickson;
C
Chester Barnard;
D
Max Weber;
E
Idalberto Chiavenato.
Identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas abaixo relativas às teorias administrativas.
( ) São características da Burocracia, segundo Elton Mayo: impessoalidade, rotinas e procedimentos padronizados, profissionalização dos participantes da organização.
( ) De acordo com a Teoria dos Sistemas, sistema é um todo organizado ou complexo, um conjunto de partes que formam um todo complexo e unitário.
( ) Uma das críticas à Teoria Clássica da administração é não dar a devida importância aos aspectos psicológicos e sociais das organizações.
( ) A importância de temas como autonomia, confiança nas pessoas e especialização das tarefas são enfatizadas pela Teoria das Relações Humanas.
( ) A Teoria Estruturalista nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais modelos de estruturas organizacionais são mais eficazes em determinados tipos de indústrias.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
A
V – V – F – V – V
B
V – F – V – F – V
C
F – V – V – F – F
D
F – F – F – F – V
E
F – V – V – V – F
A análise intraorganizacional, com abordagem de sistema aberto e ênfase no ambiente, são características da teoria:
A
construtivista;
B
comportamental;
C
da contingência;
D
de elaboração;
E
estruturalista.
As equipes aparecem em uma grande variedade de tipos. Relacione as colunas entre si, que apresentam exemplos de equipes e sua composição, e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Algumas letras poderão ser utilizadas mais de uma vez e outras poderão não ser usadas.
A. Grupo de qualidade.
B. Equipe interfuncional.
C. Semi-autônoma.
D. Equipe de trabalho auto-dirigida.
E. Equipe de processo.
( ) Autoridade da equipe é ampliada, diminuindo a necessidade de apoios.
( ) Equipe que se encontra semanalmente para trabalhar com problemas de sua área/relação ou em um projeto.
( ) Supervisor e voluntários discutem problemas de trabalho uma vez por semana.
( ) Empregados de determinada área que funcionam como uma equipe constante, com supervisão.
( ) Empregados tomam o lugar da antiga estrutura organizacional.
A
B – A – B – D – E.
B
D – E – C – B – A.
C
C – D – E – A – C.
D
E – B – A – C – E.
E
A – C – D – E – B.
As organizações convivem com três velhos paradigmas organizacionais, quais sejam: caráter burocrático da organização; estrutura organizacional do tipo funcional e forte divisão e fragmentação do trabalho. Para Max Weber (Theoryof social andeconomicorganization), as principais características do modelo burocrático estão descritas abaixo em uma das alternativas abaixo. Identifique-a.
A
Divisão do trabalho, hierarquia, regras e regulamentos, formalização das comunicações, competência técnica e procedimentos técnicos.
B
Estrutura física, cultura organizacional, formalização das comunicações, hierarquia.
C
Níveis hierárquicos fragilizados, regras e regulamentos, estrutura física, comportamentos unidimensionais.
D
Formalização das comunicações, níveis hierárquicos fragilizados, falta de especialização, excesso de exigências.
E
Apego às rotinas, à hierarquia, às regras e aos regulamentos, à estrutura física.
A organização moderna caracteriza-se como um sistema constituído de elementos interativos, que recebe entradas do ambiente, transforma-os, e emite saídas para o ambiente externo. Nesse sentido,
A
toda organização que interage com o ambiente para sobreviver, é um sistema fechado.
B
a necessidade de entradas e saídas não reflete a dependência em relação ao meio ambiente.
C
os elementos interativos da organização, pessoas e departamentos, dependem uns dos outros e devem trabalhar juntos.
D
na dinâmica organizacional, as saídas do sistema de uma organização não afetam o ambiente interno.
E
as estruturas organizacionais contemporâneas são independentes do processo de globalização, Internet, e-business e da alta competitividade do mercado.
Segundo a teoria estruturalista, os grupos possuem identidades compartilháveis dentro das relações de produção, estabelecendo-se assim a harmonia nas organizações.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2010
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
A estrutura organizacional na qual existem os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto e os órgãos de apoio funcional, permanentes, que apoiam os projetos e os orientam em assuntos especializados denomina-se
A
departamentalizada.
B
funcional.
C
matricial.
D
divisional.
E
setorial.
O diretor que propõe uma reunião de confrontação visando sanear um conflito está adotando uma abordagem estrutural.
C
Certo
E
Errado
Levando em consideração o uso de controles e indicadores de produtividade em um programa de educação, o percentual de crianças matriculadas e a avaliação da qualidade por meio de exames nacionais são, respectivamente, exemplos de:
A
eficácia e eficiência.
B
eficiência e eficácia.
C
efetividade e eficiência.
D
efetividade e eficácia.
E
eficácia e efetividade.
O excesso de regras e de exigências para a
realização de atividades é uma das disfunções da
burocracia, que colabora com o surgimento:
A
das “panelinhas” com colegas;
B
do nepotismo;
C
da corrupção;
D
da coerção;
E
do descaso.
O conhecimento e o entendimento do cliente e do mercado, visando à criação de valor de forma sustentada para esse cliente e, consequentemente, gerando maior competitividade, não é um fundamento de excelência da gestão pública brasileira, pois seu foco está nos cidadãos e não na concepção privada de cliente.
C
Certo
E
Errado
No Brasil, o sucesso da condução das ações do Protocolo de Kyoto depende da adoção de um modelo de administração pública gerencial, haja vista essa nova forma de condução da coisa pública caracterizar um claro rompimento com o modelo da administração burocrática, negando seus princípios.
C
Certo
E
Errado
A ação para eliminar a(s) causa(s) de uma nãoconformidade
identificada ou outra situação indesejável, bem
como a ação executada para prevenir a repetição da nãoconformidade,
é chamada de ação:
A
preventiva;
B
discricionária;
C
determinante;
D
crítica;
E
corretiva.
Gerar simulado